十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于鹿鼎 家居 來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的發(fā)展史。十年來，鹿鼎人用堅(jiān)韌的毅力，拼搏的精神，不斷取得令人矚目的輝煌業(yè)績。鹿鼎家居以一種巨人的姿態(tài)，以劃時代的軒昂氣勢，用十年的時間，取得了巨大的飛躍和發(fā)展，締造了一個企業(yè)的輝煌和傳奇，同時也引領(lǐng)著一個新的商業(yè)時代的來臨！

　　如今，鹿鼎家居不論是企業(yè)文化還是管理理念，不論是組織建設(shè)還是經(jīng)營規(guī)模都在不斷的完善和發(fā)展。鹿鼎家居一直本著為商家、為顧客、為合作者、為社會“共贏”的理念，今年，鹿鼎家居又提出家居建材生態(tài)園這一新型理念，同時在近期即將推出江西首個房產(chǎn)汽車超市，而這一系列讓企業(yè)圖新求變的理念正是鹿鼎國際企劃總監(jiān)李總這九年以來在鹿鼎國際秉承的創(chuàng)新理念中迸發(fā)出的智慧精髓。

　　記者：今天非常高興可以邀請到鹿鼎國際企劃總監(jiān)李總接受我們的采訪。我們知道，鹿鼎家居從1999年開始創(chuàng)立，到今天已經(jīng)有十年發(fā)展歷史了。鹿鼎家居從默默無聞到現(xiàn)在的發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁，請李總給我們談一下鹿鼎家居這么快發(fā)展的跨越式的結(jié)點(diǎn)有哪些？

　　李總：首先，我認(rèn)為貫穿鹿鼎家居發(fā)展的主線始終是：不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場潮流。99年的鹿鼎家居原身是一個大市場，叫京東家具大市場。在這個時候構(gòu)筑了南昌一個獨(dú)有的特色：南昌真正的家具市場在此刻誕生，由原先的排檔式變身為規(guī)范化的專業(yè)市場，這是一個從散到集的概念。2000年的鹿鼎家居轉(zhuǎn)變成家具名城，這是一個從低到高的過渡升級，規(guī)模也從99年的2萬平米增加到5萬平方米，也是當(dāng)時唯一超4萬平方米的家居賣場。2003年，鹿鼎家居開始走市場精品化、規(guī)?；牡缆?，名品家居博覽中心就在此刻誕生了，規(guī)模擴(kuò)大到了20萬平米，在南昌構(gòu)筑成了永不落幕的家居博覽嘉年華，成為了中部家居業(yè)的領(lǐng)軍者。2005年，鹿鼎家居由博覽中心華麗轉(zhuǎn)身，引入新的運(yùn)營理念，變身為品牌家具采購中心，實(shí)現(xiàn)了管理、市場、品牌的升級，采購中心提供的不僅僅是產(chǎn)品的展示，更是產(chǎn)品的終極采購服務(wù)。此時的采購中心被標(biāo)榜為“總部基地”，由總部直接輸送品牌產(chǎn)品過來，云集了國內(nèi)外眾多旗艦店，也是江西家居總部經(jīng)濟(jì)的有力體現(xiàn)，引入的上市公司就多達(dá)數(shù)十家，國際國內(nèi)著名品牌數(shù)百個，此刻的鹿鼎家居迅猛成為江西家居的龍頭老大。

　　2009年，正值鹿鼎國際十年之際，再度奢華升級，又新添了一個12萬平方米的新館，規(guī)模迅速擴(kuò)大至32萬平米，形成了如今中部地區(qū)市場首屈一指的鹿鼎家居建材生態(tài)園，其規(guī)模和硬件讓同行及消費(fèi)者為之矚目驚嘆，一個無法超越的巨型名品家居購物中心傲然屹立在江西的省會都市。這一步既順應(yīng)了市場的發(fā)展，滿足了百姓的需求，又打開了家居建材賣場長期以來束手束腳的局面。再之，鹿鼎家居建材生態(tài)園在國內(nèi)率先引入首個房產(chǎn)汽車超市，用上游產(chǎn)業(yè)來帶動家居建材業(yè)態(tài)全面升級，更為鹿鼎國際騰飛加上了“助飛器”。

　　記者：您覺得鹿鼎家居在南昌這個市場上，它的核心競爭力主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　李總：這個世界有兩種人，一種人精通各種技巧，當(dāng)出現(xiàn)問題時，他們總能夠從自己的知識武庫中找到神兵利器來應(yīng)對危難，他們的生存之道是不斷學(xué)習(xí)，從個人的經(jīng)歷中積累，驚濤駭浪漫不過船，他們是“善水之人”；另一種人相對簡單，對他們而言，看似復(fù)雜的現(xiàn)象，其實(shí)不過是簡單的投影。他們的知識武庫不是那么琳瑯滿目，僅僅是幾條篤定的信念和準(zhǔn)則，他們的生存之道是恪守和堅(jiān)持，他們是“知水之人”。因?yàn)槲覀冊喜?，所以我們了解南昌人，了解南昌人的消費(fèi)生活習(xí)慣，所以我們是懂得創(chuàng)新的“知水之人”!首先，我們的核心競爭力體現(xiàn)在規(guī)模上，多年以來，我們一直保持著規(guī)模領(lǐng)先。這種規(guī)模的領(lǐng)先使我們內(nèi)部的品牌數(shù)量和質(zhì)量水平均高于同行企業(yè)。供客戶選擇空間更大，從而實(shí)現(xiàn)了“人無我有，人有我強(qiáng)”。其次，我們具有本土企業(yè)的優(yōu)勢。如果說其它家居企業(yè)是“善水之人”，那么，我們可以稱得上是“知水之人”。前者是聰明人，后者是有智慧的人。扎根南昌二十年以來，因?yàn)槲覀儭爸?，所以我們可以“活”起來，可以變通很多方式，我們深知什么樣的品牌能夠獲得南昌人的青睞，通過什么樣的傳播宣傳渠道可以有效將品牌植入南昌人的心中。再次，我們擁有得天獨(dú)厚的地段優(yōu)勢。在同等家居市場的橫向比較中，我們的地理位置也是無法比擬的。最后，在鹿鼎國際自身業(yè)態(tài)規(guī)劃方面，我們以旅游、娛樂、休閑、文化藝術(shù)功能為特色，鎖定了距其僅80分鐘車程的“100公里旅游性消費(fèi)商圈”，擁有4000多萬的消費(fèi)人口。與江西省藝術(shù)中心共同打造了一條600米超長江西省唯一名人、文化藝術(shù)步行街，使其具有了不可復(fù)制的人文氣質(zhì)，開啟了南昌“情景式購物”的新時代。