百年一遇的金融危機(jī)，讓陶瓷業(yè)發(fā)燒、感冒甚至危及生命。但反思金融危機(jī)，不異于是對陶瓷業(yè)的一次“全面體檢”，受金融危機(jī)影響和沖擊，陶瓷業(yè)暴露出許多矛盾和問題，這些“病⊙”所在，或沉疴多年，或新疾初結(jié)，對陶瓷業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展形成了隱患，也讓陶瓷業(yè)不得不重新審視自己的發(fā)展之路，不得不思索明天的發(fā)展之策。

    從“全面體檢”的視角看待國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊，就要痛下決心轉(zhuǎn)變觀念。陶瓷業(yè)歷來有幾頂不光彩的帽子：兩高一資、產(chǎn)能過剩、能耗大、污染重，消耗資源、破壞環(huán)境等等，另外，低檔產(chǎn)品比例過大，影響著世界最大陶瓷生產(chǎn)國的形象；發(fā)展方式、管理模式簡單粗放，影響著行業(yè)形象和發(fā)展速度。企業(yè)創(chuàng)新能力和水平亟待增強(qiáng)，品牌建設(shè)更是急需強(qiáng)健的軟肋，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、思想觀念固守陳舊等深層次原因，暴露出發(fā)展理念不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，這是陶瓷業(yè)發(fā)展面臨的真正危機(jī)。所以，首先要在思想觀念和發(fā)展理念上查找問題和原因，把以質(zhì)量和效益為核心的經(jīng)營發(fā)展理念牢固樹立起來。努力實(shí)現(xiàn)由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化，由過度依賴量的增長轉(zhuǎn)向追求質(zhì)的提升，把推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級、提高員工素質(zhì)和技能，加大管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)向管理要效益；加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和工藝進(jìn)步提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層次，著實(shí)提升陶瓷企業(yè)的綜合競爭實(shí)力提上重要議事日程并堅(jiān)定執(zhí)行。惟其如此，才能為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展轉(zhuǎn)型、躋身世界陶瓷強(qiáng)國之林、強(qiáng)企之列，提供強(qiáng)勁動力和堅(jiān)實(shí)保證。

    從“全面體檢”的視角看待國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊，就要有針對性地加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展轉(zhuǎn)型，既需要足夠的信心和勇氣，更要有具體的思路和措施。面對市場國際化以及競爭程度不斷升級的現(xiàn)實(shí)，陶瓷業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個新的拐點(diǎn)，一味依賴資源優(yōu)勢已成昨日黃花，甘居產(chǎn)業(yè)低端終將是一條窮途末路。唯有大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，才是符合科學(xué)發(fā)展觀的一條正途，也是實(shí)現(xiàn)陶瓷業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。此次金融危機(jī)，給陶瓷業(yè)開出的詳盡“體檢單”就是很好的例證。質(zhì)量好、迎合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，依舊旺銷；管理規(guī)范，能夠從容應(yīng)對危機(jī)的陶瓷企業(yè)依舊滋潤；品牌誠信、能與市場緊密相連共御危機(jī)的陶瓷企業(yè)依舊紅火。而那些產(chǎn)品檔次低、管理粗放、創(chuàng)新能力差的企業(yè)卻是水深火熱，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、長處和不足不言自明。因此，因企制宜、因時制宜、因地制宜的進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，時不我待，刻不容緩。唯有在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型上不斷邁出新步伐，才會讓陶瓷業(yè)的發(fā)展腳步更穩(wěn)健、更持續(xù)、更科學(xué)。

    從“全面體檢”的視角看待國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊，就要無怨無悔地執(zhí)著于創(chuàng)新大道。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的不竭動力。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化、科學(xué)技術(shù)日新月異、市場競爭瞬息萬變的形勢下，自主創(chuàng)新不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略宏策。誰擁有這個認(rèn)識，誰就擁有未來。陶瓷企業(yè)在金融危機(jī)中，尤其暴露出這一羞于啟齒的軟肋，更身受其累。多年來，陶瓷業(yè)一直在喊要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，打造享譽(yù)世界的自主品牌，但成效有目共睹，并不令人十分滿意，也由此飽受金融危機(jī)之苦。面對當(dāng)前未知窮期的金融危機(jī)，面臨今后可持續(xù)發(fā)展的百年大計(jì)，陶瓷企業(yè)要真正把創(chuàng)新思想扎根于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，把創(chuàng)新行動落實(shí)在企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

    從“全體體檢”的視角看待國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊，就要持之以恒強(qiáng)化管理，向管理要效益。

　　粗放型的管理模式，一直是陶瓷業(yè)的頑疾，因此，借金融危機(jī)帶來的契機(jī)，陶瓷企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，從加強(qiáng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、成本管理、營銷管理、人員管理、績效管理等入手?？嗑殐?nèi)功挖潛力，節(jié)能減排降成本，注重培訓(xùn)提素質(zhì)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提升績效，提高產(chǎn)品競爭力，增大企業(yè)盈利空間，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和抵御風(fēng)險的能力。面對生產(chǎn)成本的日益提高、產(chǎn)品缺乏市場競爭力的問題，企業(yè)的明智作法是加速創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。而強(qiáng)化企業(yè)管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品市場競爭力是更直接、更見效的短平快措施。立足當(dāng)前的應(yīng)對危機(jī)，著眼長遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，一定不要放松對管理工作的重視，一定不要放松管理工作，管理出效益是顛撲不破的真理，已為無數(shù)企業(yè)所證實(shí)并在持續(xù)證實(shí)。

    從“全面體檢”的視角看待國際金融危機(jī)帶來的影響和沖擊，就要積極應(yīng)對度危機(jī)，真抓實(shí)干抓落實(shí)，化危為機(jī)謀發(fā)展。危機(jī)往往蘊(yùn)含著契機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的調(diào)整期，也往往是企業(yè)跨越發(fā)展的機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律表明，市場趨緊、經(jīng)濟(jì)低迷時期，是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展轉(zhuǎn)型的最好時期。誰能在新一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整期把握機(jī)遇，爭取主動，誰就能在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中占據(jù)優(yōu)勢。所以，陶瓷企業(yè)要把握好這次金融危機(jī)帶來的難得契機(jī)，正視金融危機(jī)引發(fā)的矛盾和問題，保持清醒頭腦，堅(jiān)定發(fā)展信心，以積極主動有所作為的態(tài)度，和真抓實(shí)干、化危為機(jī)的行動，把此次危機(jī)當(dāng)作調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)變革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的壓力和動力。

    百年一遇的金融危機(jī)，尚未見底，其帶來的影響和沖擊，已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生的，都無法準(zhǔn)確預(yù)測和估計(jì)。陶瓷企業(yè)，唯有堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對，危中尋機(jī)，化危為機(jī)，緊緊抓住機(jī)遇，絕不放過機(jī)遇，充分利用機(jī)遇，才會平安度過此次危機(jī)，才會抓住危機(jī)過后快速發(fā)展的機(jī)遇。