中國木材流通協(xié)會朱光前會長在中國木材專業(yè)市場年會上指出，2008年木材產業(yè)將是一個調整轉變年。我們說中國是木材產業(yè)大國，但不是強國，需要轉變，不轉變將會被淘汰。

　　第一，原料轉變。主動轉變尋找木材新的供應國。現在我國進口木材的地區(qū)，除俄羅斯外，主要是亞洲和大洋洲，但這些地區(qū)的森林資源有限，森林資源非富的是南美洲和非洲，而我們從南美洲進口木材的比重還很小，非洲進口木材（包括原木鋸材）占我國進口木材總量的6％，從南美洲進口僅占2％。

　　世界森林蓄積量3863.52億立方米，其中南美洲最大，占28.7％，其次是俄羅斯，占23.1％，依次為北美洲、非洲、歐洲、亞洲、大洋洲，分別占17.4％、12％、8.9％、7.1％、2.8％。

　　我們應該重視開發(fā)和認識非洲和南美材，有條件的企業(yè)，可以到海外建立資源基地和投資建廠，國家現在政策鼓勵企業(yè)走出去，投資境外資源項目，如境外開發(fā)資源（林木）運回國內，運保費國家補助20％等，此外對走出去的人員的人身保險、意外事件處置、外派勞務、前期費用支付等諸多方面都有補助。另外企業(yè)在境外建廠（如在南美等），出口到歐美，既可以節(jié)省運費，又避免了對中國產品的貿易壁壘。 
         
　　第二，產品轉變。轉變產品結構，由低附加值、耗費熱帶木材多的產品，向以針葉材人工材為主、少耗熱帶木材的產品轉型變。例如，木結構建筑使用的工程木制材料，國外市場大，附加值高，當然質量和技術要求也高。 
             
　　第三，營銷理念的轉變。轉變以貼牌為主，僅賺取少量的加工費的經營理念，從無品牌、無銷售渠道向自主品牌，自主渠道轉變，我們的產品貼上外國品牌，進入外國渠道，價格可以翻上幾倍，錢都被別人賺去了。這個轉變會很艱難，也要很長的時間，但是，隨著國內勞動力、能源、匯率、政策的變化，貼牌的優(yōu)勢會越來越小。這個轉變是必須的，另外要加強企業(yè)信用建設，這是很大的無形資產。 
             
　　第四，市場轉變。國外市場，要從過度依賴美國、歐洲市場向更多地區(qū)轉變。如俄羅斯很有發(fā)展前景，2007年俄GDP預計增長7％左右，人均超過4000美元。經濟結構、財政狀況、糧食產量、職工收入、對外貿易等都有很大的發(fā)展。俄羅斯市場大，前景好，但我國木材產品目前出口到俄的比重很小。國內市場，有些出口企業(yè)只重出口不看重國內市場，隨著中國國力的增強，人民生活水平的提高，國內市場將會越來越大，中央把擴大內需提到重要的位置，特別是農村近幾年將會有較大的發(fā)展，我們木業(yè)企業(yè)產品對農村市場重視很不夠，需要轉變。