海爾 不是做門的，我當(dāng)然知道，但是海爾是個很強(qiáng)大的民族品牌，這點(diǎn)大家都知道。品牌管理運(yùn)營中，很多東西都是通的，海爾在做什么，門窗品牌們也可以做什么。

    有老板從海爾取經(jīng) 回來，感慨萬千。

    “去之前把海爾想象得特別出神入化，覺得海爾的領(lǐng)導(dǎo)人都是神，但是去了以后，落差很大，人還是人?！?/P>

    你不要以為就到此結(jié)束，沒錯，還早呢。此老板又說“不過大品牌究竟是大品牌，能做大做強(qiáng)，就不會是個空殼子，海爾有這個實(shí)力，考察也確實(shí)收獲良多?！本烤故悄男┦斋@，您別急，我慢慢道來：

一、產(chǎn)品研發(fā)和市場細(xì)分

    話說海爾的市場細(xì)分到了你無法想象的地步，把消費(fèi)者區(qū)分的十分細(xì)致，而針對不同特點(diǎn)的消費(fèi)群落，則研發(fā)不同的產(chǎn)品。

二、解決方案

    海爾現(xiàn)在不只是賣產(chǎn)品，還致力于解決方案。你要意識到，實(shí)際的產(chǎn)品很重要，但是在將來的市場上，點(diǎn)子，也就是你提供的家裝解決方案才是競爭的戰(zhàn)場。產(chǎn)品的同質(zhì)化必然會使趨勢發(fā)展到以競爭解決方案為主。

三、智能是趨勢

    看過很多科幻電影就會有所覺悟，人們對以后世界的幻想與希望，是一個智能化的世界，當(dāng)然我們的產(chǎn)品也要不斷的朝這個方向邁進(jìn)。

四、物流為王

    產(chǎn)品的流通與運(yùn)輸，對于一個在生產(chǎn)與銷售已經(jīng)步入軌道的企業(yè)來說，強(qiáng)大的物流體系就顯得尤為重要，海爾從產(chǎn)品出生產(chǎn)線到發(fā)到銷售點(diǎn)，只要短短24小時的時間，可以說，這是一個時間就是金錢的社會，聰明的老板們都應(yīng)該明白這一點(diǎn)。