臨危受命

　　11月19日，國美北京總部鵬潤大廈，“國美集團(tuán)22周年慶典”正熱火朝天地籌備著，給全國各大家電品牌的“英雄帖”早已散了出去。國美集團(tuán)副總裁、新聞發(fā)言人何陽青一邊接著記者電話，告訴他們“類似的傳言在幾年前就有了，我們已經(jīng)見怪不怪了”，一邊焦急地聯(lián)系著自己的老板黃光裕。但兩天來對(duì)方音訊全無。

　　從11月21日開始，國外及中國香港媒體已經(jīng)開始大篇幅地報(bào)道“黃光裕被拘”的消息，傳言已經(jīng)演變?yōu)椤罢痼@全球”的事件。以總裁陳曉掛帥的七人決策委員會(huì)正式啟動(dòng)緊急預(yù)案，確定了對(duì)媒體、供貨商以及普通員工的統(tǒng)一口徑，并爭取供應(yīng)商的支持，以控制各方面可能存在的恐慌和質(zhì)疑。

　　11月24日(周一)，國美提前發(fā)布前三季度財(cái)報(bào)，并針對(duì)有關(guān)黃光裕的傳言，做出回應(yīng)，“國美電器管理層正在核實(shí)相關(guān)情況，目前國美電器沒有接到任何部門與本傳言有關(guān)的法律文件”。

　　國美強(qiáng)調(diào)自己是“一家獨(dú)立的上市公司”，具有成熟的管理運(yùn)營體系，經(jīng)營管理一切正常。在當(dāng)日國美發(fā)布的財(cái)報(bào)新聞稿中，陳曉的職務(wù)已由“總裁”變?yōu)椤翱偛眉媸紫瘓?zhí)行官”。

　　11月28日，陳曉被宣布晉身國美電器董事會(huì)代理主席，由他與常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立組成決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營和重大管理決策;由副總裁李俊濤、副總裁牟貴先、副總裁何陽青、副總裁辛克俠、代理首席財(cái)務(wù)官方巍及上海大區(qū)總經(jīng)理黃秀虹、華北大區(qū)總經(jīng)理孫一丁、西部大區(qū)總經(jīng)理張心林、東北大區(qū)總經(jīng)理郭軍、華南大區(qū)總經(jīng)理吳波、華東大區(qū)總經(jīng)理吳勇，組成執(zhí)行委員會(huì)，負(fù)責(zé)總部和全國各地分部的日常經(jīng)營與管理。

　　據(jù)了解，在黃出事之前，國美的決策體系由三部分組成：董事會(huì)主席、集團(tuán)總裁、決策委員會(huì)。董事會(huì)主席是黃光裕，集團(tuán)總裁是陳曉、決策委員會(huì)由7位集團(tuán)副總裁級(jí)別的人物組成。在國美，資本運(yùn)作的體系與內(nèi)部運(yùn)營體系是分開的，黃光裕更多負(fù)責(zé)戰(zhàn)略上的決策，總裁及7人的決策委員會(huì)只負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)營。但事實(shí)上，國美的品牌及作事風(fēng)格已被打上明顯的黃氏烙印，黃光裕的氣質(zhì)可以與國美劃等號(hào)——霸氣、唯我獨(dú)尊，關(guān)鍵時(shí)候絕不手軟、有仇必報(bào)。

七虎盤點(diǎn)

　　國美電器發(fā)布公告前已經(jīng)啟動(dòng)緊急預(yù)案，由陳曉掛帥7人決策委員會(huì)，與集團(tuán)常務(wù)副總裁王俊洲、集團(tuán)副總裁李俊濤、副總裁牟貴先、新聞發(fā)言人何陽青、國美華北大區(qū)總經(jīng)理孫一丁、副總裁魏秋立等共同處理國美日常事務(wù)，目前這7人也都出現(xiàn)在國美決策委員會(huì)及執(zhí)行委員會(huì)的名單之中。

　　陳曉2006年11月出任國美總裁，對(duì)國美電器持股超過7%，是國美的“空降兵”。兩年的事實(shí)證明，黃光裕與陳曉已然成為行業(yè)中的“最佳拍檔”。黃光裕富有**、精力充沛、敢想敢做，用他自己的話說，“方向一旦明確，有三分把握，我就敢去做”。來自上海的陳曉外表儒雅，骨子里也很強(qiáng)勢，善謀略、善精算、有老板的視野，做執(zhí)行也絕不含糊。當(dāng)年組建“中永通泰”時(shí)，談笑間就將廣東原第一家電連鎖品牌東澤電器納入囊中之物，令業(yè)界刮目相看。陳曉當(dāng)年的理想就是全國連鎖，借助國美這個(gè)平臺(tái)，陳曉有足夠施展才能的空間。

　　常務(wù)副總裁王俊洲目前是國美的二號(hào)人物，協(xié)助陳曉管理國美財(cái)務(wù)、人事及運(yùn)營方面的工作。2001年加入國美電器，也是國美的一員猛將，將遠(yuǎn)離國美大本營的華南市場做得風(fēng)生水起。在國美前幾年的“內(nèi)務(wù)風(fēng)暴”中，由于執(zhí)行命令堅(jiān)決，遂取代李俊濤成為國美的二號(hào)人物。

　　45歲的李俊濤堪稱國美元老級(jí)人物，自1989年加盟國美已近20年，一直在營銷一線，目前分管采銷業(yè)務(wù)。李俊濤是國美連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展的一把尖刀，正是他身先士卒，將北京國美經(jīng)驗(yàn)復(fù)制至全國——打天津、戰(zhàn)上海、創(chuàng)華南、闖東北，都能見到這員老將的身影。李俊濤為人簡單、直率、對(duì)企業(yè)忠誠，與國內(nèi)許多家電品牌的營銷老總的交情都不淺?！皣?2周年慶典”已于11月28日正式啟動(dòng)，在此時(shí)看來多少有些“沖喜”的味道，也恰到好處地給國美與供應(yīng)商之間提供了互相安撫的機(jī)會(huì)與時(shí)間。過去幾天，李俊濤主要負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通與交流。

　　與王俊洲、李俊濤相比，孫一丁、牟貴先屬于國美管理層中的少壯派。孫一丁目前是國美華北大區(qū)的總經(jīng)理，其所轄業(yè)務(wù)占國美總量的30%，曾負(fù)責(zé)國美連鎖發(fā)展與收購，在收購黑天鵝、永樂、大中的過程中，孫一丁是談判組的核心成員。新聞發(fā)言人何陽青曾任廈華集團(tuán)銷售老總，擅長與人打交道，親和力很強(qiáng)，在媒體中有不錯(cuò)的口碑，在企宣上近幾年為國美加分不少。此次事件，作為國美對(duì)外窗口，面對(duì)各種質(zhì)疑，也是壓力重重。

以退為進(jìn)

　　從涉嫌中行違規(guī)貸款到涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，黃光裕是第二次被查了，黃的個(gè)人形象已經(jīng)很大程度上影響了國美的形象，在很多事情懸而未決的情況下，黃退出國美的經(jīng)營層也許是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。國美的管理一直以黃光裕為主，是一種君主式的管理，或者是一種家族式的管理，黃光裕退出后，以陳曉為代表的職業(yè)經(jīng)理人更容易走向前臺(tái)，進(jìn)入用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)的時(shí)代，更為民主。

　　黃光裕出事后，許多供應(yīng)商已經(jīng)明顯感到了國美的態(tài)度正在向溫和的方向轉(zhuǎn)變。在過去幾年，廠家與商家的博弈已經(jīng)到了一個(gè)很危險(xiǎn)的階段。隨著國內(nèi)家電大連鎖不斷整合，可供廠家選擇的連鎖銷售渠道越來越少，導(dǎo)致話語權(quán)越來越大的家電大連鎖向彩電企業(yè)征收的各種明目的費(fèi)用也越來越多。

　　 時(shí)代在呼喚一種新的零供關(guān)系，黃光裕事件也許提供了這種改變的契機(jī)。如果國美能夠順利闖過這一關(guān)，對(duì)于國美來講，也無異于是一種鳳凰涅槃式的重生。