但從國際家具產(chǎn)業(yè)鏈的層次分析，中國家具業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即微笑曲線的低端。產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計、營銷品牌，基本都掌握在意大利、美國等西方的發(fā)達(dá)國家手中。他們借助先進(jìn)的設(shè)計理念和精湛的制作技術(shù)，占領(lǐng)了世界高端家具市場。而中國的家具產(chǎn)業(yè)，還處在發(fā)展的初級階段。一方面，家具的需求快速增長，外資、民營的資本紛紛投入家具業(yè)；另一方面，無序的競爭造成家具企業(yè)盈利水平下降，市場集中度下降。全國5萬多家家具企業(yè)，80%為中小企業(yè)，資金實力差、生產(chǎn)規(guī)模小，很難獲得規(guī)模經(jīng)濟效益；盈利能力不足阻礙了家具產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。無序的發(fā)展造成生產(chǎn)能力過剩，設(shè)備利用率不足。不少有一定規(guī)模的企業(yè)開始向海外擴張，通過承接國外訂單，加快家具發(fā)展，但自身缺乏品牌優(yōu)勢和自主知識產(chǎn)權(quán)也極大阻礙了家具出口水平的提升，產(chǎn)品的附加值無法在制造方面體現(xiàn)，出現(xiàn)了出口家具賣價低于國內(nèi)的現(xiàn)象。家具外向依存度很高，一旦國際環(huán)境發(fā)生變化，首當(dāng)其沖的就是出口。2008 年，盡管中國的家具出口達(dá)到269.11億美元，同比增幅為21.5%.但同上年家具出口增幅相比，仍下降了8.2個百分點。 
 

　　隨著國際金融危機對家具業(yè)影響的顯現(xiàn)，越來越多的家具企業(yè)開始對現(xiàn)行的生產(chǎn)模式和營銷方式進(jìn)行反思。一些原來以出口為主的企業(yè)開始向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移，但國內(nèi)家具市場的不成熟狀況和我們對家具產(chǎn)品的理解水平，又使現(xiàn)有的發(fā)展受阻。如何培育和發(fā)展中國的家具市場，創(chuàng)造中國家具的發(fā)展模式，還有許多深層次的問題需要探索和解決。本文想在家具發(fā)展的問題上提出一些觀點，供家具企業(yè)發(fā)展參考。 

　　中國家具正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段 

　　盡管2008年中國家具的增長有所放緩，但仍然是世界上家具業(yè)發(fā)展最快的國家。與國際上成熟的家具業(yè)態(tài)相比，中國家具產(chǎn)業(yè)還處在成長發(fā)展階段。一是產(chǎn)品在國內(nèi)消費上仍有較大的空間。與歐美發(fā)達(dá)國家相比，中國年人均家具的消費水平還比較低。從目前檢索到的資料分析，美國人均年消費家具236美元、德國人年均消費家具371美元，日本人均年消費家具255美元，而我國大約在12美元左右。廣大農(nóng)村市場家具的占有率則更低。由于中國的國情和人口基數(shù)，我們可能無法完全達(dá)到西方發(fā)達(dá)國家的家具消費水平，但隨著人們生活水平的不斷提高，對家具數(shù)量需求仍然是增長的。二是家具產(chǎn)品還未能滿足人們對文化生活的需求。一方面，中國家具的產(chǎn)品、門類很多，但另一方面，人們還覺得類同的家具較多，能體現(xiàn)自我個性，滿足不同層次的細(xì)分家具不多。三是營銷模式還不完善。西方的家具大國，經(jīng)過數(shù)百年的發(fā)展，在營銷理念、品牌培育、營銷模式、營銷隊伍的建設(shè)上都比較成熟。以美國為例，一些大企業(yè)往往把低附加值的家具產(chǎn)品通過代工的形式轉(zhuǎn)移到中國等國生產(chǎn)，而自身著重發(fā)展設(shè)計、品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等核心價值。而國內(nèi)企業(yè)缺少國際國內(nèi)有知名度的品牌，營銷模式相對單一。我們與國際家具發(fā)展的差距證明，中國的家具產(chǎn)業(yè)也還未到成熟期，仍有上升的空間和發(fā)展的潛質(zhì)。 

　　但在回顧中國家具的發(fā)展過程中，我們也不能不清醒地看到，中國家具正面臨著一個重要的轉(zhuǎn)折階段。原先依靠低附加值規(guī)模性擴張的發(fā)展戰(zhàn)略已難以支撐中國家具的持續(xù)發(fā)展。一方面，國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，主要家具進(jìn)口國對家具需求減少。另一方面，木材資源的緊缺、勞動力成本的上升，也使一部分中小家具企業(yè)生產(chǎn)難以維持。這就要求中國家具重新審視自身的發(fā)展定位。走一條以滿足內(nèi)需為主、出口為輔的家具發(fā)展道路。中國的家具企業(yè)將面臨一次全面的洗牌。一批不適應(yīng)市場變化的家具制造、銷售企業(yè)將因此而倒閉。但更多的企業(yè)，將通過自身的努力。提升企業(yè)的核心競爭力，完成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的升級，推動中國家具業(yè)的發(fā)展。 

　　延長家具產(chǎn)品的生命周期在于創(chuàng)新 

　　中國家具業(yè)發(fā)展存在這樣一個悖論：總體上中國家具業(yè)蓬勃發(fā)展，處于成長階段，但具體到家具企業(yè)，總感到家具的競爭越來越激烈。一個產(chǎn)品從上市到下架，往往只有6個月的時間。為什么國際上一些家具經(jīng)典款式，在市場上長盛不衰，而中國的家具產(chǎn)品在市場上留存的時間卻普遍不長，究其原因，與國內(nèi)家具企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識有關(guān)。