如果問2006年家居行業(yè)最令人痛心的事,非地板界的“337調(diào)查”以失敗告終一事莫屬。中國(guó)強(qiáng)化木地板惹來(lái)此禍,無(wú)非就是在于一個(gè)小小鎖扣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。知識(shí)產(chǎn)權(quán),在家具行業(yè)也同樣重要,正如標(biāo)致家具孫守江所說(shuō):“2007年,我最擔(dān)心企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)?!?/DIV>
孫守江給出的理由是:“知識(shí)產(chǎn)權(quán)在文化領(lǐng)域、IT界已經(jīng)受到普遍重視,但在家居行業(yè)卻一直備受冷落,抄襲對(duì)方的設(shè)計(jì)、模仿別人的新品更是成為業(yè)內(nèi)公開的事實(shí),直至‘337調(diào)查’使18家木地板企業(yè)涉案,才引起一些家居企業(yè)的重視?!彼硎?,越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)已經(jīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段作為一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略加以運(yùn)用,以最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利益。因此,作為家具行業(yè)的元老級(jí)人物,孫守江盼的就是中國(guó)家具企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,同時(shí)還要未雨綢繆,提高應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的水平。
“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。圈內(nèi)人常用這句話來(lái)形容房地產(chǎn)對(duì)家居行業(yè)的影響。隨著“國(guó)六條”等國(guó)家宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),房地產(chǎn)市場(chǎng)也在逐漸“降溫”,作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè),家居業(yè)也不可避免地受到“牽連”。房地產(chǎn)市場(chǎng)的忽冷忽熱就成為恒益地板總經(jīng)理張宏武在2007年最怕的事情。
張宏武說(shuō):“對(duì)家居行業(yè)內(nèi)的事,正常的變化還是可以預(yù)測(cè)和掌控的,出現(xiàn)問題也能及時(shí)采取有效措施,而我們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)就不那么了解了,一旦市場(chǎng)狀況波動(dòng)大,不少企業(yè)都會(huì)措手不及?!彼嘎?,無(wú)法對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)以及影響房地產(chǎn)發(fā)展的宏觀調(diào)控政策進(jìn)行掌控,就如同頭上時(shí)時(shí)懸掛著一把“利劍”,隨時(shí)都有危險(xiǎn)?!胺康禺a(chǎn)能夠持續(xù)升溫是恒益最盼望的事情?!?/DIV>
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自身管理運(yùn)營(yíng)出紕漏
“今年最怕什么?怕企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)出問題?!泵鲝N明衛(wèi)總經(jīng)理張捷賢面對(duì)這個(gè)問題時(shí)似乎一時(shí)想不到有什么好怕的,思索一陣后,他笑著說(shuō)出了“怕企業(yè)自身出問題”這個(gè)觀點(diǎn)。
作為一個(gè)以代理經(jīng)銷為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè),自身的管理和運(yùn)營(yíng)顯得格外重要?!笆袌?chǎng)的大環(huán)境無(wú)論好與壞,我們最應(yīng)該做的就是管好自己的家務(wù)事?!睆埥葙t認(rèn)為,自己的企業(yè)在2007年最重要的任務(wù)不是再擴(kuò)大規(guī)模,而是要做強(qiáng)做精,把主要精力投入到企業(yè)自身的管理體系建設(shè)和運(yùn)營(yíng)水平提高上來(lái)。在他眼里,2007年就盼著市場(chǎng)火爆,盼著企業(yè)自身做得強(qiáng)勢(shì)。
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盲目樂觀錯(cuò)過(guò)發(fā)展時(shí)機(jī)
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為家居建材搭建流通平臺(tái),這是家居行業(yè)里比較年輕、新穎的業(yè)態(tài)。那么這些家居行業(yè)的“新兵”2007年最怕什么呢?“最怕盲目樂觀喪失了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)?!奔揖右渍綜EO齊躍作為這一領(lǐng)域的代表表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。
家居易站是一個(gè)處于快速成長(zhǎng)期的企業(yè),市場(chǎng)環(huán)境如何并不是影響企業(yè)發(fā)展的核心因素,因?yàn)檫@種業(yè)態(tài)目前所占的市場(chǎng)份額只是鳳毛麟角,企業(yè)發(fā)展的空間還很大,像家居易站這樣有一定根基的在近一兩年內(nèi)多數(shù)都能保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。“面對(duì)整個(gè)行業(yè)業(yè)績(jī)的下滑,很多人都很悲觀,但是今年下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)交房高峰,市場(chǎng)可能回暖,而這并不意味著我們可以盲目樂觀,而是要善于觀察市場(chǎng)格局,把握時(shí)機(jī),練好自己的內(nèi)功,提高自身管理水平。”齊躍表示。
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2007家居行業(yè)集體面臨“大考”
2007年對(duì)家居行業(yè)而言可能是一個(gè)“憋氣”年,因?yàn)檫@一年離2008年奧運(yùn)會(huì)只有一年的時(shí)間,隨著上游房地產(chǎn)行業(yè)的“熄火”,家庭裝修也跟著降溫,2006年那種讓老板們樂得合不攏嘴的井噴式的增長(zhǎng)恐怕是一去不復(fù)返了。市場(chǎng)需求減少了,可吃飯的嘴不減反增,難怪“死亡年”、“洗牌年”這一說(shuō)法今年特別“火”。這使得家居圈的老總們面對(duì)即將到來(lái)的中國(guó)新年似乎都提不起精神氣兒。加之今年的春節(jié)來(lái)得晚,節(jié)后已臨近3月,這意味著新的一年可以放手一搏的時(shí)間縮短了3個(gè)月。
業(yè)內(nèi)有人認(rèn)為,2007年對(duì)于很多家居企業(yè)而言都是最關(guān)鍵的一年,在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)得好的企業(yè),熬過(guò)這個(gè)“嚴(yán)冬”以后,就能活得很滋潤(rùn),但是做得不好的就是在加速自己的“死亡”,因此家居老總們也格外看中企業(yè)在2007年的表現(xiàn)??磥?lái),這個(gè)即將到來(lái)的春節(jié),家居老總們大多不會(huì)過(guò)得那么悠閑自得,他們的思考或許能給這個(gè)關(guān)鍵的一年開個(gè)好頭。