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解析現(xiàn)階段中端涂料品牌企業(yè)的發(fā)展之道
發(fā)布時(shí)間:2009-08-13 作者:ccy 瀏覽:43

概要:   金融危機(jī)以來(lái),很多涂料企業(yè)都對(duì)慧聰網(wǎng)筆者說(shuō),現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境較為嚴(yán)峻,企業(yè)發(fā)展的前景較為模糊,不知道該走哪一條路線,特別是中端品牌,是應(yīng)流而上,走上高端的發(fā)展之路,還是轉(zhuǎn)而向下,進(jìn)攻低端市場(chǎng)。

  金融危機(jī)以來(lái),很多涂料企業(yè)都對(duì)慧聰網(wǎng)筆者說(shuō),現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境較為嚴(yán)峻,企業(yè)發(fā)展的前景較為模糊,不知道該走哪一條路線,特別是中端品牌,是應(yīng)流而上,走上高端的發(fā)展之路,還是轉(zhuǎn)而向下,進(jìn)攻低端市場(chǎng)?其實(shí)目前全國(guó)的涂料行業(yè)正面臨著比較重大的挑戰(zhàn),全國(guó)各地的涂料市場(chǎng)到處充斥著擦邊球的產(chǎn)品,對(duì)于中端品牌來(lái)說(shuō),市場(chǎng)的操作將難度加大,市場(chǎng)在這樣一種浪潮的沖擊下,走兩種極端,要么是擦邊球充斥市場(chǎng)低端產(chǎn)品占主流市場(chǎng):要么是高端產(chǎn)品占主流市場(chǎng)。中流品牌產(chǎn)品如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)屹立于不敗之地。面對(duì)行業(yè)正在洗牌的機(jī)會(huì),中端品牌該如何做呢?能做什么?如何做?我們?cè)撊绾稳グ盐者@個(gè)機(jī)會(huì)?針對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題,筆者認(rèn)為,還是得回到企業(yè)發(fā)展的根本中去探討:

    一、過(guò)硬的品質(zhì)

    過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)是所有企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地的資本,品質(zhì)是立足之本。市場(chǎng)上任何一個(gè)大品牌的開始的時(shí)候無(wú)一不是以過(guò)硬的品質(zhì)為立足之本。在華潤(rùn)開始之時(shí)也是通過(guò)先立足品質(zhì),在市場(chǎng)上得以認(rèn)可之后,最后才堅(jiān)持樹立品牌形象。人們說(shuō)大寶漆的品質(zhì)過(guò)硬,雖然大寶漆的價(jià)格高一點(diǎn),但是人們還是愿意接受大寶漆的。目前擦邊球雖然可以暫時(shí)在市場(chǎng)出一下風(fēng)頭,但是市場(chǎng)的主流還是以高端產(chǎn)品為主。隨著人們生活質(zhì)量的提高,人們的消費(fèi)觀念逐漸從低端消費(fèi)到高端消費(fèi)過(guò)渡,追求高品質(zhì)的生活。所以在這樣一種情況下必須要求提高產(chǎn)品的品質(zhì),以品質(zhì)為立足之本。劣質(zhì)產(chǎn)品雖然有價(jià)格優(yōu)勢(shì),但是最終不是人們的首選。因此一個(gè)公司要在市場(chǎng)上立足,首選必須要有過(guò)硬的產(chǎn)品,在市場(chǎng)上才會(huì)有更好的口碑。好口碑是產(chǎn)品在市場(chǎng)上擴(kuò)張的條件。因此我們目前必須迫切需要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)提高到一個(gè)新臺(tái)階。好品質(zhì)好口碑,才會(huì)有好的市場(chǎng)。

    二、精英團(tuán)隊(duì)

    每一個(gè)公司的發(fā)展初期和快速擴(kuò)張時(shí)期,必須要組建和打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),尤其是一群銷售精英。良好的精英團(tuán)隊(duì)能為公司的快速擴(kuò)張奠定良好的基礎(chǔ)。精英團(tuán)隊(duì)的規(guī)??纱罂尚?,像中國(guó)移動(dòng),中國(guó)人壽等這些大企業(yè)公司,無(wú)一不是具備良好的精英團(tuán)隊(duì)的,以中國(guó)移動(dòng)為例,中國(guó)移動(dòng)從98年成立到2008年,這十年當(dāng)中,由一個(gè)小的通訊公司迅速發(fā)展為全球通信第一品牌,世界500強(qiáng)企業(yè)。這其中雖然有國(guó)家財(cái)力的強(qiáng)力支持,但是如果沒(méi)有一個(gè)良好的精英團(tuán)隊(duì)合作,是不可能完成這樣的事情,從一個(gè)小公司到世界500強(qiáng)企業(yè),年?duì)I業(yè)額2000多億,盈利600多億的大企業(yè)。華為也是由一批精英團(tuán)體完成了一件世人驚嘆的事情。精英團(tuán)隊(duì)在公司企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著不可替代的作用。對(duì)銷售公司來(lái)說(shuō),也是一樣。銷售精英對(duì)公司的發(fā)展壯大功不可沒(méi)。

    三、產(chǎn)品定位問(wèn)題

    在公司的發(fā)展過(guò)程中,定位問(wèn)題有重大的決策問(wèn)題。產(chǎn)品的市場(chǎng)定位必須明確,聯(lián)通公司CDMA在剛上市時(shí),由于市場(chǎng)定位不準(zhǔn),所以在發(fā)展初期非常的不順暢,后來(lái)經(jīng)過(guò)了調(diào)整,才發(fā)展得比較順暢。因此在產(chǎn)品的定位涂料企業(yè)上必須明確,找準(zhǔn)市場(chǎng)位置,并圍繞產(chǎn)品定位問(wèn)題,設(shè)計(jì)一整套的營(yíng)銷方案,使之可以順利的發(fā)展。目前大部分的中端涂料品牌在產(chǎn)品市場(chǎng)定位有點(diǎn)不明確,所以在市場(chǎng)上代理商時(shí)也存在著很大的隨意性,所以有得涂料企業(yè)縱使已經(jīng)打品牌已經(jīng)多年了,但是產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度還不是很高,產(chǎn)品如果你把它定位在高端產(chǎn)品它就是高端產(chǎn)品。定位在低端產(chǎn)品就是低端產(chǎn)品。