中國(guó)的櫥柜行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的蝶變。

        蝶變的表現(xiàn)有兩方面：一方面，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入櫥柜行業(yè)，做家電的，做家具的、做衛(wèi)浴的……都在進(jìn)入，這個(gè)號(hào)稱在未來(lái)5年內(nèi)能達(dá)到幾千億的市場(chǎng)蛋糕是一個(gè)巨大的誘惑；另一方面，越來(lái)越多的櫥柜企業(yè)感到了生存的壓力和發(fā)展的困惑，人才的瓶頸、競(jìng)爭(zhēng)的壓力、市場(chǎng)的萎靡，這些讓不少企業(yè)不得不或關(guān)店或收縮戰(zhàn)線。

        蝶變的原因也有兩方面：一方面是外部環(huán)境，去年下半年以來(lái)的金融危機(jī)讓櫥柜行業(yè)受到了沖擊，這讓習(xí)慣于“吃形勢(shì)飯”的櫥柜行業(yè)不得不深度反思自己的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面是內(nèi)部環(huán)境，經(jīng)過(guò)了十多年的高速發(fā)展，櫥柜行業(yè)的一些弊病如門檻低、無(wú)組織性等全部暴露出來(lái)，行業(yè)也進(jìn)入了調(diào)整期。

        解密櫥柜行業(yè)發(fā)展緩慢的背后

        首先，出于自身的條件和基礎(chǔ)現(xiàn)狀，也包括切身利益考慮，櫥柜經(jīng)營(yíng)者不太可能將櫥柜的“本質(zhì)屬性”、“質(zhì)量現(xiàn)狀”、“充滿人為因素”的營(yíng)運(yùn)狀況向社會(huì)，向消費(fèi)者透露，導(dǎo)致櫥柜行業(yè)地位低下，公信力差；

        第二，投入大量資本的公司，受到“約定俗成”的業(yè)態(tài)限制，始終無(wú)法突破市場(chǎng)化這一關(guān)；

        第三，明低暗高的商業(yè)技巧成為主流，諸如“買上柜”、“送下柜”，諸如“套餐”，諸如“打折低價(jià)”等等；同時(shí)，一些企業(yè)為了利益，使一些劣質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品通過(guò)灰色的“合伙合作”流向市場(chǎng)，擾亂市場(chǎng)秩序。
 
        除了先天的手工作坊業(yè)態(tài)，進(jìn)入門檻低、行業(yè)組織的缺乏等因素也是致使櫥柜行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。

        事實(shí)上，目前做櫥柜的企業(yè)主要分為三類，一種是做家具的，一種是做衛(wèi)浴、做五金的，一種是做廚電的，而這三者都不能稱為是專業(yè)化的生產(chǎn)；另外，櫥柜行業(yè)一直以來(lái)缺乏一個(gè)好的組織去引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)各做各的事情，沒(méi)有形成合力去發(fā)展。

        什么樣的櫥柜企業(yè)能脫穎而出

        什么樣櫥柜企業(yè)能脫穎而出？在一個(gè)專業(yè)櫥柜人的眼中，非常樸實(shí)。

        首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，并有一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)；

        第二，需要適合行業(yè)特點(diǎn)，形成自己的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，排斥人云亦云，排斥盲目效仿，排斥隨大流，克服走捷徑的浮躁心態(tài)；

        第三，必須具備強(qiáng)烈的自我改造，自我完善的愿望，需要不斷的提升對(duì)自己的要求；

        第四，必須了解自己和行業(yè)缺失，研究終端消費(fèi)者的訴求，不斷彌補(bǔ)缺失就能更接近消費(fèi)訴求，比如價(jià)格透明化，公開化，等。

        任何商業(yè)技巧都不可能取代“交貨能力”。市場(chǎng)化的交貨能力，是口碑，是櫥柜公司的功底和內(nèi)功，是能否良性運(yùn)作的根本，直接影響成本的效率，直接影響消費(fèi)“銷、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝服務(wù)”的體系改造。