近日，筆者在水泥商情網(wǎng)上，發(fā)現(xiàn)了“首屆中國水泥工業(yè)精細化管理征文”的通知，感覺十分新鮮，細忖之下，不禁拍案叫好。因為以筆者的了解，精細化管理，確實是我國水泥行業(yè)大發(fā)展進程中，不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　在最近召開的《中國水泥大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人園桌會議》上，華新水泥總裁李葉青先生在發(fā)言中談到了一個觀點，筆者深以為然。

　　李葉青先生說，我國水泥產(chǎn)業(yè)目前的裝備水平，除尚存的部分立窯企業(yè)外，已經(jīng)居于世界領(lǐng)先地位，新型干法水泥的比例，在2009年即可達到70－80％。但我們的運行水平與管理水平，特別是管理理念，與世界先進水平之間，卻存在著較大的差距。他考察過日本、韓國、泰國等亞洲先進國家及歐洲一些國家的水泥企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們管理水平非常高，運行理念也很先進。在歐洲還有一些很老的水泥生產(chǎn)線，其管理水平也遠遠高于我們。

　　李葉青認為，盡管我們的水泥裝備已經(jīng)達到了第三代、第四代的水平，但在管理與運行上，確實還有很長的路要走。
 
    　無獨有偶，在今年4月初召開的一次行業(yè)大會期間，筆者聽到了國家相關(guān)部委一個官員與一個水泥企業(yè)老板的對話，談?wù)摰囊彩窍嗤脑掝}。

    　這位官員在談話中提出，中國的水泥在高速發(fā)展的同時，一定要注意做好精細化管理，從而讓生產(chǎn)發(fā)揮最大的效益，這是企業(yè)長遠健康發(fā)展的重要保障。而精細化管理是一個系統(tǒng)工程，包含的內(nèi)容很多，做的好，將對企業(yè)的高效運行帶來極大的好處。目前來看，中國的水泥企業(yè)普遍存在對精細化認識不足的問題，遠不如對投資、設(shè)備、生產(chǎn)、市場的重視，這是一種不好的現(xiàn)象。

    　當問及這個水泥老板怎么看待精細化管理問題時，老板直言不諱的回答，他認為水泥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，要遠大于精細化管理。老板一再聲稱，他的企業(yè)在管理上是全國搞的最好的。大企業(yè)能夠做到的事情，他們都能做到，因此不怕任何競爭，也不怕別人來兼并。

    　官員于是問老板他們怎么做好管理工作的，老板有點支吾，顧左右而言他，扯了半天也沒有說出個子午卯丑。

    　在同一次會議上，筆者也與一個來自西部的水泥企業(yè)負責人探討過這個問題。這家企業(yè)有一條新型干法生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥100萬噸。當筆者問及如何應(yīng)對來自大企業(yè)的競爭時，這個老板也是信心十足的表示，不怕競爭。因為他們的成本控制的比大企業(yè)還好，如果要打價格戰(zhàn)，每噸水泥他們會永遠比別人低10－20塊錢，不怕在市場上沒有競爭力。

    　但當筆者問到精細化管理時，這個老板顯然有些茫然，顯得對這個詞語很是陌生。關(guān)于他們?nèi)绾胃愫霉芾斫档统杀镜膯栴}，同樣也沒有作出明確回答。

　　筆者愿意相信，上面這兩位老板在自己的企業(yè)管理上確有獨到之處，成本的降低也可能有不傳之密。但從其交談中可以看出，對于水泥企業(yè)的精細化管理，他們的知識基本上還是空白。而在水泥行業(yè)里，這樣的企業(yè)和企業(yè)家，恐怕還不在少數(shù)。

    　新型干法水泥具備國際先進水平，其裝備、性能、技術(shù)、能耗、效益都遠比傳統(tǒng)的立窯、濕法窯、中空窯要優(yōu)越的多。但另外一個事實是，在我國大面積普及的新型干法旋窯中，其管理水平與運作水平卻參差不齊。同為新型干法生產(chǎn)企業(yè)，有些過得十分滋潤，有的卻效益不好，盈利不多，日子難過，甚至處于虧損狀態(tài)。造成這種現(xiàn)象的原因可能很多，但沒有處理好大型化與精細化的關(guān)系，沒有在精細化管理上下功夫，是一條重要的原因。

    何為精細化？按中國新型干法水泥實戰(zhàn)專家謝克平的解釋，“精細化”指的是運轉(zhuǎn)水平，而實現(xiàn)高水平的運轉(zhuǎn)要靠精細的管理與操作，這種精細的管理與操作，構(gòu)成了企業(yè)自身所具備創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。同樣是先進的生產(chǎn)工藝，由于其管理有先進與落后之分，所創(chuàng)造的效益或利潤同樣會有正負、大小之分。企業(yè)產(chǎn)品在市場中的價格定位，除了銷售策略外，很大程度上要靠產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝，而降低成本則要靠管理與生產(chǎn)技術(shù)的精細。

    謝克平先生提出，一個年產(chǎn)一千萬噸熟料，單位成本為150元的大集團，卻很難與年產(chǎn)只有200萬噸熟料，但單位成本為140元的中型企業(yè)在市場上競爭。就是這10元的成本之差，在相同的條件下，體現(xiàn)卻是不同的管理水平。

    業(yè)內(nèi)人士都知道，海螺的管理水平在行業(yè)首屈一指，主要體現(xiàn)在它的噸水泥成本總是要比其它企業(yè)低10－20元上。作為年產(chǎn)水泥上億噸的大型企業(yè)，這10－20塊錢的成本差距，給海螺帶來的，除了豐厚的效益回報，更多的是市場競爭優(yōu)勢。

    據(jù)筆者所知，從05年下半年起，海螺即開展了以“成本控制”為主題的精細化管理活動，其效果在2006年第一季度即表現(xiàn)的十分明顯：公司單噸產(chǎn)品的生產(chǎn)成本同比下降了12.7%。在產(chǎn)品價格同比增幅并不明顯的情況下，成本的下降已經(jīng)成為海螺利潤增長的主要動力。

    從國際上來看，以HOLCIM為代表的世界水泥行業(yè)巨頭之所以成功，成本控制是他們的核心競爭力。我國的水泥企業(yè)，成本的過度浪費現(xiàn)象普遍，是不能做強的根本原因。而在新型干法生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，進一步降低能耗控制成本，完成由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)換，將是我國水泥與國際先進水平接軌的關(guān)鍵一步。海螺水泥正是通過深入持久的精細化管理，率先完成了這種過渡，實現(xiàn)了從“國內(nèi)水泥龍頭”向“世界水泥巨頭”的跨越，成為我國第一個具有國際競爭力的水泥企業(yè)。

    從海螺的案例，我們可以清楚的看到精細化管理對現(xiàn)代水泥企業(yè)的巨大作用。換言之，如果企業(yè)只注重規(guī)模、技術(shù)、設(shè)備、市場，不在精細化管理上下功夫，不把精細化作為大型化的基礎(chǔ)，即使實現(xiàn)了大型化，也很難實現(xiàn)長遠的可持續(xù)性發(fā)展。很遺憾的是，在這個問題上，中國的許多經(jīng)營者的認識并不清晰。

    我們必須清醒地認識到，我國新型干法水泥生產(chǎn)的整體運營狀態(tài)與國際先進水平相比，確實還有相當大的差距，特別是生產(chǎn)管理的整體水平還比較低，許多企業(yè)還停留在粗放管理的水平上，新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢嚴重發(fā)揮不足，水泥生產(chǎn)成本居高不下。直接影響著新型干法水泥的長遠發(fā)展和影響我國水泥工業(yè)現(xiàn)代化的進程。

    正是因為精細化管理對中國水泥工業(yè)發(fā)展的重要意義，此次水泥商情網(wǎng)與中國新型干法生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦的《2009首屆中國水泥工業(yè)生產(chǎn)精細化管理論壇》，才在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的影響與共鳴。據(jù)筆者了解，舉辦該論壇的通知公布后，來自新型干法水泥企業(yè)的咨詢絡(luò)繹不絕，特別是水泥的企業(yè)家們，由于事關(guān)企業(yè)的效益與發(fā)展，更是有著濃厚的興趣。