中國家電行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等大家電主要品牌的市場占有率很高，基本已進(jìn)入寡頭壟斷的競爭格局，表現(xiàn)形式是主要品牌的集中度很高，行業(yè)進(jìn)入門檻抬高，市場競爭進(jìn)入成熟階段。而反觀小家電市場，由于其產(chǎn)品門類眾多，企業(yè)規(guī)模和層次差別很大，因此產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，{TodayHot}行業(yè)競爭較為無序，但由于一些小家電產(chǎn)品，利潤相對豐厚，且進(jìn)入門檻較低，因此眾多品牌大企業(yè)以和民營小企業(yè)爭相參與搏殺，一時江湖狼煙四起，其中較有代表性的產(chǎn)品當(dāng)屬電磁爐。

　　行業(yè)狀況

　　電磁爐是一種運(yùn)用電磁感應(yīng)原理進(jìn)行加熱的一種現(xiàn)代爐具，它源于歐洲，如今在歐美已相當(dāng)普及。早在80年代末江浙地區(qū)就有很多企業(yè)生產(chǎn)電磁爐，但由于技術(shù)不成熟，產(chǎn)品質(zhì)量較差，很多產(chǎn)品無法正常使用，整個行業(yè)出師未捷身先死！進(jìn)入2000年后，峰回路轉(zhuǎn)，行業(yè)迎來了勃發(fā)的春天。2002年，臺灣品牌正夫人高調(diào)宣布，將投資20億元?dú)⑷氪箨戨姶艩t市場。面對誘人的蛋糕，已經(jīng)羽翼豐滿的國內(nèi)企業(yè)當(dāng)然不會選擇沉默，2004年，以小家電起家的美的集團(tuán)斥資3000萬元，正式進(jìn)入電磁爐市場，并誓言要成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。其后，格蘭仕、澳柯瑪、LG等品牌廠商和江浙、廣東地區(qū)的許多民營小企業(yè)也紛紛涉足電磁爐市場。目前電磁爐企業(yè)80%在廣東地區(qū)，以順德和中山為主，其余20%則分布在江浙一帶，但規(guī)模都不是很大。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，大陸市場上共約有300多個電磁爐品牌參與競爭，生產(chǎn)企業(yè)好幾百家，從近幾年的發(fā)展態(tài)勢來看，國內(nèi)電磁爐行業(yè)可謂風(fēng)光無限。數(shù)據(jù)顯示，2003年中國電磁爐市場總量約為340萬臺，2004年680萬臺，2005年1550萬臺，2006年超過2200萬臺，電磁爐已經(jīng)成為廚房電器中增長最為搶眼的產(chǎn)品。

　　根據(jù)賽諾公司的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，2006年電磁爐品牌集中度有進(jìn)一步提高的趨勢，前10品牌的市場占有率為92.6%，而2005年此數(shù)據(jù)為90%。前5品牌的占有率也從2005年的64.5%升至68.7%，市場份額進(jìn)一步向一線品牌集中，其中美的以30%以上的市場份額，占行業(yè)領(lǐng)先地位，九陽、富士寶等以10%左右的份額處于第二軍團(tuán)，在后起之秀中格蘭仕、蘇泊爾等都是增長較快的品牌。

　　在出口方面，和其它小家電相比，電磁爐出口量并不是很大，出口占總產(chǎn)量的比重約為10%左右。2006年全年出口量僅為210萬臺，但增速迅猛，和2005年相比，增長了近50%，出口后勁十足。

　　競爭策略

　　從電磁爐的市場態(tài)勢分析，目前國內(nèi)電磁爐市場正處于導(dǎo)入期向快速成長期轉(zhuǎn)變的過程中，在行業(yè)的高速增長中必然吸引眾多廠商參與競爭，分享行業(yè)發(fā)展所帶來的利潤。從市場參與者來看，主要有以下兩種策略選擇：

1、規(guī)?；偁幉呗?

競爭者通過品牌、資金優(yōu)勢在短期內(nèi)形成產(chǎn)能規(guī)模，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，通過價格策略迅速占領(lǐng)市場，利用自己的規(guī)模和成本優(yōu)勢阻止競爭對手的拓展機(jī)會。這一領(lǐng)域的代表廠商主要有美的和格蘭仕。如美的就建立了年產(chǎn)1200萬臺電磁爐的工業(yè)園，其在這領(lǐng)域的雄心可見一斑。伴隨這類企業(yè)的攻城拔寨一般是激烈的價格競爭。最近，格蘭仕就發(fā)動了“小家電歲末總攻”，對一批高檔電磁爐、電飯煲進(jìn)行降價銷售，其中一批熱銷的高檔電磁爐最高降幅超過40％。

　　2、專業(yè)化競爭策略

　　“應(yīng)對多家資本力量紛紛涌入小家電的背景，除了規(guī)模化競爭策略之外，無疑就是專業(yè)化、個性化競爭策略?！本抨杽?chuàng)建者之一、前總裁許發(fā)剛董事認(rèn)為，廚房小家電的個性化不僅在于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)個性化，還在于將這種個性化帶進(jìn)消費(fèi)者的心智，滿足某種生活方式。而這一策略也是許多電磁爐行業(yè)所采用的，如電磁爐專業(yè)廠商正夫人和尚朋堂等。而九陽集團(tuán)更是利用已有龐大的小家電營銷網(wǎng)絡(luò)，再輔以有針對性的營銷策略，在進(jìn)入電磁爐領(lǐng)域僅三年中，就確立了自己在電磁爐市場中的領(lǐng)先位置。

未來格局

    未來幾年，預(yù)計電磁爐國內(nèi)市場競爭將更為激烈，甚至是貼身肉搏。在這個過程中，大企業(yè)由于其品牌號召力、規(guī)?；闹圃炷芰?、較強(qiáng)的設(shè)計開發(fā)能力、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量保證、充分的渠道和終端網(wǎng)絡(luò)，可以通過產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢和價格策略占領(lǐng)市場。經(jīng)過行業(yè)整合，品牌集中度會大幅提高，形成幾個品牌的寡頭壟斷局面。代表品牌應(yīng)該是美的，格蘭仕等。隨著市場競爭的加劇，消費(fèi)者的品牌意識提高，終端渠道門檻的加大，再加上未來行業(yè)利潤的變薄，專業(yè)電磁爐生產(chǎn)廠商，其單一的產(chǎn)品線資源很難支撐企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，市場份額會逐漸縮小。但由于這些專業(yè)品牌介入國內(nèi)市場較早，在技術(shù)研發(fā)和市場開拓上具有一定的優(yōu)勢，到時還能保持一定的市場份額。隨著行業(yè)競爭的加劇和規(guī)范，百姓消費(fèi)理念的逐漸成熟，那些沒什么質(zhì)量保證的雜牌電磁爐也必將會被市場淘汰，電磁爐國家標(biāo)準(zhǔn)的出臺，也會加速行業(yè)的洗牌過程。