價(jià)格戰(zhàn)是受到了很多企業(yè)的看好，但是持續(xù)的時(shí)間還不知道。衛(wèi)浴品牌 間的價(jià)格戰(zhàn)打的是如火如荼，但是，在價(jià)格戰(zhàn)的背后，一定要注意的就是我們不能只是單純的靠?jī)r(jià)格去贏得市場(chǎng)。

    當(dāng)格蘭仕推出“中國(guó)紅”系列光波爐進(jìn)軍高端微波爐領(lǐng)域之時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的價(jià)格屠夫——格蘭仕微波爐已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，從一味依賴價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)換為以品牌文化為主導(dǎo)。格蘭仕在華麗轉(zhuǎn)身中，再次映證了品牌文化是擺脫價(jià)格戰(zhàn)的必然手段。

    價(jià)格戰(zhàn)是衛(wèi)浴企業(yè) 、產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)途徑之一。在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中能夠淘汰一批經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)落后、效率低下的企業(yè)，構(gòu)建、培養(yǎng)一批富有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置的有效途徑。通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    但是，凡事都有兩面性，過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)惡化市場(chǎng)環(huán)境，特別是過(guò)度價(jià)格戰(zhàn)會(huì)使形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不良習(xí)慣與惡化趨勢(shì)，使產(chǎn)業(yè)進(jìn)入惡性降價(jià)循環(huán)，造成企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)下降，并導(dǎo)致行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的滋生。

    單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)會(huì)使企業(yè)忽視技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，忽視管理創(chuàng)新。一方面，相對(duì)于時(shí)間長(zhǎng)、投入多、難度大的技術(shù)革新而言，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)要簡(jiǎn)易得多。短期內(nèi)銷售量的增加往往使企業(yè)只考慮眼前利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。另一方面，長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)又使企業(yè)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)感到力不從心。據(jù)悉，國(guó)外企業(yè)一般把總利潤(rùn)的5%～15%用于技術(shù)開(kāi)發(fā)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不足1%～2%,這就使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的提高空間十分有限。一些企業(yè)為了應(yīng)付日益加劇的價(jià)格戰(zhàn)，采用偷工減料，降低服務(wù)水平，減少質(zhì)量管理等辦法實(shí)現(xiàn)低成本，這種現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者利益。

    過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也削弱企業(yè)的品牌管理與品牌培養(yǎng)。大幅度的價(jià)格下跌，使企業(yè)對(duì)自己的形象、品牌投資，心有余而力不足，由此大大動(dòng)搖了消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。同時(shí)，價(jià)格在一定程度上反映了產(chǎn)品品質(zhì)的好壞與檔次的高低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，過(guò)度價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加會(huì)削弱消費(fèi)者的品牌信任感，也容易使產(chǎn)品過(guò)早過(guò)快進(jìn)入衰退期。

    東姿衛(wèi)浴，充分洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將視野放在打造品牌文化之上，因?yàn)槲覀冎榔放莆幕浅絻r(jià)格戰(zhàn)的有效手段之一。當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)頂峰之時(shí)，當(dāng)行業(yè)產(chǎn)品特性幾無(wú)創(chuàng)新之時(shí)，差異化品牌文化便成為另一利器，實(shí)踐證明，具有鮮明訴求的品牌文化可使企業(yè)在擺脫價(jià)格戰(zhàn)這一行業(yè)發(fā)展桎梏，從而使企業(yè)走上持續(xù)、健康的發(fā)展道路，并形成品牌忠誠(chéng)度及一定數(shù)量的目標(biāo)受眾群體。

    衛(wèi)浴產(chǎn)品 的發(fā)展是很有必要的，我們不得不同時(shí)注重衛(wèi)浴產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，尋找創(chuàng)新，不斷地突破，靠?jī)r(jià)格來(lái)競(jìng)爭(zhēng)并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，因此，要注意突破自我。