天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。逐利而行是商家本色，但利字面前也易盲從。不少企業(yè)無視市場客觀環(huán)境和自身?xiàng)l件蜂擁而至，導(dǎo)致行業(yè)過早地進(jìn)入了群雄割據(jù)的混戰(zhàn)狀態(tài)。五種類型的歐式燈 廠家能否殊途同歸，走入品牌的殿堂，誰也不能拍胸口保證。但可以從他們各自的出發(fā)點(diǎn)、當(dāng)前的生存狀態(tài)看到一些差異。

    1、無奈轉(zhuǎn)身型：一直以來馳騁歐美市場的部分歐式燈企業(yè)轉(zhuǎn)而進(jìn)軍國內(nèi)，帶著滿懷的期盼和些許的無奈，開始了與內(nèi)銷市場的第一次親密接觸。

    點(diǎn)評 習(xí)慣了與歐美地區(qū)打交道的企業(yè) 因大環(huán)境的降溫而驟然回歸大陸市場，總有或多或少的水土不服，加上對本土市場的認(rèn)知還比較有限，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客情關(guān)系等方面的把握仍需加強(qiáng)。

    2、中途出家型：從生產(chǎn)其他類型燈飾 產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，或者僅把歐式燈作為新的利潤增長點(diǎn)之一。

    點(diǎn)評 這類企業(yè)容易受以往的經(jīng)驗(yàn)蒙 蔽，滿以為可以將原來的產(chǎn)品渠道和模式簡單復(fù)制，卻忽視了歐式燈與其他諸如水晶燈、現(xiàn)代燈的不同，以致張冠李戴，虛耗資源卻收效甚微，產(chǎn)品工藝粗糙、生產(chǎn)能力不足、物流庫存無暇顧及等缺陷一一暴露。

    3、見利忘義型：新的行業(yè)進(jìn)入者，以外來企業(yè)主和嘗到甜頭的大經(jīng)銷商為投資主體。

    點(diǎn)評 這些投機(jī)多于投資的“財(cái)主”，絕 大多數(shù)僅僅是看到現(xiàn)在歐式燈利潤高，競爭對手不強(qiáng)，渠道混亂，想趁機(jī)“撈”一把快錢。如果肯循規(guī)蹈矩還情有可原，但據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士稱：抱定投機(jī)心理的這批“賭徒”所成立的多是“三無”企業(yè)。

    4、另立山頭型：原歐式燈企業(yè)生產(chǎn)或營銷負(fù)責(zé)人“學(xué)得”一身本領(lǐng)，積累了一定的人脈和資金，看準(zhǔn)商機(jī)，自立門戶。

    點(diǎn)評 俗話說：“翅膀硬了就想飛?！痹谝?guī)模龐大、管理先進(jìn)的臺資企業(yè)或者在靈活多變、熟悉內(nèi)銷的本土公司“浸泡”個(gè)三五年，對生產(chǎn)流程、材料工藝甚至市場開拓都摸得一清二楚，自然心癢癢要闖蕩了。這類企業(yè)“麻雀雖小五臟俱全”，能脫離尾大不掉的掣肘，但也很可能令抄襲之風(fēng)刮得更猛烈。

    5、開枝散葉型：大企業(yè)實(shí)行多品牌運(yùn)作，涵蓋中高低端的客戶，細(xì)分市場的同時(shí)也在搶占市場份額。

    點(diǎn)評 艾克詩頓 歸于華藝集團(tuán)麾下后，雖說相對獨(dú)立的運(yùn)營，但借風(fēng)行船，自有諸多便利。當(dāng)然如果僅僅把多品牌運(yùn)作當(dāng)作一種圈錢工具，而不進(jìn)行細(xì)心的呵護(hù)和扶持，那么戰(zhàn)線越長反而令廠商的負(fù)擔(dān)越重。