概要: 上海裝潢網(wǎng):剛過(guò)10%轉(zhuǎn)換率的數(shù)字電視平移任務(wù)正由起步進(jìn)入關(guān)鍵的加速階段。數(shù)字電視平移正向此前的壁壘發(fā)起沖擊,力爭(zhēng)達(dá)到25%的轉(zhuǎn)換率?! ∥覈?guó)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換一開(kāi)始從難度較小的二、三級(jí)城市入手,如深圳、青島、杭州、淄博等城市已率先完成整體轉(zhuǎn)換并接受驗(yàn)收,而廣西、陜西已開(kāi)始進(jìn)行全省網(wǎng)絡(luò)的整合和整體轉(zhuǎn)換。
上海裝潢網(wǎng):剛過(guò)10%轉(zhuǎn)換率的數(shù)字電視平移任務(wù)正由起步進(jìn)入關(guān)鍵的加速階段。數(shù)字電視平移正向此前的壁壘發(fā)起沖擊,力爭(zhēng)達(dá)到25%的轉(zhuǎn)換率。
而一線城市的轉(zhuǎn)換帶動(dòng)效應(yīng),將成為拉動(dòng)我國(guó)數(shù)字電視整體平移的新希望。
有線電視運(yùn)營(yíng)龍頭北京歌華有線日前獲得的專項(xiàng)補(bǔ)貼,再次引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于數(shù)字電視的關(guān)注。
歌華有線在9月份再一次接到北京市廣播電視局撥付的有線電視整體轉(zhuǎn)換專項(xiàng)補(bǔ)貼8000萬(wàn)元。按機(jī)頂盒預(yù)計(jì)使用壽命5年攤銷,預(yù)計(jì)2007年歌華有線公司利潤(rùn)總額將增加533萬(wàn)元。
根據(jù)廣電部門的研究,在2007年上半年我國(guó)有線電視數(shù)字用戶超過(guò)1700萬(wàn),半年增量超過(guò)450萬(wàn);到第一季度有68個(gè)城市完成了整體轉(zhuǎn)換,去年年底是25個(gè)城市。
由于整體轉(zhuǎn)換城市的增加,以及相當(dāng)一部分城市有線電視數(shù)字化推進(jìn)到村鎮(zhèn),我國(guó)有線電視數(shù)字化轉(zhuǎn)換用戶今年估計(jì)將從2200萬(wàn)達(dá)到3000萬(wàn)戶。照此計(jì)算,今年數(shù)字電視用戶將最多占全國(guó)有線電視用戶比例的四分之一。
債務(wù)壓力伴生
雖然一線城市獲得資助,盈利信心很強(qiáng),但在外援匱乏的情況下,各個(gè)城市的運(yùn)營(yíng)商如果要加速推進(jìn),都需要大規(guī)模舉債發(fā)展。
中信國(guó)安在2007年的中報(bào)披露,2006年南京完成城區(qū)70萬(wàn)用戶的有線數(shù)字化轉(zhuǎn)換,2007年正式啟動(dòng)了武漢、合肥和長(zhǎng)沙三個(gè)城市的數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作,預(yù)計(jì)2008年底完成。
中信國(guó)安在這些城市一戶贈(zèng)送1個(gè)機(jī)頂盒。這在很大程度上推動(dòng)了數(shù)字電視轉(zhuǎn)換,但是成本大大增加。例如,在2006年10月完成數(shù)字轉(zhuǎn)換的南京,以600元的機(jī)頂盒市價(jià)計(jì)算,南京中心城區(qū)的數(shù)字轉(zhuǎn)換,機(jī)頂盒成本將近4個(gè)億。
從困難地區(qū)的轉(zhuǎn)換標(biāo)桿廣西省來(lái)看,286萬(wàn)個(gè)標(biāo)清數(shù)字電視機(jī)頂盒則需要約23億元的投資。對(duì)機(jī)頂盒的折舊率按4年來(lái)計(jì)算,則每臺(tái)每年的折舊費(fèi)為200元。假設(shè)銀行的年利率為6%,每年的平均利息為52.5元。由此每臺(tái)數(shù)字電視機(jī)頂盒每年的使用成本約為252.5元。
目前,廣西有線數(shù)字電視用戶每月收費(fèi)為22元,原來(lái)每月收費(fèi)為12元,相對(duì)于平移后每月增加收費(fèi)10元,全年增加收費(fèi)120元;相對(duì)于每臺(tái)數(shù)字電視機(jī)頂盒每年虧損132.5元,如果把稅收也考慮進(jìn)去,估計(jì)每臺(tái)數(shù)字電視機(jī)頂盒每年要虧損130元。
盈利之門何時(shí)開(kāi)啟?
歌華有線副總經(jīng)理羅小布表示,歌華有線現(xiàn)在還處于整體轉(zhuǎn)換的普及階段。而對(duì)于運(yùn)營(yíng)商其收入來(lái)自三個(gè)方面:一是節(jié)目基本費(fèi)用加上收看付費(fèi)頻道;二是高端機(jī)頂盒的銷售;三是廣告和增值服務(wù)。
另外,對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),除了機(jī)頂盒的巨大投資以外,需要面臨的另一個(gè)問(wèn)題是,需要實(shí)現(xiàn)增值服務(wù),就要考量有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向改造成本與收益。
經(jīng)過(guò)雙向化改造的有線電視網(wǎng)能為有線電視用戶提供視頻、語(yǔ)音、寬帶等多種雙向數(shù)據(jù)服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)融合,避免在三網(wǎng)融合中被邊緣化。
如淄博廣電曾經(jīng)做過(guò)測(cè)算,如果作單向轉(zhuǎn)換每個(gè)用戶的ARPU(每月每戶平均收入)值可以達(dá)到26元,而雙向轉(zhuǎn)換每個(gè)用戶的ARPU值將很容易提升到35~40元,提升空間來(lái)自互動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),因此雙向轉(zhuǎn)換比單向轉(zhuǎn)換的資金回報(bào)周期更短――雙向轉(zhuǎn)換只需要大約兩年半就可以收回全部投資,而只做單向卻需要3~5年的時(shí)間。
易觀國(guó)際分析師表示,一線城市的數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換有可能啟動(dòng)“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”,即通過(guò)各種手段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換成本的部分化解,從而為未來(lái)的盈利打下良好基礎(chǔ)。
以歌華有線為例,目前,歌華有線擁有的已完成數(shù)字電視轉(zhuǎn)換的80萬(wàn)用戶仍維持18元/月的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),至少將持續(xù)到奧運(yùn)會(huì)。而按原計(jì)劃,歌華有線希望將數(shù)字電視的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高為28元/月。
歌華有線稱,將通過(guò)為數(shù)字電視頻道尋找贊助商和廣告商,來(lái)分?jǐn)倲?shù)字電視運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)挖掘私接、漏繳用戶、**補(bǔ)貼、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、提高基本收視費(fèi)、引入第二臺(tái)機(jī)頂盒收費(fèi)等多種方式,來(lái)化解成本問(wèn)題。