Londonewcastle的創(chuàng)始人RobertSoning認(rèn)為 “辦公室將是我們一天中度過(guò)最多時(shí)間的地方。因此，辦公室的每一區(qū)域，每個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該是我們想要的，同時(shí)，設(shè)計(jì)還必須傳達(dá)出Londonewcastle的企業(yè)形象?！眴T工主導(dǎo)的設(shè)計(jì)必然會(huì)以個(gè)人體驗(yàn)為導(dǎo)向，但這樣的決定顯然太過(guò)大膽。首先因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)員工都不具備設(shè)計(jì)的素養(yǎng)和品味，而具有一定素養(yǎng)的可能又難以從設(shè)計(jì)中傳遞出企業(yè)的核心價(jià)值及文化精神。從這個(gè)角度看，Londonewcastle是自信而勇敢的，Robert甚至認(rèn)為，“沒(méi)有人能夠比我們自己做得更好。”這份自信來(lái)源于其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，又源自企業(yè)的內(nèi)核——自信、自由、開(kāi)放與合作?？梢哉f(shuō)，自行設(shè)計(jì)的過(guò)程本身就是一次企業(yè)文化的闡釋過(guò)程。