這些品牌定位的失控，最終只能讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵觸的情緒，對(duì)于品牌的成長(zhǎng)造成巨大損失。眾所周知，好的品牌定位是成功的一半，其定位的目的就是創(chuàng)造鮮明的個(gè)性和樹立獨(dú)特的市場(chǎng)形象，企業(yè)要想擁有很高的市場(chǎng)占有率，就必須將“定位”把控好。諸如，“七喜”定位非可樂即是成功的一例；三九集團(tuán)的“999胃泰”深入人心，在消費(fèi)者心目中“999”就是胃藥，這是品牌定位成功的高境界，而將“999”擴(kuò)展至啤酒上，就難免讓人不知所以然；同時(shí)，賣酒的想賣水，而賣水的又想去賣酒，這雖然與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)決策有關(guān)，但在一定程度上可以說是定位上的失控。我國(guó)還有許多品牌在定位上紛紛走入“創(chuàng)造名牌就要定位于高檔”、“定位不足”等等誤區(qū)，我們必須將定位理論充分掌握和運(yùn)用得當(dāng)，品牌才會(huì)發(fā)揮強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，“定位失控”是品牌的致命玩法之一。

    品牌經(jīng)營(yíng)手段差是品牌的第二種致命玩法。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)的“跟風(fēng)”運(yùn)動(dòng)可謂根深蒂固，且有風(fēng)必動(dòng)，愈演愈烈。做終端，打廣告，搞策劃，一波未平一波又起。近二十年來，品牌在我們中國(guó)百姓的心中也越來越占有著重要的地位，我們通過對(duì)消費(fèi)者調(diào)查，結(jié)果他們大體上選購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是：品牌第一，質(zhì)量第二，價(jià)格第三。實(shí)事求是的說，相當(dāng)一部分消費(fèi)者心中，認(rèn)定品牌就是質(zhì)量，買品牌就是買個(gè)放心。那我們通常所說的品牌，它應(yīng)該有什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢，我們認(rèn)為，它應(yīng)該是在產(chǎn)品本身、企業(yè)本身和社會(huì)需求上提煉出來的最佳表現(xiàn)，而這個(gè)賣點(diǎn)不是單一的自我說詞或自我感覺的良好，應(yīng)該是產(chǎn)品本身、企業(yè)本身和對(duì)于社會(huì)外在需求的綜合體，從產(chǎn)品—企業(yè)---社會(huì)應(yīng)該是統(tǒng)一的。從產(chǎn)品上它應(yīng)該是質(zhì)量第一或領(lǐng)先地位的、從品牌上講應(yīng)該是唯一或獨(dú)特的、從企業(yè)本身上來看它應(yīng)該是支持以上幾個(gè)方面的。品牌應(yīng)該是走向整合的，而不是越來越多，應(yīng)該是越來越少，要么整合別人，要么被別人整合。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌競(jìng)爭(zhēng)中，仍然靠廣告、降價(jià)這些較為低層次的競(jìng)爭(zhēng)手段來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有此可見，我們的品牌經(jīng)營(yíng)還在野蠻的、無序競(jìng)爭(zhēng)中，興于造“風(fēng)”跟“風(fēng)”，卻看到的是不講游戲規(guī)則的“死纏濫打”，以及“跑馬圈地”式的“占山為王”，弄得整個(gè)市場(chǎng)魚龍混雜、烏煙瘴氣，此舉不但讓顧客利益受損，也讓企業(yè)飽經(jīng)風(fēng)霜。大多數(shù)企業(yè)還沒有進(jìn)入更高層次的服務(wù)與形象競(jìng)爭(zhēng)范疇，都還處在“藝術(shù)”經(jīng)營(yíng)的階段，更有甚者，把服務(wù)僅定位在維修上，缺少售前、售中、售后的完善配套系統(tǒng)服務(wù)。在產(chǎn)品銷售過程中，無非靠其兩條腿來走路，一是企業(yè)紛紛加大廣告投入，并搶奪黃金時(shí)段，在過分依賴中，竟然有人認(rèn)為做廣告其實(shí)就是做品牌這樣的謬論，而不注重在產(chǎn)品的高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)等方面投入；二是大打價(jià)格戰(zhàn)，由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的有限，無止境地降低價(jià)格，企業(yè)在打出降價(jià)這張“王牌”時(shí)，也不管有沒有降價(jià)的“底氣”，只是一味地“應(yīng)戰(zhàn)”，結(jié)果是強(qiáng)者得意弱者傷心。

    品牌創(chuàng)新力度不足或者根本沒創(chuàng)新是第三種致命玩法。中國(guó)的眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們往往容易沉醉于在以有的一時(shí)一事的成功中而沾沾自喜，小富即安，渾然不知自己在枕著薄冰。創(chuàng)新是當(dāng)今品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大生存空間的有力武器。對(duì)于一個(gè)要發(fā)展的企業(yè)來說，應(yīng)該突破，更應(yīng)該創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該是在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?？梢钥隙ǖ恼f，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。一個(gè)企業(yè)要想做長(zhǎng)久，除了能把握機(jī)會(huì)外，還應(yīng)不斷出現(xiàn)的創(chuàng)新。過去，人們把創(chuàng)新看成一種風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在可以肯定的說，不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。只有創(chuàng)新才能領(lǐng)先，也才能保持領(lǐng)先，也只有創(chuàng)新才能掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們：任何產(chǎn)品，無論是多久的歷史、多么顯赫的業(yè)績(jī)、多響的名氣、多厚的資本，對(duì)市場(chǎng)的變化和顧客只是抱無動(dòng)于衷的態(tài)度，失敗一定是必然的。