金融海嘯席卷全球,佛山亦難免被波及。在此大背景下,佛山陶瓷還面臨著優(yōu)化提升的壓力。但在**規(guī)劃指引下,佛山陶瓷行業(yè)通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能、加大技能設(shè)備的改造等方式,整個(gè)陶瓷行業(yè)反而進(jìn)入到良性發(fā)展階段。陶瓷企業(yè)成為恢復(fù)性增長(zhǎng)較快的行業(yè),區(qū)域產(chǎn)能基本恢復(fù)到以前最好時(shí)期的90%。

        佛山陶瓷企業(yè)如何度過(guò)“寒冬”?記者連日走訪發(fā)現(xiàn),佛山不少陶瓷企業(yè)依靠產(chǎn)品自主創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新,通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)三四級(jí)市場(chǎng)等方式,有效地抵御住了金融海嘯的沖擊。在陶瓷出口下滑的情況下,保證了陶瓷產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能維持在較為穩(wěn)定的范圍,并于近幾個(gè)月出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

        “過(guò)冬”秘笈之自主創(chuàng)新

        “一招鮮吃遍天”

        高新產(chǎn)品助企業(yè)凸顯品牌力量

        “越寒冬越見(jiàn)金?！睆V東東鵬陶瓷股份有限公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理譚浩深開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō):“金融危機(jī)中東鵬保持了較好的良性發(fā)展勢(shì)頭。我們發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不冷不熱時(shí),品牌的威力反而難以發(fā)揮。”經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,東鵬的表現(xiàn)可以用“搶眼”來(lái)形容。就在上月中旬剛剛發(fā)布的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排名中,陶瓷品牌上榜的企業(yè)有11家,瓷磚類(lèi)品牌位列第一的東鵬陶瓷,品牌價(jià)值23.53億元。

        過(guò)去的一年對(duì)建陶業(yè)的考驗(yàn)可謂空前。歷經(jīng)環(huán)保新政的沖擊、世界金融危機(jī)的洗禮后,東鵬全年還保持了兩位數(shù)增長(zhǎng),20%多的增量成為陶瓷企業(yè)逆市上揚(yáng)的典型案例之一。其中因?yàn)榧{福娜洞石產(chǎn)品的帶動(dòng),全年出口增長(zhǎng)率更是達(dá)到60%,創(chuàng)造了歷史最高水平。以進(jìn)攻的姿態(tài)和策略應(yīng)對(duì)“寒冬”,企業(yè)創(chuàng)新作為東鵬贏得市場(chǎng)的核心,東鵬在包括產(chǎn)品創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面都作出了成功的嘗試。

        “產(chǎn)品創(chuàng)新始終是東鵬的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是東鵬歷來(lái)的殺手锏?！弊T浩深從東鵬帶動(dòng)下的“一片黃”開(kāi)始講起。從1998年研發(fā)出“金花米黃”,帶動(dòng)陶瓷行業(yè)內(nèi)展廳和家居“一片黃”,可謂“滿城盡帶黃金甲”。對(duì)于東鵬來(lái)說(shuō),也揭開(kāi)了產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)代的大幕。

        此后,東鵬產(chǎn)品創(chuàng)新一路領(lǐng)先。在朝著向石材發(fā)展并超越石材的發(fā)展目標(biāo)下,2001年,東鵬開(kāi)發(fā)出“天山石”超白磚,其特點(diǎn)是比雪還要白,又帶來(lái)企業(yè)的一片白色潮流；到2005年,東鵬開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際領(lǐng)先高度的“卡拉拉”,“目前全世界僅有3家企業(yè)在生產(chǎn),在中國(guó)就只有東鵬一家生產(chǎn)企業(yè),而這個(gè)專(zhuān)利目前是在中國(guó)唯一沒(méi)有受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害的產(chǎn)品。”譚浩深說(shuō)?！?006年,我們研發(fā)了有洞洞石,2008年7月,行業(yè)首個(gè)博士后工作站科研成果發(fā)布———納福娜無(wú)洞洞石全球上市,完善了洞石系列,刷新了玻化磚產(chǎn)品的國(guó)際新高度?！?/P>

        但是,“洞石”卻被肆無(wú)忌憚地仿制。譚浩深坦言:到目前為止,令企業(yè)最頭疼的還是被肆意抄襲。無(wú)洞洞石面世一年多,從品牌名稱(chēng)、技術(shù)名稱(chēng)到營(yíng)銷(xiāo)推廣都已被全面模仿和抄襲。納福娜被篡改為“納福”,推廣產(chǎn)品工藝時(shí)采用的“巖溶技術(shù)”名稱(chēng)也被其他企業(yè)直接搬走使用；2008年的“造福中國(guó)”被直接篡改為“幸福中國(guó)”,“把福帶回家”被改造為“帶?；丶摇薄?/P>

        “我們似乎已經(jīng)見(jiàn)慣了這種肆意被模仿的競(jìng)爭(zhēng)局面,對(duì)此企業(yè)只能不斷加快產(chǎn)品研發(fā)的步伐,在產(chǎn)品的高度、廣度、深度上加以延伸?！蓖ㄟ^(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,東鵬牢牢掌握了行業(yè)的話語(yǔ)權(quán),這種話語(yǔ)權(quán)就體現(xiàn)在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)定價(jià)權(quán)上,一個(gè)產(chǎn)品就代表一個(gè)品牌的高端標(biāo)準(zhǔn)?！爱a(chǎn)品別人可以模仿,但是市場(chǎng)上我們還可以保持一枝獨(dú)秀,核心就在于我們掌握了話語(yǔ)權(quán)?！?/P>

        “一招鮮,吃遍天”。東鵬新產(chǎn)品由去年的20%增長(zhǎng)到40%,高新產(chǎn)品在企業(yè)銷(xiāo)售比例中翻了一番。出口增長(zhǎng)的60%也得益于納福娜、卡拉拉等高檔產(chǎn)品系列“三駕馬車(chē)”的拉動(dòng),同時(shí)也幾次成功避免了國(guó)外的反傾銷(xiāo)。從去年開(kāi)始,東鵬直接與汽車(chē)設(shè)計(jì)巨擘意大利賓利法尼亞公司設(shè)計(jì)師合作,設(shè)計(jì)出賓利法尼亞建陶新風(fēng)尚產(chǎn)品,被譽(yù)為“瓷磚界的法拉利”。