宜家集團(tuán)裁員重整中國區(qū)的業(yè)務(wù)的新聞爆出不久，宜家將在北京再開新店的消息也浮出水面。6月初宜家已經(jīng)和相關(guān)部門簽訂了15萬平方米的占地合同，此次新開店的地址將定在北京南五環(huán)外的地鐵沿線。宜家已經(jīng)確定將在北京開出第二家門店。中國家居協(xié)會的相關(guān)專家對記者表示，宜家的發(fā)展培育期過長，需要盡快加快開店的步伐，否則宜家將在中國市場面臨更大的壓力。對于一向以蝸牛式擴(kuò)張的宜家來說，此舉是宜家發(fā)展的必然。

      宜家家居整合中國區(qū)業(yè)務(wù)

      5月中旬，宜家家居突然傳出關(guān)閉成都、武漢、廈門三地貿(mào)易辦公室業(yè)務(wù)并裁員的消息，并表示將工作重點(diǎn)集中在青島、上海以及深圳三地的宜家家居貿(mào)易辦公室。宜家家居此舉引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。宜家家居中國公關(guān)經(jīng)理許麗德對記者表示，這只是宜家家居調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第一個過程。

      對于北京開出第二家門店的具體情況，宜家家居方面沒有給出更多的解釋，但業(yè)內(nèi)專家表示，不能確定宜家家居此舉和5月中旬的宜家家居關(guān)閉三地貿(mào)易區(qū)以及裁員有關(guān)，但此舉應(yīng)該和宜家家居重整中國區(qū)業(yè)務(wù)有關(guān)?！耙思壹揖右驳拇_需要加快擴(kuò)張的步伐了。”

      目前，中國已經(jīng)成為宜家家居最大的供應(yīng)商，目前宜家家居大約21%的商品來自中國，其在中國擁有300多個供應(yīng)商。宜家家居在上海、深圳、青島、成都、武漢、廈門6個辦公室負(fù)責(zé)中國區(qū)采購，而此次關(guān)閉了三個貿(mào)易辦公室業(yè)務(wù)已經(jīng)使得宜家家居在中國的貿(mào)易辦公室業(yè)務(wù)縮減了一半。對于此次調(diào)整中國區(qū)業(yè)務(wù)原因，宜家家居表示，此次關(guān)掉貿(mào)易公司，是為了保證未來業(yè)務(wù)的增長，讓運(yùn)作變得更高效、更簡單，從而獲得長遠(yuǎn)的優(yōu)異成績?！盀榱俗屵@項(xiàng)改變獲得成功，我們重新規(guī)劃了組織架構(gòu)以及制定新的工作模式?！?/P>

      “我們將把在大中華區(qū)的采購業(yè)務(wù)合并為一體。在這個新的統(tǒng)一貿(mào)易區(qū)，我們將以14個產(chǎn)品/材料類別分類的采購模式發(fā)展業(yè)務(wù)。”許麗德表示。

      “并不是被關(guān)閉地區(qū)的宜家家居員工都要離開，我們將在宜家家居內(nèi)部提供相應(yīng)的工作崗位，給員工以重新就業(yè)的機(jī)會。同時(shí)我們還聘請了專業(yè)咨詢公司，為涉及到的員工提供就業(yè)咨詢，給他們以幫助，更好地為涉及員工提供工作支持?！痹S麗德表示。

      雖然，宜家家居方面對于此次整合中國區(qū)業(yè)務(wù)以及裁員都給出了合理的解釋，但業(yè)內(nèi)人士并不這么認(rèn)為：“受金融危機(jī)的影響，特別是國內(nèi)房地產(chǎn)低迷的影響，許多家具廠和零售商都連續(xù)數(shù)月業(yè)績下滑，眾多公司都采取了裁員做法。更多家具銷售企業(yè)意識到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響并調(diào)整了策略。”

      相關(guān)資料顯示，從去年8月31日結(jié)束的2008財(cái)年至今，宜家家居的銷售額增長下降到3%，低于上一財(cái)年10%的水平。在銷售額下降的情況下，一貫注重成本控制的宜家家居做出裁員、關(guān)閉貿(mào)易辦公室以縮減成本的做法，也在意料之中。

      宜家模式遭遇挑戰(zhàn)

      對于宜家家居將在北京開出第二家新店，業(yè)內(nèi)專家表示：“宜家家居的擴(kuò)張速度必須要加快，因?yàn)楦鱾€層面的競爭都在迅速壯大，并進(jìn)一步細(xì)分市場。宜家家居如果還是保持這么緩慢的擴(kuò)張速度，很可能之前培育起來的市場將被國內(nèi)本土家居品牌搶占?！?/P>

      來自瑞典的宜家家居于1998年進(jìn)入中國，目前只在中國大陸開設(shè)有6家分店，雖然其經(jīng)營模式、購物理念在國內(nèi)家居行業(yè)備受推崇，但自進(jìn)入中國市場以來，宜家家居沒有像其他大型零售商一樣在經(jīng)濟(jì)活躍的城市開店搶點(diǎn)。其謹(jǐn)慎且緩慢的開店速度遭到了眾多質(zhì)疑。

      “這與宜家家居的產(chǎn)品定位有關(guān)，盡管宜家家居主打低價(jià)牌，但中國的消費(fèi)者買到的真正意義上的物美價(jià)廉的東西并不多。雖然宜家家居表明，在中國市場的價(jià)格是全球最便宜的，但在中國消費(fèi)者的眼里，宜家家居產(chǎn)品的價(jià)格并沒有其宣傳的那么吸引人。相對于中國本土眾多的家具品牌，宜家家居產(chǎn)品價(jià)格并不是在同行中最具競爭力的?！睂＜冶硎尽?/P>

      業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然宜家家居在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售的每個環(huán)節(jié)都在不遺余力地降低成本，但并沒能真正地提升品質(zhì)。“宜家家居必須在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，真正實(shí)現(xiàn)低價(jià)，并將宜家家居經(jīng)營理念和管理模式進(jìn)一步擴(kuò)大到國內(nèi)的二三線城市，宜家才能保持在中國家居市場的地位。”

      “由于價(jià)格上不能有效地征服中國消費(fèi)者，所以宜家不能充分發(fā)揮其商業(yè)模式的根本優(yōu)勢?！敝袊揖訁f(xié)會的專家表示，“雖然宜家方面認(rèn)為，其獨(dú)特的生產(chǎn)、經(jīng)營理念和管理模式具有不可復(fù)制性，但宜家面臨著新的挑戰(zhàn)，因?yàn)橥瑯觼碜匀鸬涞臅r(shí)裝品牌h&m也于2009年2月正式涉足家居產(chǎn)品。h&m就是宜家家居真正意義上的同類競爭者?！?/P>

      宜家方面對記者表示，中國對宜家集團(tuán)來說是一個非常重要的市場。它是造就我們成功的非常重要的一部分，而我們也深信中國的市場將對宜家家居的未來發(fā)展日漸扮演舉足輕重的角色。宜家家居承諾將繼續(xù)在這個區(qū)域拓展我們的業(yè)務(wù)，并且將和我們在大中華區(qū)里的各供應(yīng)商一同聯(lián)手提高運(yùn)作和加速發(fā)展。