撫挖重工子公司錦州重型機(jī)械廠周歲感懷

    在過(guò)去的幾十年里，錦州重型機(jī)械廠在錦州工業(yè)界始終具有較高的地位，其產(chǎn)品在東北乃至整個(gè)北方地區(qū)，享有較高的聲譽(yù)，在業(yè)界盡人皆知。至今在錦州人的心目中，“重型”代表“老錦州工業(yè)”的符號(hào)意義仍然很強(qiáng)，但是，由于種種歷史原因，這個(gè)牽動(dòng)著錦州人心的老國(guó)企終于舉步維艱直至全面停擺。2008年6月，“重型”重獲新生，成為了遼寧撫挖重工機(jī)械股份有限公司的全資子公司。

    錦州重型機(jī)械廠曾是我國(guó)定點(diǎn)研制生產(chǎn)汽車起重機(jī)和舉高消防車的大型骨干企業(yè)，也是全國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，公司主要產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。1998年國(guó)務(wù)院總理***在遼寧視察期間，在錦州專門觀看了32米、50米舉高消防車的演示，并對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展作了重要指示：“希望中國(guó)的消防部隊(duì)都能用中國(guó)生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品武裝自己。”

    進(jìn)入90年代末期，由于受企業(yè)體制等諸多因素的束縛與影響，企業(yè)狀態(tài)每況愈下，產(chǎn)品滯銷減產(chǎn)、流動(dòng)資金短缺、員工停薪放假、設(shè)備破損嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)惡性循環(huán)，長(zhǎng)期處于半停產(chǎn)狀態(tài)。特別是經(jīng)過(guò)兩次不成功的改制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)徹底停擺。

    錦州重型機(jī)械廠被撫挖重工全資收購(gòu)后，改名為遼寧撫挖錦重機(jī)械有限公司，真正走上了涅槃重生的雄起之路，目前已擁有員工近400人。隨著撫挖重工對(duì)錦重不斷加大的資金投入、技術(shù)投入，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再現(xiàn)勃勃生機(jī)，僅3、4兩個(gè)月的銷售收入已達(dá)9202萬(wàn)元，幾乎達(dá)到了原重型廠全年銷售收入的總和。預(yù)計(jì)錦重今年銷售額將達(dá)到3億元。

    收購(gòu)之初，歷經(jīng)磨難的“重型”職工已經(jīng)麻木，對(duì)企業(yè)幾乎不再抱希望。變成“撫挖錦重”后，新班子適時(shí)采取措施，以各種形式對(duì)員工進(jìn)行了觀念、理念方面的教育。首先組織部分骨干員工到撫挖參觀。看到僅僅四年時(shí)間，撫挖就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值的跨越式增長(zhǎng)，從1個(gè)多億到近20個(gè)億。大家在感到震撼的同時(shí)紛紛表示，撫挖人能做到的，撫錦人也一定能做到。于是，公司開(kāi)展了“假如企業(yè)是你的，你該怎么做？”為主題的大討論，提高了職工的主人翁意識(shí)、責(zé)任心和緊迫感。同時(shí)，組織全體員工利用電視講座進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思想觀念得到了前所未有的轉(zhuǎn)變。職工們?cè)跇淞⑿判牡耐瑫r(shí)，都懷著感恩的心去適應(yīng)和服從公司的管理。目前，員工們以公司為家，無(wú)怨無(wú)悔，想公司之所想，急公司之所急，生產(chǎn)車間呈現(xiàn)多年不見(jiàn)的熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)完成。

    歲末年初之時(shí)，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，工程機(jī)械行業(yè)也受到了強(qiáng)烈沖擊。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，公司采取了如下措施應(yīng)對(duì)危機(jī)：一是抓管理，修煉內(nèi)功。公司加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立實(shí)行了零件表、訂單式管理和欠件管理。進(jìn)一步明確分工，合理分配人力資源。從設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)制造成本、表面細(xì)節(jié)質(zhì)量等方方面面著手，加強(qiáng)了成本控制。出臺(tái)了《實(shí)物質(zhì)量管理規(guī)定》，全員的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，實(shí)物質(zhì)量明顯提高。理順了生產(chǎn)流程及付款報(bào)銷入庫(kù)管理流程。中層及一般管理干部績(jī)效考核方案也醞釀完成。公司積極引進(jìn)人才，選拔人才，做好人才儲(chǔ)備。與遼寧工學(xué)院聯(lián)系為大學(xué)生提供見(jiàn)習(xí)崗位、與太和區(qū)民政局溝通為轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人提供就業(yè)崗位。二是加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造步伐。力爭(zhēng)在年內(nèi)完成50T拖掛組合式起重機(jī)、70-80T大噸位汽車起重機(jī)、32米、50米登高平臺(tái)消防車等五個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。同時(shí)完善優(yōu)化老產(chǎn)品車型的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)，為產(chǎn)品銷售創(chuàng)造賣點(diǎn)。以齊全的系列化產(chǎn)品擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，并憑借公司總部出口平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，逐漸地將撫挖錦重的產(chǎn)品滲透到國(guó)際市場(chǎng)。三是努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升品牌形象。在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的利好政策中，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，逆勢(shì)擴(kuò)張。在鞏固?hào)|北市場(chǎng)的基礎(chǔ)上向南方市場(chǎng)滲透。發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，充分利用撫挖總部營(yíng)銷資源和融資銷售的政策，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升品牌形象，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的跨越。

    目前公司對(duì)廠區(qū)整體規(guī)劃、基本建設(shè)、設(shè)備更新的工作已經(jīng)展開(kāi)。首期已經(jīng)投入人民幣1.3億元。預(yù)計(jì)3年內(nèi)撫挖將對(duì)撫錦投入3億元。

    日前，公司人力資源部門正在與市團(tuán)委等單位溝通協(xié)商，共同構(gòu)建“大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)基地”。能容納200人的大學(xué)生宿舍樓也在裝修中。

    讓我們?cè)诠镜娜暌?guī)劃中去領(lǐng)略撫挖錦重厚積薄發(fā)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭吧：2009年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3個(gè)億，2010年實(shí)現(xiàn)10個(gè)億，2011年實(shí)現(xiàn)20個(gè)億，且生產(chǎn)規(guī)模上躍升同行業(yè)第三名。公司產(chǎn)品由目前一個(gè)系列7個(gè)品種（8噸-55噸），2010年向?qū)Ｓ闷嚻鹬貦C(jī)其他品種、舉高消防車系列6個(gè)品種、高空作業(yè)車系列18-32米4個(gè)品種、高空作業(yè)平臺(tái)系列18-32米3個(gè)品種發(fā)展。同時(shí)以差異化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，向大噸位發(fā)展。

    數(shù)年后，公司員工將會(huì)在錦州這塊神圣的土地上挺起胸脯，并自豪地喊出：我是撫錦人！