每年寒風(fēng)吹起的那一刻開始，建筑涂料的冬季就開始逼近；而今年的冬天會讓我們感到特別的冷，都知道其中的原由——經(jīng)濟危機，這種雙管齊下的冷風(fēng)使得建筑涂料在秋季就披覆上了冬季行裝。 

　　2008年剛開始的一段時間里，大家關(guān)注的多是南方的雪災(zāi)，四川的地震，只有行業(yè)人士才一直觀察著建筑涂料的市場變化。實際上那個時候隨著房地產(chǎn)的低迷，大家已經(jīng)感覺到了前進的困難，可抱著災(zāi)后重建的希望認為新一輪的建設(shè)說不定會給建筑涂料一個躍進。可是9月份，美國經(jīng)濟危機的突然惡化，使得各國人民人心惶惶。世界經(jīng)濟的急轉(zhuǎn)直下，人們的消費信心陡然降低，房子不買了，錢不花了，不去旅游了，等等。而消費的減少，直接影響了各行業(yè)的生產(chǎn)，反過來直接影響企業(yè)利益，也降低了員工的利益，消費能力進一步降低，惡性的循環(huán)加劇了經(jīng)濟危機的影響！對建筑涂料行業(yè)來講，直接的影響就是房地產(chǎn)的開發(fā)、銷售受阻使得涂料的使用量降低，施工方的資金回籠難度增加，涂企的資金也受到了前所未有的困擾。   

　　沒有具體的數(shù)量統(tǒng)計今年建筑涂料行業(yè)中有多少企業(yè)倒閉，但是艱難的日子中肯定都在煎熬。秋季，本是可以收獲的季節(jié)，反而讓大家提前披覆了冬季的厚厚的行裝，如此的臃腫疲憊。現(xiàn)在，冬季著實到了，天氣的影響再給建筑涂料業(yè)雪上加霜，冬季如何挺過？   

　　以往的建筑涂料企業(yè)在秋季即可以儲備好足以過冬的糧食，今年不行，秋季對很多企業(yè)來講都沒有機會儲備，所以，能不能挺過這個冬季，實在是一種酷刑考驗！  

　　如果注意近幾個月的行業(yè)新聞，大家可以感覺到很多大型涂料企業(yè)在不停地擴張，尤其是外企，行業(yè)的兼并其實很說明問題的，那就是對中小涂料企業(yè)來講越是饑餓的時候越是虛弱，越容易被別人吃掉，同時也容易抵抗不住風(fēng)雨被別人搶去地盤和市場。大型涂料企業(yè)正是利用這個時機，依靠自身的資本力量來不斷擴張，讓一些中小涂企根本沒有談判的余力，甚至在你都不知道時你的地盤就消失了。所以，冬季屬于強者，而強者過冬的技巧肯定就是利用自身的優(yōu)勢加大競爭力度，在雪底下抽空你的支撐，春季來臨時，所有的雪融化后的水都流到了他挖掘的渠道中，讓你空剩一副皮殼。   

　　當然，如果大型涂料企業(yè)中有資金參與了資本操作，可能受經(jīng)濟危機的影響而進行業(yè)務(wù)萎縮，或是只是成本節(jié)縮，但是冬季的寒冷還不至于穿透他們長久以來織就的錦被。   

　　對于中小涂料企業(yè)來講，似乎就變得復(fù)雜了很多。業(yè)務(wù)量和現(xiàn)金流的同步萎縮，加劇了冬季的冷氣，如何過冬成了大家共同的心結(jié)。   

　　我們再看看行業(yè)的動態(tài)，大型涂料企業(yè)進行兼并，是不是也可以說是中小涂料企業(yè)憑借自身的能力買到了一張門票從而擠進了豪華大帳篷，冬季就可以在帳篷中舒服的度過呢？其實，這倒不失成為一個過冬的捷徑。甚至可以說，如果真的無法過冬，不如找個靠背，找個溫暖的帳篷，進一步來講如果一些涂料企業(yè)放棄“寧做雞頭不作鳳尾”的思想，自家人聯(lián)合起來，依靠大家的體溫來度過寒冬不也是行業(yè)的幸事嗎？總比看著大家都挨餓受凍的好。   

　　如果只是緊張而已，不至于挨餓受凍，倒也無所謂了，只要控制一下成本也就可以了，比如裁員，裁撤機構(gòu)等?，F(xiàn)在的流行詞是裁員，看看哪個企業(yè)裁員了，裁多少，是大家非常關(guān)注的，也是大家擔心的——自己公司會裁員嗎，裁員的話會裁掉自己嗎？從企業(yè)角度講，裁員和增員同樣是經(jīng)營過程中的正常環(huán)節(jié)，是企業(yè)不同階段和不同時期的需要所致。我們感到心慌的不是裁員本身的性質(zhì)，而是時間，在這個危機陰影籠罩的時刻，裁員無疑會增加人員的恐慌。裁員的景象在涂料行業(yè)來講卻是有點奇怪了，大企業(yè)由于基數(shù)大所以裁員數(shù)量也大，中小涂料企業(yè)由于在發(fā)展過程中缺乏人才競爭力而一直處于短缺狀態(tài)，現(xiàn)在的危機在人員成本上不會存在過大的壓力，所以鮮有中小涂料企業(yè)裁員的消息，或者裁員的數(shù)量不足以引起人們的關(guān)注。而裁撤一些辦事機構(gòu)或者是機構(gòu)合并經(jīng)營也是節(jié)約成本的有效方式，不會直接影響業(yè)務(wù)的發(fā)展，這對于中小企業(yè)來講，可以優(yōu)先考慮。裁員則意味著失去一些人才，甚至是一些客戶，不主張在這方面的力度過于強烈。有人才在，春天到來時的耕耘才更有成效，危機下的溫情似乎也可以拉近員工和公司之間的感情。  
   
　　冬季是個消耗的季節(jié)，所以如何降低消耗才是最應(yīng)考慮的。裁員和裁撤機構(gòu)是可以奏效的，同時還有其他的方法也是過冬的方式之一，比如說是渠道擴張的速度和規(guī)模，目前可以放緩或是暫時停下來，進行客戶優(yōu)化或是穩(wěn)固；宣傳的方式和力度、規(guī)模也可以進行改變，注意效果和時機，減小投資。當然不排除一些高手的策劃，可以在困境中逆流而上，獲取更大的市場蛋糕，不過對于大多數(shù)建筑涂料企業(yè)來講，謹慎是非常重要的！   

　　冬季是個忍耐的季節(jié)，所以如何在忍耐的煎熬中產(chǎn)生財富和希望是最現(xiàn)實思考的問題。冬季的到來，無論是業(yè)務(wù)人員，生產(chǎn)人員，管理人員，服務(wù)人員都開始了工作的減產(chǎn)期，甚至是很冷清的場面也有，這種落差——和以往忙碌的落差，容易讓大家感到度日如年，有時會感到悲觀，所以年終的跳槽幾率很高。無論是我們個人還是涂企，忍耐這個孤獨的時段，但不要讓時間枯燥。   

　　冬季的生活方式應(yīng)該是覓食，不是享食，靠的是對機會的嗅覺，不是體力或是速度。在一些殘磚破瓦中能聞到生意的氣味，在一些市場的只言片語中可以聽到訂單腳步聲，在一些面孔眼角中可以看到僅存的幾個果實，這是我們應(yīng)該努力去做的。覓食，不要把目光放的太遠，因為荊棘的長途奔襲可能在你獲得獵物之前就已經(jīng)餓死；覓食，不要過于貪婪，因為消化不了的收獲在你還沒回到老窩的時候又耗盡了你前面積累的能量，反而成了累贅。   

　　不論今年的冬季有多長，冬季肯定會過去，春天肯定會來臨！注意安全過冬，也要飽含對春天的希望和做好耕耘的準備！