在大環(huán)境下，一些品牌度不高、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)較弱的品牌倒閉，給品牌企業(yè)留出了擴(kuò)張的市場(chǎng)空間。如果現(xiàn)在不做全國(guó)品牌的話(huà)，那么三五年之后根本就沒(méi)機(jī)會(huì)了。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)，毫不留情地使很大一部分企業(yè)倒閉，也同樣成就了一部分強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)。日前有媒體在調(diào)查中就表達(dá)了這樣的觀(guān)點(diǎn)。

　　擴(kuò)張成必然趨勢(shì)

　　在大環(huán)境下，一些品牌度不高、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)較弱的地板品牌倒閉，給品牌企業(yè)留出了擴(kuò)張的市場(chǎng)空間。如果現(xiàn)在不做全國(guó)品牌的話(huà)，那么三五年之后根本就沒(méi)機(jī)會(huì)了。美麗島地板的曾志文對(duì)于擴(kuò)張的時(shí)機(jī)格外看重。

　　徐家木業(yè)、國(guó)林地板負(fù)責(zé)人也表示，在區(qū)域內(nèi)擴(kuò)張，重點(diǎn)做好幾個(gè)城市，做地方性王者品牌。而對(duì)于全國(guó)性知名品牌大自然，這場(chǎng)危機(jī)則是難得的擴(kuò)張機(jī)會(huì)，佘學(xué)彬表示不能放過(guò)這個(gè)低成本的并購(gòu)，企業(yè)要去收購(gòu)林地，收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，并購(gòu)企業(yè)。天格地板的顏喜斌進(jìn)一步表示：我們將啟動(dòng)下一步的全球招商計(jì)劃。雖然大環(huán)境欠佳，但戰(zhàn)線(xiàn)收縮肯定是不好的，因?yàn)橐粋€(gè)品牌、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，肯定是要擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，不過(guò)是穩(wěn)步擴(kuò)張，不是急于求成，不是一下子要布多少個(gè)點(diǎn)。鑫屋地板總經(jīng)理張曉強(qiáng)如是說(shuō)。

　　自然，企業(yè)擴(kuò)展不僅需要魄力，更需要戰(zhàn)略。知名的品牌、成熟的運(yùn)營(yíng)模式、充分的消費(fèi)需求等多種天時(shí)地利的因素是擴(kuò)張的先決條件，針對(duì)個(gè)體的企業(yè)制定適合自身發(fā)展的節(jié)奏，才能在一定程度上保證擴(kuò)張的成功。

　　國(guó)林地板董事長(zhǎng)程國(guó)林說(shuō)：現(xiàn)在即便是全國(guó)一線(xiàn)再大的品牌，也不可能在全國(guó)每個(gè)地方都火，我們是以區(qū)域市場(chǎng)為主，我的觀(guān)念還是小池塘里做大魚(yú)。我們就是區(qū)域性的，就做兩三個(gè)省，然后根基扎得牢一點(diǎn)。而全國(guó)品牌大自然的董事長(zhǎng)佘學(xué)彬認(rèn)為，金融海嘯對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，毫無(wú)疑問(wèn)肯定是機(jī)會(huì)多于挑戰(zhàn)，現(xiàn)在是做低成本收購(gòu)的好機(jī)會(huì)，中國(guó)地板絕對(duì)要走國(guó)際化的路，不走國(guó)際化就沒(méi)有出路。

　　練就內(nèi)功積極備戰(zhàn)品牌地板

　　企業(yè)趁著這個(gè)大好的洗牌時(shí)機(jī)搶占自己的市場(chǎng)份額，正振奮精神磨刀霍霍向牛羊，在這殘酷的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)之間的博弈是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)，要拼實(shí)力擴(kuò)張就要練就強(qiáng)硬的內(nèi)功。國(guó)林地板程國(guó)林一針見(jiàn)血地說(shuō)出了目前存活下來(lái)的企業(yè)之間微妙的關(guān)系。