涂料品牌的經營現狀是品牌市場檢視的重要內容，只有明確了涂料企業(yè)經營的現狀，才能把握未來的發(fā)展，從而讓品牌茁壯成長。在這里，最主要是明確下面的三大項內容：

    一、經營業(yè)績 

    經營業(yè)效主要是指品牌通過一段時間的經營活動所取得的市場業(yè)績，只要包括品牌的銷售額和利潤率與市場覆蓋率、占有率、滲透率等指標來衡量。 

    1．品牌銷售額 

    在一定時期和區(qū)域內該品牌所有產品和服務的銷售營業(yè)額。 

    2．品牌利潤率 

    品牌利潤率＝（銷售額－成本）÷銷售額×100％ 

    品牌利潤率通常分為毛利潤率和凈利潤率兩種，后者的成本中包括所有的經營成本，如工資、稅費等。 

    3．市場滲透率 

    市場滲透率也可以說是用戶滲透率，是到某一時間點使用某品牌的用戶人數與該品類用戶總數的比值。 

    4．市場覆蓋率 

    市場覆蓋率是指品牌產品在一定市場范圍內覆蓋區(qū)域的多少，例如某大區(qū)域市場，如果劃分為10個小區(qū)域，在這10個區(qū)域內一個品牌的產品均有銷售，那么這個品牌在該區(qū)域市場的覆蓋率就是100%?？梢?，市場區(qū)域劃分大小對其具有較大得影響，通常分得越小越能說明問題。如果小到每個市場終端那便成為市場終端覆蓋率。 

    5．市場占有率 

    市場占有率指產品在一定區(qū)域內占同類產品總銷售量的百分數，如某一地區(qū)，平均每月涂料總銷售量是2百萬，某一品牌涂料在這一地區(qū)的月銷售量是20萬，那么它的市場占有率是10%。 

    6．市場份額 

    市場份額是指該品牌的銷售額占總體市場銷售額的百分比。它與市場占有率之間的差別是，前者以金額為計算單位，后者以產品數量為計算單位。 

    二、經營資源 

    所謂經營資源是指品牌經營者可以掌控以便品牌成長的各種力量的總稱。在經營資源的檢視方面，除了重新檢視在品牌調研中提到的人力資源、資產狀況、技術能力、組織體系和競爭能力等項目外，還要重點檢視合作伙伴和品牌信徒兩個新項目，因為在品牌成長中，它們是品牌經營者需要有效掌控的非常重要的兩大外在力量。 

    1．合作伙伴 

    合作伙伴是推動品牌成長的一支重要的外在力量，聰明的品牌經營者一定要把它當作經營資源的一部分，這也是創(chuàng)建共享營銷的意義所在，通過全面系統(tǒng)的檢視，評估我們的合作伙伴個體成長狀態(tài)以及總體實力提升程度。 

    2．品牌信徒 

    品牌信徒是拉動品牌成長的關鍵力量，品牌領袖應該像政治家那樣統(tǒng)領信徒奮勇前行，檢視一下品牌信徒的數量和質量可以找出差距、發(fā)現問題，從而更好地把握品牌成長的趨勢。 

    三、經營環(huán)境 

    經營環(huán)境是品牌賴于成長的周邊要素的總稱，根據不同的標準，可以有不同的劃分，比如根據環(huán)境的大小，可以劃分為宏觀、中觀和微觀三種，又如根據組織為邊界可以劃分為內部環(huán)境和外部環(huán)境，再如根據經營所及地理范疇可以劃分為區(qū)域、本土和國際等等?？傊?，不同的品牌具有各自賴于成長的環(huán)境，就像魚兒離不開水、人離不開空氣那樣，各不相同，因此，對品牌經營環(huán)境的檢視需要根據品牌自身成長的具體環(huán)境進行檢視，否則就風馬牛不相及、徒勞無功，甚至還混淆視聽、干擾決策。 

    對品牌經營環(huán)境的檢視，為了便于實際操作，我們首先需要根據行業(yè)的整體穩(wěn)定性和拓展區(qū)域兩大要素進行環(huán)境范圍的界定，然后根據品牌的成長階段從所界定的環(huán)境中找出存在的威脅和機會，這樣就能夠做到有的放矢、事半功倍。