現(xiàn)代企業(yè)，靠個人或幾個人的能力馳騁疆場就能成功的例子越來越少，在激烈的競爭中，組織建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個重大命題，沒有強大的組織支撐的企業(yè)將在發(fā)展過程中遇到巨大的挑戰(zhàn)。那么企業(yè)如何進行組織建設(shè)？方法都有哪些？在這里，筆者企圖以企業(yè)中的一個真實的案例出發(fā)，闡述企業(yè)組織建設(shè)的理念、方法及一些注意事項。 

    一、從一個案例說起 

    某涂料企業(yè)一天出現(xiàn)這樣的一件事情，新上任的行政管理部的經(jīng)理忽然和總經(jīng)理在公共場合當場發(fā)難，歷數(shù)最近以來總經(jīng)理“處理不當之事”，如：不經(jīng)過他的同意就直接面試人員安排到他的部門中間，結(jié)果他用起來不是很滿意；總經(jīng)理直接找他的下級談話，他不知道談話內(nèi)容，現(xiàn)在下級拿總經(jīng)理說過的事情來壓他，給他的工作帶來了很多的不便。 

    總經(jīng)理一聽，頓時怒上心來，本來自己是好心為他提供幫助，人員不夠為他增添人馬；他壓不住底下的人員，為他做底下人員的思想工作，你這也太不領(lǐng)情了吧，于是氣氛頓時僵化起來。行政管理部的經(jīng)理走的時候甩下了這么一句話：“要不你再招人吧，我不想干了”。 

    從這件事來看，行政部門經(jīng)理固然不應(yīng)該當場沖上級發(fā)火頂撞上級，如果真的有問題，利用提出改善建議然后和上級達成共識的方式處理會更好。但沖突的出現(xiàn)從一個側(cè)面上反映了這個企業(yè)的組織建設(shè)的方面的缺陷。一個組織建設(shè)良好的企業(yè)應(yīng)該構(gòu)筑起自己處理問題的核心價值體系并考慮到工作當中存在的各種情況，形成一套大家認同的內(nèi)部游戲規(guī)則，在這個框架內(nèi)大家各司其職，各負其責，相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。 

    單就這件事情而言，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)筑起自己的核心價值體系和做事的準則，在這些發(fā)生沖突的節(jié)點上如面試、上級溝通與匯報上明確做事的流程，各個參與人員的在當中的責權(quán)利，并達成共識，并按此運作，要不然，矛盾越積越多，必然導(dǎo)致大家都不想看到的后果。 

    二、什么是企業(yè)的組織建設(shè) 

    提起什么是企業(yè)的組織建設(shè)，不同的人會有不同的看法，有些人認為喝喝酒、談?wù)劯星榫褪?STRONG>企業(yè)的組織建設(shè)，也有些人企業(yè)的組織建設(shè)就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。 

    究竟什么是組織建設(shè)，還得從什么是組織開始說起。所謂組織，是人們?yōu)榱斯餐哪繕硕闪⒌膱F體，在這里人們有目的、有系統(tǒng)、有秩序的組成了一個整體。企業(yè)的組織化建設(shè)就是構(gòu)筑這樣的一個有目的、有秩序的組織系統(tǒng)的一個過程。 

    組織建設(shè)的核心命題是：構(gòu)筑自己的價值立場、做事原則、組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范及行為準則，使整個組織處于戰(zhàn)略實施狀態(tài)和組織管理狀態(tài)。 

    三、如何來進行組織建設(shè) 

    那么如何來進行組織建設(shè)呢。主要應(yīng)該從以下兩個方面入手： 

    1、組織文化建設(shè)和戰(zhàn)略設(shè)計 

    （1）確立共同的使命 

    要想建立一個協(xié)調(diào)一致的、有秩序的隊伍進行組織建設(shè)的一大命題，就是建立一支具有共同使命遠景的隊伍，一個偉大的組織勢必是一個理想集團，擁有共同使命遠景的組織，有共同的心理契約，這將會成為組織高效運作的心理基礎(chǔ)。 

    如果缺少了共同的使命與遠景，組織充其量會是一個利益共同體，這樣的組織在受到?jīng)_擊之時將會非常脆弱。 

    （2）構(gòu)筑組織的價值立場、做事原則 

    在確定了共同的使命遠景后，就需要從使命遠景演繹出核心價值觀體系，作為組織建設(shè)的依據(jù)，作為組織成員的基本價值立場，和每個組織成員的行為指南。 

    在平常的工作中，在組織中成員容易就事論事，沒有基本的核心價值觀體系作為基礎(chǔ)，組織運轉(zhuǎn)往往會出現(xiàn)很多不順暢的地方。 

    （3）明確組織的戰(zhàn)略路徑 

    在共同的使命遠景與基本的核心價值確定之后，企業(yè)需要明確自己的戰(zhàn)略，設(shè)定我們的基本路徑，形成階段性的盈利模式和經(jīng)營方式，不斷的實踐我們對于共同使命遠景的承托。 

    2、組織結(jié)構(gòu)、運作流程的設(shè)計 

    （1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 

    組織結(jié)構(gòu)顧名思義是一個組織實體內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。說白了，就是一個行動的框架：一群人，怎么分工，誰是誰的頭，大家的責任和權(quán)力如何劃分、怎么協(xié)調(diào)溝通，從而完成一個共同的目的。 

    組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法是先分后合： 

    分：首先根據(jù)戰(zhàn)略確定組織需要進行的工作，然后將這些工作按照戰(zhàn)略的要求、環(huán)境的變化、工作量的大小、人員的素質(zhì)進行劃分，落實到每個部門、每個崗位、每個人員身上。 

    合：設(shè)計各種協(xié)調(diào)機制將大家的工作組織在一起以形成一種合力促進企業(yè)的發(fā)展。 

    （2）組織運作流程的設(shè)計 

    組織運作流程是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計完成之后，形成的組織結(jié)構(gòu)各個組成部分之間的做事程序和方法，并和每位參與者形成共識。 

    經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)與運作流程設(shè)計之后，組織將會形成公司治理、組織結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置、部門職責、崗位設(shè)置、人員編制、作業(yè)標準、作業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責體系和協(xié)同規(guī)則等規(guī)范體系。組織將形成一個內(nèi)部各成員各司其職、各盡其責的系統(tǒng)，將會減少組織的內(nèi)耗，為組織發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 

    在組織建設(shè)中，組織結(jié)構(gòu)、運作規(guī)程的設(shè)計的是構(gòu)建組織的骨架、肌肉和血管，而確立共同的使命遠景、價值立場、做事原則和戰(zhàn)略路徑是整個企業(yè)的靈魂。兩者相輔相成，缺一不可。 

    建立起關(guān)于組織建設(shè)的系統(tǒng)思考后我們的企業(yè)還應(yīng)明白，羅馬不是一天建成的，任何組織建設(shè)都需要經(jīng)過長時間的磨合、思想的統(tǒng)一，才可以漸入佳境。這就需要企業(yè)明確方向，耐心且細心地進行組織建設(shè)，一個有志向的企業(yè)理應(yīng)如此。來源:百度