木門行業(yè)在2009年-2010年的關注點是什么呢？木門行業(yè)在未來的發(fā)展趨勢是怎樣的呢？木門的營銷方式、品牌戰(zhàn)略、木門的市場需求都是需要關注的問題。

    關注點之一，思想決定了高度，中小木門企業(yè)應該站到一定的高度。

    中小型木門企業(yè)主必須改變觀念、樹立以下意識：

    1、克服急功近利、忽視長遠戰(zhàn)略目標和發(fā)展的思想，明確企業(yè)自身定位，樹立企業(yè)發(fā)展的目標管理意識;

    2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明確建立健全企業(yè)的基礎制度化管理，樹立用科學嚴密的制度管理企業(yè)的意識;

    3、克服只重產(chǎn)品量化擴充，忽視改變品質(zhì)的心態(tài)，明確質(zhì)量是企業(yè)的基礎，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存的必要前提;

    4、克服只重純商業(yè)意識，不重遠見卓越的事業(yè)理想，明確產(chǎn)品的服務意識，樹立真正企業(yè)家的責任意識;

    5、克服獎懲不明、監(jiān)督不力，只求平衡、不求績效的觀念，明確激勵和約束機制是激活企業(yè)休克的動力，樹立轉(zhuǎn)變機制、努力創(chuàng)新的改革意識。

    關注點之二，中小木門企業(yè)應該建立規(guī)范性。

    在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，由于家庭式管理模式較重，不太重視用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出現(xiàn)執(zhí)行力度欠缺、形同虛設。缺少一定的管理規(guī)范，中小木門應該建立成體系的管理規(guī)范。俗言：“小企業(yè)、大管理”，企業(yè)應不言小，從開始就必須用大企業(yè)的管理標準規(guī)范企業(yè)的運作。

    關注點之三，中小木門企業(yè)的標準化。

    木門企業(yè)缺少一定的標準，如何規(guī)范市場，如何建立標準？這都是中小企業(yè)發(fā)展必須面對的問題。沒有一個標準，木門企業(yè)層差不起，沒有標準缺少規(guī)范性，市場上魚龍混雜，五金木門企業(yè)的標準化已經(jīng)是一個必須要重視的問題。標準的制定需要成立專門的協(xié)會以及木門行業(yè)的龍頭企業(yè)一并參與制定。

    關注點之四，質(zhì)量是企業(yè)生存之本。

    產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)生存之本，而品牌必須有質(zhì)量保證作為前提。質(zhì)量細節(jié)體現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)，而市場博弈，贏在質(zhì)量細節(jié)。木門企業(yè)應該嚴把質(zhì)量關，如何做到高質(zhì)量？木門企業(yè)應該建立健全的質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量監(jiān)管部門，技能、操作規(guī)范，制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和操作標準。產(chǎn)品出廠之前一定要接受嚴格的質(zhì)量檢測，質(zhì)量符合國際的標準。