【背景】作為中國燈飾照明行業(yè)的中心城市，全國最大的燈飾照明生產基地，據統(tǒng)計，截止2007年10月，全鎮(zhèn)共有注冊燈飾廠企5000多家，燈飾業(yè)總產值近115.79億元，在全國民用燈具市場上占有60%以上的份額，產品出口到世界100多個國家和地區(qū)，出口總額達5.06億美元。然而這些光鮮的數據之后，卻有著這樣一個不爭：古鎮(zhèn)缺少足夠的品牌企業(yè)。

　　古鎮(zhèn)燈飾照明企業(yè)品牌的現狀如何?這種現狀的歷史成因又是什么?面對今年以來嚴峻的經濟形勢和照明行業(yè)總體的高速發(fā)展，古鎮(zhèn)企業(yè)對品牌建設又有什么樣的認識和策略?古鎮(zhèn)燈飾照明業(yè)界精英人士共同探討這一話題。

照明行業(yè)沒有一個真正意義上的品牌

　　“我比較主觀地認為目前我們整個照明行業(yè)還沒有完全的品牌態(tài)，就是沒有真正意義上的品牌?！?1月21日，在主題為“古鎮(zhèn)燈飾照明行業(yè)品牌之路”聚焦活動上，雷士家居照明副總經理胥海文如是說。胥海文接著解釋他的觀點，“你去問想要買燈的消費者，問他知道哪個牌子，他絕對不能道出品牌來，他們是盲目的。”

　　胥海文的話道出這樣一個尷尬：在年產值高達3000億，擁有超過10000家企業(yè)的照明行業(yè)，卻尚無真正意義的大眾化品牌。業(yè)內人士耳熟能詳的雷士、歐普、勝球、華藝，卻僅僅停留在行業(yè)品牌這一極具“中國照明行業(yè)特色”的概念上，在消費者一端，知者寥寥。根據焦點家居網照明頻道的消費者調查，僅僅20%的消費者在購買燈具時首要考慮品牌因素。中國照明行業(yè)缺乏大眾品牌，已經成為一個不爭的事實，也成為行業(yè)被詬病的理由之一。

老板數錢都數不過來怎么會考慮品牌建設?

　　在早些時候的一次照明聚焦活動上，喬森電器人力資源部總監(jiān)劉永泉道出照明行業(yè)諸多問題的核心原因：“當老板數錢都數不過來的時候，怎么會考慮其它東西?”勝球燈飾集團陳銘用不同的方式表述了同一說法：“廠企的領導決策層認為目前已經有錢賺，不必要投入更多的無謂的錢，所以他不需要所謂的品牌的無形資產。”

　　照明行業(yè)的實際情況的確如此。自九十年代以來，中國照明行業(yè)經歷了飛速發(fā)展的階段。照明行業(yè)的高利潤吸引了大大小小的企業(yè)加入。僅以有“燈飾之都”美譽的中山古鎮(zhèn)為例：1999年，古鎮(zhèn)共有燈飾及配套企業(yè)352家;2000年，這一數字達到860家;2001年，總數達1221家;2002年，1794家;2003年3538家;而根據2007年底的統(tǒng)計，古鎮(zhèn)燈飾及配套企業(yè)已逾5000家。

　　 所謂天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。從古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)的數量，即可看出燈飾照明行業(yè)的較高的利潤率。而在厚利尚存的時代，品牌建設的確有如“雞肋”。

行業(yè)面臨冬天品牌建設或成突圍法寶

　　2008年在宏觀經濟形勢不景氣的大環(huán)境下，中國照明行業(yè)面臨發(fā)展最為困難的時期。而如何順利度過冬天，并確保企業(yè)的長遠發(fā)展?勝球燈飾集團陳銘表示，“在目前行內競爭激烈，周邊市場前景不明朗的情況下，創(chuàng)品牌已經是一個突圍的最好方法?！标愩懙脑挷⒎欠悍憾?，據陳銘表示，勝球集團已經決定開始走大眾化品牌之路。陳銘還向記者透露，目前勝球燈飾集團積累的無形資產、有形資產都已經充分具備了創(chuàng)品牌的力量，具體戰(zhàn)略正待實施，不久即將有重大舉措出臺。

　　 而雷士家居照明胥海文同樣認為品牌建設是企業(yè)“過冬”的選擇之一，胥海文表示，當企業(yè)都在備戰(zhàn)、備荒，想在競爭里生存、發(fā)展，要脫穎而出一定要考慮一些差異化的手段，品牌就是其中一個方法。但是胥海文同時表示，企業(yè)在做品牌的時候必須認識清楚三個問題：第一，品牌不是快餐盒吃完就能扔;第二，品牌不是一蹴而就的;第三，品牌不是救命稻草。