經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)下，出口退稅率下調(diào)，各行各業(yè)相繼出現(xiàn)萎靡現(xiàn)象，市場萎縮。自2008年以來，國內(nèi)一二級城市樓市處于持續(xù)的調(diào)整期，家裝行業(yè)也正在發(fā)生著變化。面對這一嚴(yán)峻形勢，當(dāng)前門企唯一的解決途徑就是積極應(yīng)對、夯實基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功、以求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后最先抓住“春天”的機(jī)會。

    思路決定出路，行動創(chuàng)造領(lǐng)先。

    浙江福臨旺家裝飾材料有限公司在大環(huán)境壓力下，以更高起點、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求首創(chuàng)國內(nèi)建材行業(yè)SHOPPINGMALL，獨創(chuàng)“1＋8”經(jīng)營模式，打造一站式居家方案解決專家，為未來門業(yè)、地板業(yè)等建材行業(yè)經(jīng)營模式開啟一個新篇章。

    縱觀傳統(tǒng)經(jīng)銷商專賣店模式，只能單一經(jīng)營，產(chǎn)品線狹窄，經(jīng)營成本高，客戶群體受限。對于消費者來講，產(chǎn)品可供選擇的余地小。

    浙江福臨旺家SHOPPINGMALL，涵蓋門和地板兩大產(chǎn)品線，產(chǎn)品線完整、產(chǎn)品齊全、可選性大。對于消費者來講，進(jìn)戶門、室內(nèi)臥室門、廚房門、衛(wèi)浴門、陽臺推拉門、木地板、強(qiáng)化地板，甚至五金鎖具等都可以一站購全，享受整個家居一站式服務(wù)；對于經(jīng)銷商來講，由于產(chǎn)品最大程度地滿足了不同的客戶群體，降低綜合經(jīng)營成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，從而大大提高了贏利能力。

    “1＋8”經(jīng)營模式則可以保障SHOPPINGMALL的成功運營與維護(hù)?！?”代表行業(yè)首創(chuàng)經(jīng)營模式，“8”代表八大核心管理模式；它是門業(yè)和地板業(yè)一次創(chuàng)造性經(jīng)營理念的提升，是對建材行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的一次提升。

    解讀：何為“1＋8”經(jīng)營模式？

    1、“一站式”產(chǎn)品組合

    “一站式”指產(chǎn)品線完整、產(chǎn)品齊全、可選性大，涵蓋木門和地板兩大產(chǎn)品線，消費者家居裝修需要的進(jìn)戶門、臥室門、廚房門、衛(wèi)浴門、陽臺推拉門，木質(zhì)地板，甚至五金鎖具等都可以“一站解決”。

    2、“1＋＋”裝修標(biāo)準(zhǔn)

    “1＋＋”指模塊化＋體驗廳＋元素裝修組合；“1”指模塊化，包括模塊化展臺、模塊化店頭、模塊化燈箱、模塊化服務(wù)臺；“＋”指體驗廳，直接的消費感官體驗；代表各種原生態(tài)藝術(shù)元素。

    3、“保姆式”經(jīng)營服務(wù)

    “保姆式”指依托標(biāo)準(zhǔn)化運作體系，通過專業(yè)化的團(tuán)隊，提供全方位、全過程的經(jīng)營服務(wù)支持；涵蓋了從專賣店選址、裝修設(shè)計、施工、開業(yè)到后期日常經(jīng)營管理的全過程。

    4、“7S”現(xiàn)場管理

    7S現(xiàn)場管理實施方案即整理（SEIRE）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、自檢（SELF－CRITICISM）。

    整理（SEIRE）——包含店面形象維護(hù)、產(chǎn)品規(guī)范陳列、價格標(biāo)簽擺放位置、促銷管理、對外規(guī)范化的服務(wù)。

    整頓（SEITION）——包含內(nèi)部日常管理、外部監(jiān)督管理。