無須贅述，今年的金融危機對各行業(yè)的重創(chuàng)是大家有目共睹的：出口受到限制，國內(nèi)市場競爭更加激烈，大批的中小企業(yè)還沒來得及轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制就如多米諾骨牌般應(yīng)聲倒下，很多公司也為了節(jié)省成本而裁員......愈演愈烈的經(jīng)濟危機的影響讓很多企業(yè)提前進入了經(jīng)營發(fā)展的“寒冬”季節(jié)。樓市的低迷和出口的限制，讓作為終端行業(yè)的家居行業(yè)也聞到了咄咄逼人的冷峻氣息?！昂边€要持續(xù)多久?熬過“寒冬”，家居行業(yè)能否迎來一個“春暖花開”的季節(jié)? 這也許是每個家居業(yè)內(nèi)人士都在自己心里悄悄打上的問號。
　　喧囂的2008年還剩下不到一個月的時間，人們轉(zhuǎn)而開始期盼2009年能有一個新的開始。這份期盼，在家居業(yè)尤為熱切，尤其是當國務(wù)院出臺擴大內(nèi)需十措施，確定4萬億元投資計劃以后，讓人們對暖春的到來更加有了盼頭。2009年，家居行業(yè)是否真的能“撥開云霧見日月”?我們從三個方面來分析一下：

經(jīng)濟危機對家居行業(yè)影響

   積極自救　家居行業(yè)勇敢進行“破冰之旅”

   鏡頭一：個性化服務(wù)永遠是與市場疲軟抗衡的利器

　　百安居向來以完善細致的個性化服務(wù)贏得了不少消費者的青睞，針對這次的經(jīng)濟“寒冬”，百安居又推出了一系列人性化的服務(wù)：送貨上門、專業(yè)安裝、“30天內(nèi)無理由退貨”、將材料和裝潢報價全公開、推行“透明消費”、進軍局部裝修市場，實行家裝分期付款，并贈送20萬家裝保險等等，一下子，又把很多游移不定的消費者重新拉到了身邊。

　　對此，百安居華南區(qū)市場總監(jiān)李謙深有感觸地說：“‘軟實力’是區(qū)分企業(yè)規(guī)模和判斷企業(yè)發(fā)展前景的重要依據(jù)，也是塑造品牌的重要環(huán)節(jié)。在行業(yè)步入過冬之時，考驗的就是誰的“軟實力”更強，只有進行產(chǎn)品創(chuàng)新、提升服務(wù)、管理升級……一系列企業(yè)自建行為，才有可能過上‘暖冬’，成為行業(yè)調(diào)整過程當中最后的贏家?！?/FONT>