回首2008發(fā)現(xiàn)，樓梯行業(yè)在整體增長的態(tài)勢下，并非如眾人所想的全面豐收。一些不法樓梯生產(chǎn)商以次充好，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)稍稍顯露了生命力，輪番上演的價(jià)格戰(zhàn)，不僅對(duì)消費(fèi)者的吸引力有所減弱，甚至有人懷疑其價(jià)值的真實(shí)性。

現(xiàn)實(shí)大環(huán)境影響大氣候 2009年樓梯業(yè)要變局

　　如何讓成熟產(chǎn)品充分發(fā)揮市場戰(zhàn)斗力？怎樣讓2009年有更多的新產(chǎn)品快速成器？行業(yè)短板的頻頻暴露，在2009得以終止還是將繼續(xù)延續(xù)下去？這些都是擺在眾人面前的現(xiàn)實(shí)問題。對(duì)于行業(yè)的增長態(tài)勢，我們并不懷疑；但更重要的是，“變局”之勢已隱隱成形，覺察到困境的企業(yè)和品牌是否能有更快速前進(jìn)的動(dòng)力？
我國樓梯企業(yè)已在產(chǎn)品質(zhì)量、檔次等方面不斷提高。近年來，憑借成本優(yōu)勢，我國樓梯企業(yè)也已在市場占據(jù)了一席之地。但近來，受出口退稅調(diào)整、人民幣升值、房地產(chǎn)低迷等因素影響，樓梯企業(yè)增速有明顯減緩之勢。

　　企業(yè)缺憾

　　自身經(jīng)營理念薄弱的實(shí)木樓梯 企業(yè)要想具備可持續(xù)發(fā)展能力，就離不開產(chǎn)品，就離不開品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品質(zhì)量。已經(jīng)有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念在前，可惜這種經(jīng)營理念在中國絕大多數(shù)樓梯企業(yè)還沒有形成共識(shí)和行動(dòng)尺度。大部分樓梯企業(yè)還處于工業(yè)化的起步或者初級(jí)階段。說起設(shè)計(jì)落后，主要是工藝和理念的落后，這導(dǎo)致最終整個(gè)行業(yè)都落后著、不思進(jìn)取。

　　行業(yè)分析

　　同質(zhì)化競爭加大變數(shù)，目前中國樓梯行業(yè)普遍為中小型企業(yè)，處于低積累、低投入、競爭激烈的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率還比較低下，中、低端產(chǎn)品市場已出現(xiàn)激烈的競爭局面。長此以往，恐怕難免走向家具行業(yè)那樣中低端市場已出現(xiàn)供過于求的過剩局面、高端市場卻靠著進(jìn)口產(chǎn)品來支撐的狀況。

　　另一方面，同質(zhì)化產(chǎn)品的低端競爭更令樓梯行業(yè) “雪上加霜”。行業(yè)人士分析，樓梯行業(yè)的勞動(dòng)力資源及生產(chǎn)成本難有較大差別，因而市場格局存在的變數(shù)也就隨之加大。

　　要想減少變數(shù)、增加企業(yè)利潤，就需讓樓梯市場更加多元化，大力提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而這種產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整根本無法在短期內(nèi)完成，在這其中一些不具備技術(shù)、設(shè)備、人才等實(shí)力，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)，必然遭到市場淘汰。反之，則會(huì)有一批實(shí)力企業(yè)和品牌經(jīng)過調(diào)整脫穎而出，引領(lǐng)樓梯行業(yè)的良性發(fā)展，以及提升國際市場的競爭力和影響力。

　　潛在威脅

　　多項(xiàng)制約因素圍困、國家對(duì)木制品行業(yè)的政策正在改變，這主要是基于國家長期可持續(xù)發(fā)展的需要。畢竟，目前中國的森林覆蓋率僅為13%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的30%以上的標(biāo)準(zhǔn)。所以，國家對(duì)木制品關(guān)聯(lián)行業(yè)（還包括地板業(yè)、家具業(yè)在內(nèi)）的支持力度會(huì)逐步降低。

　　另外，我國樓梯行業(yè)還面臨著國際上游材料價(jià)格漲跌不定、勞動(dòng)力漲價(jià)，甚至進(jìn)行出口貿(mào)易的樓梯企業(yè)還要頂住反傾銷等的貿(mào)易摩擦，和人民幣匯率升值腳步加快的壓力。樓梯企業(yè)正被產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、原料價(jià)格上升、國內(nèi)外同行競爭所圍困。如果難以克服這種種威脅因素，不但國內(nèi)市場壓力劇增，就連國外對(duì)我國的貿(mào)易壁壘也會(huì)接踵而至。一旦丟失了原本的市場，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)和品牌的發(fā)展模式及成長速度，而要想再進(jìn)入失去的市場必將是大海撈針。（編輯 zyhok）