概要:
近年來,由于建陶市場日趨完善,成熟、理性消費(fèi)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)以及泡沫經(jīng)濟(jì)日益放大,終端經(jīng)銷商的生意越發(fā)困難。雖然目前上游生產(chǎn)商對區(qū)域業(yè)務(wù)人員的工作要求較以前更為嚴(yán)格,但鑒于行業(yè)從業(yè)人員的水平有限,加上企業(yè)本身培訓(xùn)的匱乏,造成大部分區(qū)域銷售人員停留在表面膚淺、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣、照搬模仿等諸如此類照本宣科式的說教,完全沒有深入分析每個(gè)方案針對不同客戶不同市場在執(zhí)行細(xì)節(jié)上的差異,以至于很多經(jīng)銷商照搬照學(xué)之后不但沒有成功,反而付出了大量的時(shí)間、精力和成本,在經(jīng)歷失敗和挫折之后,很多經(jīng)銷商也因此對業(yè)務(wù)人員的能力抱有懷疑的態(tài)度,甚至有點(diǎn)不屑一顧。
那么,怎樣才能更好地引導(dǎo)、幫助經(jīng)銷商成長和發(fā)展,并按照廠家的發(fā)展思路和方向前進(jìn)呢?最好的方法只有一個(gè),就是——深度介入客戶服務(wù),從說教式的工作服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毷降闹笇?dǎo)和實(shí)干。
所謂“深度介入”就是完全介入終端經(jīng)銷商經(jīng)營管理的全過程,讓我們的區(qū)域人員成為經(jīng)銷商企業(yè)的一份子,不僅是顧問,同時(shí)也是終端工作的實(shí)際參與者,用行動(dòng)來證明按照我們的方法實(shí)施就能走向成功。比如:參與工程、家裝的溝通和談判;參與分銷的管理和洽談;參與部門人員的招聘、培訓(xùn);參與政策制度的起草和實(shí)施;參與渠道方案的制定和執(zhí)行等,只有這樣全面有效的服務(wù),才能讓我們和經(jīng)銷商從初次上板合作迅速過渡到良性互動(dòng)協(xié)作,最終達(dá)到推動(dòng)品牌在當(dāng)?shù)氐氖袌鲣N量和影響力快速提升的雙贏局面。
深度介入必須具備以下幾個(gè)基礎(chǔ);
一、上游生產(chǎn)商必須建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,對現(xiàn)有區(qū)域人員進(jìn)行全面的終端培訓(xùn)考核,全面提升其終端的實(shí)戰(zhàn)能力,并對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行終端服務(wù)指標(biāo)考核和監(jiān)督。我們必須明白“人”是各項(xiàng)工作成功與否的重要因素,作為我們上游廠家的服務(wù)人員,必須具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)和終端實(shí)戰(zhàn)能力。
二、對終端客戶進(jìn)行系統(tǒng)分類,針對每個(gè)經(jīng)銷商的綜合情況給業(yè)務(wù)人員下達(dá)服務(wù)指標(biāo),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分階段實(shí)施客戶提升方案和介入標(biāo)準(zhǔn),對結(jié)果負(fù)責(zé)。
三、縮小區(qū)域范圍,對客戶實(shí)施精細(xì)化服務(wù),設(shè)立長期駐點(diǎn)機(jī)制,有步驟、有重點(diǎn)、有計(jì)劃,以點(diǎn)代面最終達(dá)到全面提升。
按照以上方法,一般在2年左右就能在全國培養(yǎng)出一大批忠實(shí)于品牌、內(nèi)部管理健全,并且在終端能夠進(jìn)行多渠道全面運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商?,F(xiàn)在建陶市場不缺乏品牌、不缺少產(chǎn)品,欠缺的是精細(xì)化的管理和服務(wù)。品牌的樹立,需要較長時(shí)間人力、物力、財(cái)力的投入,但在有限的時(shí)間內(nèi)各方面投入如果沒有得到正確的指導(dǎo)、選擇、幫助和落實(shí),注定只能事倍功半。在現(xiàn)時(shí)的市場環(huán)境下,我們不是沒有方向,而是缺乏在成功路上過河的勇氣、方法和信心。讓我們的區(qū)域服務(wù)人員成為客戶的一支船槳或是一支手杖,成就他人就是成就自己。