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陶瓷制造業(yè)如何建立新“成本公式”
發(fā)布時(shí)間:2009-09-26 作者:ccy 瀏覽:35

概要: 曾幾何時(shí),全球買家增加從中國(guó)市場(chǎng)的陶瓷采購(gòu)量,許多跨國(guó)企業(yè)將其生產(chǎn)中心逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái),都是因?yàn)橹袊?guó)陶瓷行業(yè)各種生產(chǎn)要素價(jià)格較低,從而使中國(guó)生產(chǎn)具有成本低的優(yōu)勢(shì)。然而,這種趨勢(shì)卻給陶瓷出口帶來(lái)巨大壓力。尤其在金融危機(jī)下,眾多陶瓷企業(yè)急于削減成本,以維持長(zhǎng)期以來(lái)所擁有的低成本優(yōu)勢(shì)?!渭兊叵鳒p成本,把成本的降低作為唯一目標(biāo),并不能得到有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的贊同。

   曾幾何時(shí),全球買家增加從中國(guó)市場(chǎng)的陶瓷采購(gòu)量,許多跨國(guó)企業(yè)將其生產(chǎn)中心逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái),都是因?yàn)橹袊?guó)陶瓷 行業(yè)各種生產(chǎn)要素價(jià)格較低,從而使中國(guó)生產(chǎn)具有成本低的優(yōu)勢(shì)。然而,這種趨勢(shì)卻給陶瓷出口 帶來(lái)巨大壓力。尤其在金融危機(jī) 下,眾多陶瓷企業(yè)急于削減成本,以維持長(zhǎng)期以來(lái)所擁有的低成本優(yōu)勢(shì)?!渭兊叵鳒p成本,把成本的降低作為唯一目標(biāo),并不能得到有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的贊同。明鴻(潮州)陶瓷制作有限公司總經(jīng)理陳繼志先生指出,單純地追求削減成本,一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次;或者減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià),從而達(dá)到削減成本的目的?!拔铱催@樣是十分危險(xiǎn)的,這將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)……”他強(qiáng)調(diào)。 

  陳先生繼續(xù)說(shuō):“實(shí)施成本控制 ,我們對(duì)供應(yīng)方的選擇都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選,從不貪便宜買劣等原料,也從不以節(jié)省人工費(fèi)用來(lái)降低成本?!?BR>
  低成本領(lǐng)先者的公式

陶瓷制造業(yè)如何建立新“成本公式”

  據(jù)安達(dá)信顧問(wèn)公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查表明,亞洲40%的企業(yè)依*削減成本生存。據(jù)分析原因在于,目前,國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢,出口商品如不降價(jià)較難找到出路。在這樣的環(huán)境里,不少出口型陶瓷企業(yè)走入誤區(qū)。為了迎合買家的低價(jià)格要求,同時(shí)也出于自身生存的考慮,不少出口商把目光轉(zhuǎn)向了直接成本要素,比如強(qiáng)行降低原材料的價(jià)格或檔次,嚴(yán)格控制人工費(fèi)用,這在原材料費(fèi)用占總成本比重60%甚至90%的制造行業(yè),往往能收到立竿見(jiàn)影的效果,但后果卻是最終失去了客戶和市場(chǎng)。中國(guó)產(chǎn)品海外整體形象不佳與這種不計(jì)后果的短期成本控制行為不無(wú)關(guān)系。