孫剛在接受有關(guān)媒體專訪時(shí)表示，當(dāng)年他剛做樓梯的時(shí)候，就想樓梯一百戶人家就有一兩戶人家做樓梯。首先就把自己的定位定得很死，看得很小。他說(shuō)，這樣的想法其實(shí)對(duì)企業(yè)也好，對(duì)品牌也好都是致命的。

　　他說(shuō)，你沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化談不上你的產(chǎn)業(yè)鏈管理，談不上人力資源管理。所謂創(chuàng)新不僅僅是品質(zhì)創(chuàng)新，更重要的是渠道要?jiǎng)?chuàng)新，人力資源體系、生產(chǎn)技術(shù)能力都得創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能渡過(guò)難關(guān)。

　　有人說(shuō)美不營(yíng)銷品牌做的好，其實(shí)孫剛不這樣認(rèn)為，他認(rèn)為是因?yàn)闃翘菪袠I(yè)太小了，其它品牌基本上放棄營(yíng)銷手段。而這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)的時(shí)候，美高樓梯 多年對(duì)樓梯品牌 的投入就在這個(gè)時(shí)候得到了極大的回報(bào)。

　　當(dāng)然，產(chǎn)品的定位引導(dǎo)必須得準(zhǔn)。如果說(shuō)你的定位是必須擁有別墅才能買得起的，那么它的價(jià)值取向以及它的投放宣傳媒體，它的展覽的形式或者傳播的形式都得從這些人群入手，研究消費(fèi)群體，鎖定消費(fèi)群體，這才是樓梯價(jià)值的一種表現(xiàn)，也是樓梯品牌定位最核心的要素之一。

　　而且這里所提出的“品質(zhì)”，其實(shí)品質(zhì)就是老百姓決定的，品質(zhì)是長(zhǎng)期的，你的產(chǎn)值不斷增長(zhǎng)，是對(duì)你本身品牌的極大肯定。這個(gè)時(shí)候你要保證你核心的競(jìng)爭(zhēng)力，不能出亂，所以把什么病都治好再上陣就太難了。做樓梯不能面面俱到，真正做到各個(gè)國(guó)家都有你的產(chǎn)品的話，也許你品牌本身也就就完蛋了。（編輯 zyhok）