放30年前，也許還真缺，但現(xiàn)在顯然老板是絕對(duì)不缺了，相信目前這個(gè)行業(yè)大大小小的老板不說(shuō)上萬(wàn)，幾千絕對(duì)是有的。

    至于資金，經(jīng)過30年的發(fā)展，很多老板也都完成了資本積累，現(xiàn)在進(jìn)入行業(yè)的門檻也大幅提高，沒有幾千萬(wàn)本錢還真的很難跨進(jìn)來(lái)，像新中源 、新明珠擴(kuò)充動(dòng)輒投資數(shù)億計(jì)，新進(jìn)入行業(yè)的金牌（亞洲）、興輝等也都是資本大鱷，更何況還有銀行貸款、供應(yīng)商貨款和經(jīng)銷商的保證金等多種融資渠道，建陶老板錢多得都不知道怎么花了，所以沒事就去澳門葡京逛逛。

    中國(guó)建陶缺質(zhì)量嗎？

    不可否認(rèn)，行業(yè)內(nèi)的確有些害群之馬，專門干些以次充好的事，但絕大多數(shù)建陶企業(yè)重視質(zhì)量，狠抓質(zhì)量，筆者一直在廣東工作，廣東企業(yè)多以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢分級(jí)，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比那些國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格得多，這完全是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)，為滿足消費(fèi)者要求而制定的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，消費(fèi)者層次不一樣，因此不同企業(yè)會(huì)有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不管怎么樣，中國(guó)建陶有能力做出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

    中國(guó)建陶缺管理嗎？

    不知道持這種觀點(diǎn)所說(shuō)的管理是哪些方面，如果是生產(chǎn)管理，那么，使用如此之多的礦物原料進(jìn)行生產(chǎn)，而且礦物原料最多也只進(jìn)行了粗加工處理，而且在保證成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格分級(jí)管控下，能讓生產(chǎn)優(yōu)等率超過80%甚至90%，沒有良好的管理水平相信很難做得到，而且在這樣的條件下，建陶產(chǎn)品成本還能一降再降，在生產(chǎn)管理方面，中國(guó)建陶應(yīng)該不會(huì)比任何一個(gè)國(guó)家差，何況還在不斷完善中。如果說(shuō)是經(jīng)營(yíng)管理制度還落后，我想這里可能指經(jīng)理人制度問題，尤其是認(rèn)為企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)獨(dú)立的問題。坦白說(shuō)，我很同情中國(guó)的企業(yè)主，看看行業(yè)中有多少隱身富豪？以中國(guó)人的聰明才智，要找到信得過的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)在太難了，所以可以看到建陶企業(yè)很多都是把工廠搞得像監(jiān)獄一樣，現(xiàn)在更進(jìn)一步，連展廳也防狗防盜防同行了。管理相當(dāng)超前。

    中國(guó)建陶缺品牌？

    大概很多人會(huì)認(rèn)同。不可否認(rèn)，中國(guó)建陶能列入世界級(jí)的陶瓷品牌應(yīng)該還沒有，但是，中國(guó)建陶業(yè)絕不缺乏全身心投入到塑造國(guó)際品牌的有識(shí)之士，我們也可以看到這些年里行業(yè)在這方面取得的巨大進(jìn)步。從東莞唯美的“馬可波羅”到佛山樵東的“蒙娜麗莎”，從石灣的“鷹牌”到華東的“諾貝爾”，中國(guó)建陶業(yè)一直在孜孜不倦的追求和打造中國(guó)的品牌，只要解決某個(gè)瓶頸，以三十年現(xiàn)代建陶的積累，完全可以實(shí)現(xiàn)建陶品牌的一飛沖天。至于何種瓶頸，后文再論。

    中國(guó)建陶缺創(chuàng)新？

    我想，執(zhí)這種觀點(diǎn)的人絕不在少數(shù)，最有力的明證就是每年的意大利和西班牙陶展中國(guó)陶業(yè)人士便如朝圣一般蜂擁而至，看啥？就是去看別人有什么新東西，然后回來(lái)“翻版”，然后專家學(xué)者們就一片唏噓，仿佛中國(guó)陶瓷業(yè)人才缺乏，全無(wú)腦袋。我們真的就沒腦袋？真的都不會(huì)創(chuàng)新嗎？別忘了，“金花米黃”是我們首創(chuàng)的，“雨花石”是我們開發(fā)的，即使不算太成功的“晶花芙蓉”，也充分體現(xiàn)了陶業(yè)人員創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)烈。只是，創(chuàng)新之后呢？我們是否給與了企業(yè)或者個(gè)人創(chuàng)新的土壤？

    中國(guó)建陶僅僅缺少對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重而已！

    假如我們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，老板們還會(huì)臺(tái)面上相互握手，臺(tái)底下相互踢腳嗎？應(yīng)該不至于了吧。假如我們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，正如前文所述，企業(yè)之間會(huì)是競(jìng)合的關(guān)系，企業(yè)管理可以共同進(jìn)步，不再閉關(guān)自守，各自為政。

    假如我們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，行業(yè)走上健康發(fā)展之路，產(chǎn)品質(zhì)量自然也更能得到保證，交流多了，企業(yè)之間信息透明化，每一家企業(yè)的問題都能得到大家的幫助，也利于搭建技術(shù)探討平臺(tái)，而生產(chǎn)管理水平的提升，生產(chǎn)效率相應(yīng)得到提高，資源利用率會(huì)提高，而且，有助建立上游尤其是礦物原料的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)比現(xiàn)在大多了。假如我們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，品牌建設(shè)不再是一個(gè)夢(mèng)。