20多年來，中國(guó)家具業(yè)一直保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，美、歐盟等此起彼伏的反傾銷警鐘不斷敲響；中國(guó)家具企業(yè)出口高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也承受著來自人民幣升值及出口退稅稅率下調(diào)的壓力，匯率及稅率的變化讓利潤(rùn)不經(jīng)意中直接大幅度縮水；原材料以30％~50％的速度瘋漲；工資大幅提升仍然規(guī)避不了勞工缺失的事實(shí)……中國(guó)家具業(yè)進(jìn)入了優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)期。
　　中國(guó)家具業(yè)今后如何才能繼續(xù)保持傳統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？昨天，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)在市民中心舉辦第二屆中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇。{TodayHot}標(biāo)致、曲美、藝峰、臺(tái)升、亞歷山卓等中國(guó)家具業(yè)巨頭，以及業(yè)界專家圍繞“集約化利用資源實(shí)現(xiàn)家具產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展”、“生產(chǎn)方式變革與精細(xì)化管理”、“企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)創(chuàng)新”等主題展開對(duì)話。論壇首次從循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度，剖析家具產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是緩解資源約束矛盾的根本出路，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。
　　設(shè)計(jì)市場(chǎng)比設(shè)計(jì)產(chǎn)品更重要
　　談家具業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開產(chǎn)品，離不開產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。家具企業(yè)在探索可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)確定什么樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略？如何對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新？
　　深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃偉業(yè)說，中國(guó)的發(fā)展還在工業(yè)化初級(jí)階段，中國(guó)的設(shè)計(jì)落后主要是工藝的落后。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段“標(biāo)準(zhǔn)化”概念淡薄，造成產(chǎn)品造價(jià)低廉。他認(rèn)為，在家具產(chǎn)業(yè)面臨資源緊缺、成本上升的情況下，家具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)偏重于新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。這樣，一可提升生產(chǎn)效率，二能大幅度降低材料成本。
　　左右沙發(fā)總經(jīng)理黃華坤說，很多人到意大利米蘭參觀時(shí)，更多關(guān)注別人的產(chǎn)品款式。但很快發(fā)現(xiàn)，自己借鑒的好的產(chǎn)品款式，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要么僅能賣上一段時(shí)間，要么根本就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為，這是因?yàn)樗麄內(nèi)狈κ袌?chǎng)設(shè)計(jì)造成的，設(shè)計(jì)市場(chǎng)比設(shè)計(jì)產(chǎn)品更重要。
　　黃華坤說，進(jìn)行市場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，光做市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)了解、市場(chǎng)分析還不夠，還應(yīng)先根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)實(shí)際擁有的資源和能力找準(zhǔn)自己的定位，確定哪塊市場(chǎng)最重要，決定該做哪一塊市場(chǎng)。再來設(shè)計(jì)整個(gè)銷售過程、品牌形象、服務(wù)理念、營(yíng)運(yùn)過程等。
　　亞歷山卓總經(jīng)理邵軍生說，戰(zhàn)略就是一種舍棄，當(dāng)目標(biāo)和自己的能力和資源不匹配時(shí)的一種舍棄，企業(yè)絕對(duì)不能超越自己的能力強(qiáng)求不該得的東西。中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)分得十分明確，我們沒必要把全部的市場(chǎng)做好。如果定位于做中國(guó)二、三級(jí)市場(chǎng)，就沒必要看著二、三級(jí)市場(chǎng)盯著一級(jí)市場(chǎng)，“通吃”在家具行業(yè)行不通。
　　南京林業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師許柏鳴教授認(rèn)為，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)關(guān)注家具傳統(tǒng)功能的轉(zhuǎn)移和變化。例如，人們的生活空間是客廳、臥室和廚房等。但是，這些功能在歐洲已很模糊：臥室可能用來待客，廚房用來招待客人聚餐，衛(wèi)生間不僅僅可洗澡也可能是休閑空間，客廳則可能是騎自行車、健身的場(chǎng)所。如果家具企業(yè)還停留在為消費(fèi)者提供五件套和七件套這種認(rèn)識(shí)上，則很難與新的生活形態(tài)吻合，很難跟上市場(chǎng)腳步。
　　強(qiáng)調(diào)分工合作
　　進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革、推行精細(xì)化管理也是實(shí)現(xiàn)家具行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。對(duì)此，參與演講的家具巨頭、學(xué)院專家通過對(duì)話達(dá)成這樣一種共識(shí)：企業(yè)間最好分工合作，就如制造一把椅子，由我做椅腿，你來做椅子的面板。
　　大富豪老總何循證說，要真正做到精細(xì)化管理，把每一個(gè)產(chǎn)品的零部件加工的時(shí)間算出來，把工廠的每一個(gè)設(shè)備、每一個(gè)機(jī)器、每一個(gè)崗位加工的時(shí)間算出來，把一個(gè)物料算得非常精細(xì)，一家企業(yè)的能力根本達(dá)不到這個(gè)要求。他認(rèn)為，家具行業(yè)應(yīng)探討今后怎樣進(jìn)行分工合作的問題。{HotTag}
　　華鶴家具集團(tuán)董事長(zhǎng)吳雪松則說，單純靠自己的力量求發(fā)展是非常困難的，家具行業(yè)應(yīng)走專業(yè)化分工、協(xié)作共贏的路子。他舉例說，1996年他在歐洲企業(yè)加工椅子，椅子腿是一家做的，面板是另一家做的，涂漆則又由第三家企業(yè)干。
　　集約化利用資源
　　面對(duì)能源緊缺，原輔材料大幅漲價(jià)，勞動(dòng)資源、土地資源緊缺等一系列問題，家具產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？參加論壇演講的家具巨頭、學(xué)院專家提出，要用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，集約化利用資源，把干抹布擰出水。
　　深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)侯克鵬說，盡量減少對(duì)天然木材的依賴，推廣使用生態(tài)環(huán)保和再生材料；集約利用土地資源，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)工廠布局，提高企業(yè)的容積率；建立自己的培訓(xùn)中心，保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力供給；集合社會(huì)上所有資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善售后服務(wù)；強(qiáng)化在二、三級(jí)市場(chǎng)的滲透能力；把集中采購(gòu)、集中分銷和第三方物流、數(shù)據(jù)集成管理等先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理概念應(yīng)用到家具行業(yè)，降低物流成本。一句話，用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。