現在珠三角，長三角地區(qū)的制造業(yè)都出現了同樣的困難狀況，佛山陶瓷制造業(yè)，浙江的制鞋業(yè)等有不少企業(yè)外遷，甚至倒閉，曾經輝煌一時的珠三角，長三角制造業(yè)，如今正在出現恐慌。

　　為什么會出現恐慌？我們先來回顧一下曾經的優(yōu)勢，中國的制造業(yè)在世界上的確占有非常重要的地位。改革開放以來，勞動力價格低廉的優(yōu)勢，廉價出賣資源，大幅犧牲環(huán)境價值，并且降低稅收，但是，這永遠都不會是長久之計，在這一系列的優(yōu)勢和政策下，中國只賺得了一個：制造量第一的結果。而美國作為發(fā)達國家和我們最大的不同是：其產值第一，具體到建筑陶瓷的問題上我們看到的是：數量中國第一，而產值意大利第一。再論其他，深圳的鐘表占全球市場的四成以上。但與世界主要工業(yè)產品的制造基地相比，其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。珠三角，長三角在國際分工中處于產業(yè)鏈的低端，即盈利模式是生產制造。中國做制造，犧牲了環(huán)境和資源，還有廉價的勞動力；而發(fā)達國家在做品牌、設計、研發(fā)、銷售和大物流，從整個制造業(yè)來看我們付出了這么多犧牲了這么多卻只占產值的10%，而發(fā)達國家卻占90%。

　　現代制造業(yè)是一條環(huán)環(huán)相扣的價值鏈，包括品牌建立，研發(fā)、設計、制造、組裝、采購、庫存、營銷、運輸等環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的技術含量不同，所包含的價值不同。一般說來，品牌，研發(fā)、設計的技術含量和附加值都較高，制造其次。品牌，研發(fā)、制造等產業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)往往不掌握在我們手中，產品的的制造加工報酬較低，加上跨國公司研發(fā)和品牌經營兩端的擠壓，附加值很小。

　　轉變中國現行企業(yè)的經營模式就是掌握品牌，研發(fā)設計、制造等產業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)。我國**看到了這種廉價經濟的實質，大膽提出了經濟轉型的要求。但是，我國**逐步出臺的政策使得制造業(yè)轉型還沒有做到，卻出現了較大問題：首先，新勞動法出臺———人力成本大幅度提高；提出節(jié)能減排；即將出臺的循環(huán)經濟促進法———提高了對環(huán)境保護和資源利用的要求，特別是對其管理和監(jiān)督的工作，將落實到地方**的業(yè)績考核上，與此同時，世界經濟不景氣、美國次貸危機、中國經濟下滑，通脹，特別是油價的大幅度提高，使生產資料價格大幅度提高。這使得我國制造業(yè)成本大幅度提高，失去了以往的市場優(yōu)勢，中國制造業(yè)就失去了競爭力。

　　一旦優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產危機，而是生存危機。要解決這些問題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識、加大研發(fā)投入，也需要地方政給轉型以強有力的支持。只有提高設計能力，技術研發(fā)能力，產業(yè)鏈整體經營能力才是企業(yè)的出路，必須以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉型，努力提高產品的科技含量和附加值，向品牌優(yōu)勢轉變。在此，要著重指出，企業(yè)改變經營模式是必須的。而**此時只是施加壓力迫使企業(yè)經濟轉型，顯然不是個明智的辦法。