“金九銀十”，京城家裝行業(yè)的各大商家緊緊抓住眼下的黃金季節(jié)，開始了一場(chǎng)場(chǎng)精彩的促銷推介活動(dòng)。其中最引人注目的是，先行者加大力度開拓市場(chǎng)，后來(lái)者紛紛涌入欲拔頭籌。就在幾天前，國(guó)內(nèi)大型家居賣場(chǎng)居然之家高調(diào)宣布推出家裝服務(wù)，家裝建材超市樂華梅蘭在東五環(huán)又新開一家分店，知名地產(chǎn)商珠江投資集團(tuán)斥巨資打造的家居MALL————首期22萬(wàn)平方米的創(chuàng)展家居，于9月28日正式亮相，刷新了京城家具賣場(chǎng)的規(guī)模。而東易日盛、元洲、闊達(dá)、龍發(fā)等發(fā)展多年的品牌家裝企業(yè)，則相繼展開了各具特色的市場(chǎng)促銷活動(dòng)。各路資本不斷聚集，使家裝市場(chǎng)在迅速做大的同時(shí)也面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　京城家裝行業(yè)是在10年前開始勃發(fā)的，現(xiàn)在正逐漸走向規(guī)范和成熟。回望10年風(fēng)雨路，有很多企業(yè)悄無(wú)聲息地消失了，一批引領(lǐng)市場(chǎng)的品牌企業(yè)如沙里淘金般成長(zhǎng)起來(lái)。這期間，它們經(jīng)歷了“野裝”的沖擊，經(jīng)歷了將分散的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦?、有組織的產(chǎn)業(yè)工人的艱苦探索?？偨Y(jié)起來(lái)，許多企業(yè)老總的共同體會(huì)是：品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用，甚至是決定性作用。在與業(yè)內(nèi)同行以及“野裝”的競(jìng)爭(zhēng)中，那些富有市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光的家裝企業(yè)將傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略與品牌建設(shè)相結(jié)合，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過建立和強(qiáng)化品牌的知名度、美譽(yù)度來(lái)擴(kuò)大和鞏固市場(chǎng)份額。品牌因此成為家裝企業(yè)發(fā)展中不可或缺的支撐力量。

　　那么，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，家裝企業(yè)的制勝之道又在哪里？這成為眾多經(jīng)營(yíng)者關(guān)心和思考的問題。如果仔細(xì)分析市場(chǎng)環(huán)境的變化就會(huì)發(fā)現(xiàn)，家裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略正面臨著調(diào)整和升級(jí)的迫切要求。家裝行業(yè)有關(guān)專家曾在2006年終“盤點(diǎn)”時(shí)指出，2007年家裝市場(chǎng)將出現(xiàn)新趨勢(shì)，裝潢消費(fèi)將更青睞品牌，家裝行業(yè)的品牌效應(yīng)日益顯現(xiàn)，“兩極分化”態(tài)勢(shì)日益明顯。今年的市場(chǎng)走勢(shì)印證了上述判斷。據(jù)調(diào)查，今年上半年，講誠(chéng)信、成規(guī)模的品牌企業(yè)業(yè)務(wù)量有所上升，不少中小型企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)量則有所下滑，一些已難逃被市場(chǎng)淘汰出局的命運(yùn)。但品牌企業(yè)僅僅維持現(xiàn)有的品牌競(jìng)爭(zhēng)水平，離市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)要求仍有相當(dāng)?shù)牟罹?。近年?lái)，各類品牌向家裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。在家裝公司向下游材料供應(yīng)、流通領(lǐng)域進(jìn)軍的同時(shí)，材料零售商也加快“逆流而上”。如東易日盛、元洲、闊達(dá)等品牌家裝公司相繼建立了地板、櫥柜、家具等生產(chǎn)基地和單體家居體驗(yàn)館，好美家、百安居、居然之家等建材零售商則結(jié)合終端優(yōu)勢(shì)，紛紛推出自己的裝潢服務(wù)中心和裝飾公司。在這場(chǎng)相互滲透的較量中，品牌與實(shí)力將是衡量企業(yè)能否制勝的重要砝碼。品牌影響力大的企業(yè)將會(huì)繼續(xù)做強(qiáng)、做大，而稍遜一籌的企業(yè)將逐漸淡出。

　　國(guó)際市場(chǎng)的普遍規(guī)律是：20%的強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)80%的市場(chǎng)。這一規(guī)律同樣適用于國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)。未來(lái)的家裝市場(chǎng)將形成強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者更弱的局面。這就要求品牌企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。不少家裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)切身感受到，僅僅將品牌戰(zhàn)略停留在勞務(wù)層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有更核心的東西才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。過去傳統(tǒng)意義上的家裝質(zhì)量是指施工所能達(dá)到的技術(shù)水平，隨著消費(fèi)者需求的提高，家裝質(zhì)量的定義現(xiàn)已拓展到更廣的層面，涵蓋了先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)、規(guī)范的管理體制和完善的服務(wù)體系，消費(fèi)者期望品牌企業(yè)為其提供的產(chǎn)品能不斷增加附加值，最大限度地滿足其物質(zhì)需求和精神追求。所以，企業(yè)應(yīng)盡快將品牌戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)、施工、材料、管理模式的研發(fā)與創(chuàng)新上，提高自身的研發(fā)能力與創(chuàng)新能力，從而有效提升消費(fèi)購(gòu)買力。只有通過品牌戰(zhàn)略的不斷升級(jí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從一般性品牌上升為強(qiáng)勢(shì)品牌，企業(yè)方能逐步積累雄厚的綜合實(shí)力，成為最終的勝出者。