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樓市走勢或成決定因素 家居市場三大變數解讀
發(fā)布時間:2009-08-12 作者:ccy 瀏覽:93

概要: 在一季度,以及4月樓市回暖的帶動下,家居市場也同步出現了走強的態(tài)勢。據搜房新聞調查顯示,北京各大賣場和品牌商均在今年春季取得了一個不錯的銷售業(yè)績,金融危機的影響似乎正在漸漸遠去。但是,隨著傳統(tǒng)的春季購房裝修旺季的結束,進入6、7、8月份,樓市和家居仍存變數。

        在一季度,以及4月樓市回暖的帶動下,家居市場也同步出現了走強的態(tài)勢。據搜房新聞調查顯示,北京各大賣場和品牌商均在今年春季取得了一個不錯的銷售業(yè)績,金融危機的影響似乎正在漸漸遠去。
 
        但是,隨著傳統(tǒng)的春季購房裝修旺季的結束,進入6、7、8月份,樓市和家居仍存變數。業(yè)內認為,進入夏季老百姓購房、裝修將會出現一個相對的低潮期,而此時家居企業(yè)如何相應調整將決定整個市場在下半年的一個走勢。

        變數一、樓市價格是否能夠見底

        數據顯示,09年一季度北京新房成交量為30,413套,4月份共成交商品住宅期房13,369套,為07年以來銷售套數最多的一個月;二手房市場的表現更為凸出,成交量為21754套,環(huán)比三月份上漲7.4%。

        樓市的強勁回暖也帶動家居市場的銷售走強。據藍景麗家總經理尹勃介紹,自今年3月份開始,家居市場的銷售就已經超過了預期。其中,3月份同比銷售額基本上相差不到5%,但環(huán)比基本是30%以上的增長。進入4月份,就更明顯的好于去年同期,北京大部分賣場增長基本都在20%以上。

        在尹勃看來,除了剛性需求和促銷的拉動,樓市回暖帶給家居的直接影響不言而喻,但樓市價格還處于調整之中,能否見底將決定于樓市的銷售走勢,如果房地產市場見底了,那裝修就能持續(xù)放量。

        對此,深處裝修一線市場的今朝裝飾董事長戴江平分析認為,在今年春季裝修的業(yè)主有很多是存量房和二手房,很多是去年買的房子,從這個層面就可以看出很多問題,房地產市場升溫不是很明確,總感覺徘徊不定、模糊不清,因此要看6月份,如果6月份樓市仍然能夠持續(xù)走強,那么下半年家居裝修市場就會有足夠的放量。

        變數二、掘金二手房有多大空間

        樓市對家居的影響不單單在新房市場,其中二手房的影響可能更為巨大。相關數據顯示,今年前五個月,二手房成交量一直居高不下,個別月份甚至超過了新房市場,舊房裝修成為家居企業(yè)今年重點開拓的一個領域。

         據今朝裝飾董事長戴江平介紹,今年前4個月,今朝整體業(yè)務量上升了10%,但是新房裝修下降了40%,老房裝修業(yè)務量卻上升40%。在此情況下,包括今朝、實創(chuàng)、亞光亞、科寶等在內的京城各大裝飾公司紛紛推出舊房裝修業(yè)務。

        對于裝修公司而言,二手房裝修市場廣闊,已經成為業(yè)務量的重要組成部分,但在建材市場更多的消費者還是新房裝修客戶。據TATA木門董事長吳晨曦介紹,目前市場上有80%是新房裝修客戶,20%左右是老房客戶,但是因為老房裝修需要投入更多的成本,因此老房裝修基本沒有多大的利潤可言。

        據記者了解,舊房裝修市場雖然市場前景廣闊,但目前還很少有企業(yè)找到一個很好的盈利模式。就連今朝這樣主推二手房裝修得公司都坦陳,舊房裝修基本沒有多大的利潤,總業(yè)務量也會控制在不超過40%,業(yè)務重點和盈利重點仍然在新房市場。

        “從家居整體發(fā)展的趨勢,從長遠的眼光來看待,樓市家居一定會走到二手房這一塊,不過是個早與晚的問題。”在戴江平看來,二手房裝修是一個必經之路,也是一個發(fā)展趨勢,因此先下手摸索舊房裝修也會讓企業(yè)在未來市場上贏得一些先機。

        變數三、如何打消“促銷依賴癥”

        銷售小幅上升,但利潤卻大幅下滑,這是家居企業(yè)今年春季的直接市場感受。據記者了解,家居市場的銷售走強與企業(yè)的高強度促銷有著直接關系。而商家此起彼伏的大力促銷,也讓消費者更加看重價格,往往是等了又等,比了又比,經常是商家不促銷銷售就很難上去。

        對此,TATA木門董事長吳晨曦認為,短期內促銷對于激活市場、拉升銷售還是有用的,但是長期這樣做肯定不行,促銷成本太大,多了企業(yè)肯定吃不消。而戴江平則把促銷比喻為喝酒:“喝酒,適量的喝可以,經常喝、多喝就麻煩了,少喝可以刺激血液循環(huán),如果老喝刺激出酒癮就不行了。”

        而在金牌櫥柜大北方區(qū)總經理王永輝看來,如果企業(yè)“獻血”太多就會造成“貧血”,所以當促銷占用太多利潤成本的時候,企業(yè)給客戶的品牌印象和服務保證等附加值就會打折扣,長遠來看沒有好處。

       “營銷管理要精耕細作,促銷也要合力規(guī)劃”,藍景麗家總經理尹勃認為,好的企業(yè)在面對市場發(fā)生重大調整和變化之時,更多的要從自身的產品結構和管理上下功夫,適當的利用促銷等市場手段,才能讓企業(yè)獲得主動權,從而成為行業(yè)洗牌的贏家。