今年上半年，各種原材料價(jià)格及運(yùn)費(fèi)不斷上浮，實(shí)木、實(shí)木復(fù)合地板開始征收消費(fèi)稅，從而引起強(qiáng)化、實(shí)木、實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)成本上漲10%-20%。進(jìn)入9月，地板的漲價(jià)之勢終于全面爆發(fā)。強(qiáng)化地板的上游資源高密度纖維板價(jià)格陡增，漲幅之大創(chuàng)造歷史紀(jì)錄。

      “市場之道，損不足而盈有余”，如此大規(guī)模的成本推動(dòng)型的漲價(jià)風(fēng)潮，中國地板行業(yè)的品牌分化將進(jìn)一步加劇。

      對于一些實(shí)力不大、品牌不強(qiáng)的企業(yè)來說，被動(dòng)卷入“漲價(jià)風(fēng)暴”中，簡直就是一場災(zāi)難。不漲價(jià)，有了銷路也難以活不下去。漲價(jià)，那就斷送了自己的價(jià)格優(yōu)勢，中小企業(yè)直接處于尷尬的十字路口。 · 中國建材網(wǎng)-建材一點(diǎn)通 · 排名三甲，傲視同行
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      地板業(yè)的“馬太效應(yīng)”——即大品牌越來越大，小品牌越來越小現(xiàn)象，正在加速來臨。目前，全國2000多個(gè)品牌，預(yù)計(jì)在漲價(jià)風(fēng)潮的影響下將淘汰掉很多沒有競爭力的小企業(yè)。而少數(shù)有市場遠(yuǎn)見和雄厚實(shí)力的大品牌，會(huì)憑著較強(qiáng)的“免疫能力”，獲得更大的市場空間。

      地板業(yè)競爭由營銷競爭轉(zhuǎn)向資源競爭

追根溯源，今年基材漲價(jià)的真兇源于我國對速生林的種植不夠重視。

      作為基材的原料，天然林的資源越來越緊缺，大力發(fā)展速生林是強(qiáng)化地板解決資源問題的一大出路。
但是，速生林的生長周期是5-7年，要解決現(xiàn)在的資料緊缺問題，已非朝夕之功。由此帶來的連鎖反應(yīng)是，原來可以分期向上游廠家付款甚至拖款的日子已成為過去時(shí)。現(xiàn)在，向農(nóng)民收購木材原材料價(jià)格不僅要隨漲價(jià)潮隨行就市，而且必須現(xiàn)金結(jié)算，這還很大程度的考驗(yàn)著企業(yè)資金運(yùn)營能力。


      “服務(wù)戰(zhàn)”逐漸浮出水面

      瑞嘉以“360°環(huán)保”的全新理念，配合全線健康環(huán)保的地板配件打響了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第一槍。率先提出“無理由更換”服務(wù)在整個(gè)行業(yè)，也引起震撼。

      2005年9月，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)、中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)與瑞嘉地板共同起草發(fā)布了《中國木地板行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，針對地板銷售、安裝過程中的一些問題做出了規(guī)范，成為中國地板業(yè)服務(wù)的“第一大法”。

      袁怡德堅(jiān)持認(rèn)為，隨著消費(fèi)者的服務(wù)意識逐漸加強(qiáng)，地板業(yè)的“服務(wù)戰(zhàn)”已逐漸浮出水面。家電領(lǐng)域，海爾成就服務(wù)的第一品牌；IT領(lǐng)域，惠普成就服務(wù)第一品牌；IBM成就電子商務(wù)服務(wù)的第一品牌；瑞嘉作為地板業(yè)服務(wù)的第一品牌，我們的責(zé)任也是引導(dǎo)行業(yè)在資源競爭時(shí)代走向更良性的競爭。

      業(yè)內(nèi)專家說：目前整個(gè)業(yè)界都在密切關(guān)注這個(gè)事情。
此次由于原材料價(jià)格上漲而引發(fā)的纖維板價(jià)格上揚(yáng)，致使以地板、家具為代表的下游產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)持續(xù)增長。由此帶來的連鎖反應(yīng)，將是地板行業(yè)競爭加劇，導(dǎo)致行業(yè)品牌的大整合與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。新的競爭環(huán)境下，誰能爭取更多產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，并能照顧好終端消費(fèi)者需求，將服務(wù)做到位。將在新一輪競爭中，有更多獲勝機(jī)會(huì)。