據(jù)了解，一方面，我國(guó)家居業(yè)已進(jìn)入相對(duì)成熟的發(fā)展階段。整個(gè)家居市場(chǎng)已經(jīng)具備了巨大的規(guī)模。另一方面，經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)洗禮，越來(lái)越多的家居企業(yè)已意識(shí)到這種弊端，品牌價(jià)值已被越來(lái)越多的企業(yè)所接受和重視。此外，金融危機(jī)的影響使國(guó)外市場(chǎng)大量萎縮，外向型家居企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更是加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈度。并且，隨著國(guó)際家居產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，中國(guó)家居企業(yè)越來(lái)越需要參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，品牌建設(shè)、尤其是全球級(jí)的品牌建立已經(jīng)迫在眉睫。

       “同樣的工廠、同樣的設(shè)備工藝、同樣的工人，國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌在價(jià)格上差距竟然是幾倍、甚至十幾倍。因此我們必須創(chuàng)立中國(guó)人自己的家居品牌。”紅星美凱龍董事長(zhǎng)兼ceo車建新表示，“我們希望成為中國(guó)家居行業(yè)的孵化器，通過(guò)10到20年，扶持、帶領(lǐng)優(yōu)秀制造企業(yè)一道走向國(guó)際市場(chǎng)，使中國(guó)成為家居建材生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)。”

      中國(guó)家居業(yè)品牌晉級(jí)具備了上述條件和機(jī)會(huì)的同時(shí)，也存在諸多潛在的困難和挑戰(zhàn)?！爸T侯割據(jù)”的渠道分布形成畸形的地方保護(hù)主義。而地方保護(hù)主義的盛行使家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制嚴(yán)重弱化，導(dǎo)致消費(fèi)集中于區(qū)域性品牌，其結(jié)果必然影響全國(guó)性家居業(yè)品牌的整體發(fā)展。

      此外，越演越烈的價(jià)格戰(zhàn)也是影響中國(guó)家居業(yè)品牌晉級(jí)的又一重要原因。目前，家居賣場(chǎng)的營(yíng)銷手段相對(duì)單一，大多采取直降、打折、買贈(zèng)等讓利促銷的形式，有的甚至低于成本價(jià)格**。這種低端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不僅讓賣場(chǎng)不堪重負(fù)，也讓眾多經(jīng)銷商無(wú)利可賺，更使消費(fèi)者的售后服務(wù)等無(wú)法得到保障。

      業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，流通渠道只是家居明星品牌產(chǎn)生的不可缺少的因素之一，而家居產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)模式和管理水平才是打造企業(yè)品牌所需的核心要素。中國(guó)家居企業(yè)擺脫粗放經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)品牌贏利仍是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

      當(dāng)然，品牌升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇也潛藏其中。當(dāng)國(guó)內(nèi)家居業(yè)品牌形成屬于自己的獨(dú)立陣營(yíng)，并且強(qiáng)大到足以與世界家居集團(tuán)抗衡的時(shí)候，品牌升級(jí)后的作用力將在國(guó)際家居市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)上窺見(jiàn)一斑。同時(shí)，當(dāng)強(qiáng)大、優(yōu)秀的品牌聯(lián)手與合作而鑄就的輝煌，延伸到不只是家居消費(fèi)與生活層面，還拓展影響到人類的生存方式、精神共鳴上時(shí)，我們沒(méi)有理由不相信，它不會(huì)成為世界家居史上的亮點(diǎn)。