目前國內(nèi)大大小小涉足廚衛(wèi)產(chǎn)品的品牌不下400個，但年銷量在10萬臺以上的不到20個，銷量達(dá)到300萬臺的不到10個。廚衛(wèi)市場整體品牌集中度偏低，在中國家電業(yè)發(fā)展的20多年時間里，逐漸形成以浙江、廣東兩大地域為主的中國廚衛(wèi)制造業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)集群。這兩大集群個性鮮明：浙系企業(yè)以高端品牌產(chǎn)品吸引眼球；廣東企業(yè)則以技術(shù)、營銷攻占市場。兩大集群分庭抗禮、各自為陣，具有各自獨特個性，形成廚衛(wèi)業(yè)特有的風(fēng)景線。

    創(chuàng)新：

    民族品牌崛起的內(nèi)在基因

    關(guān)鍵詞：品牌

    品牌就是一個名字、名詞、符號或設(shè)計，或是上述的總和，其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于競爭者，并注入獨一無二的特質(zhì)。產(chǎn)品可以模仿，但品牌是獨一無二的，品牌存在于消費者的內(nèi)心，是用價值來衡量的；商品則存在于賣場，是用價格來衡量的。

    但中國不少企業(yè)規(guī)避做品牌，以低價格擴大市場占有率，或以加工出口規(guī)避國內(nèi)市場競爭。2007年以來，隨著人民幣對美元持續(xù)升值，以及國際鋼材和物流運輸成本的不斷上漲，國內(nèi)家電企業(yè)、特別是OEM企業(yè)內(nèi)外交困，普遍陷入利潤劇減困境，2008年對于家電企業(yè)來說是困難的一年。對于如此困境，中國杰出品牌營銷機構(gòu)極品策略品牌營銷策劃機構(gòu)總監(jiān)博鋒早有預(yù)見。

    博鋒表示：“品牌對企業(yè)具有兩大優(yōu)勢：一是產(chǎn)品溢價。品牌商品比非品牌商品的溢價率都在30%以上。二是品牌是對消費者心靈的征服，是消費者對品牌商品持續(xù)的忠誠。因此任何營銷策略都無法替代品牌。其一、低價策略不可能持久，中國企業(yè)不可能永遠(yuǎn)具備低成本優(yōu)勢。其二、中國制造的商品奉行低價策略，低價沖擊了歐美等主流國家市場，但歐盟采用各種反傾銷以及消費安全立法等手段，用以保護本土企業(yè)，便限制了中國制造的低價商品。其三、匯率變化和出口同質(zhì)企業(yè)和產(chǎn)品增多，最終起作用的還是品牌?！?

    在中外廚衛(wèi)品牌的對抗中，國產(chǎn)品牌稍勝一籌，這是廚衛(wèi)品牌企業(yè)立足本土，多年堅持的品牌戰(zhàn)略所取得的成果。而廚衛(wèi)的優(yōu)秀企業(yè)，在品牌運營上都有其獨特之處。

    帥康：“中國芯”，創(chuàng)新孕育品牌

    國內(nèi)第一臺深型吸油煙機誕生于帥康，帥康一個企業(yè)就擁有一個“中國馳名商標(biāo)”和三個“中國名牌”，體現(xiàn)了帥康品牌價值極高的含金量，這對中國廚衛(wèi)行業(yè)，甚至對中國整個家電行業(yè)來講都相當(dāng)難得。在眾難面前甚至危機關(guān)頭帥康都堅持了品牌戰(zhàn)略，正是這樣一種戰(zhàn)略的堅持不僅創(chuàng)造了其自身的產(chǎn)業(yè)價值，而且還引導(dǎo)了整個行業(yè)的總體創(chuàng)新。

    在燃?xì)庠詈碗姛崴黝I(lǐng)域，帥康創(chuàng)造多個技術(shù)第一。比如在燃?xì)庠钌?，帥康的偏心爐頭是中國灶具業(yè)惟一的發(fā)明專利。其他如領(lǐng)先的灶體整體拉伸設(shè)計；首創(chuàng)的防回火技術(shù)；自動熄火保護裝置等；電熱水器如智能控制技術(shù)和防電墻預(yù)警技術(shù)等，均在行業(yè)內(nèi)獨占鰲頭，引領(lǐng)并帶動了行業(yè)技術(shù)的不斷革新。