自古以來，室內(nèi)門便是眾人眼跳的利潤豐厚的香饃饃，各業(yè)內(nèi)業(yè)外人士紛紛將觸角延伸到這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)，尤其是是資金、技術(shù)、生產(chǎn)缺乏實力的小企業(yè)，都將將室內(nèi)門 作為新的業(yè)務增長點。

　　大家所見的都是室內(nèi)門繁榮的表面，而內(nèi)里室內(nèi)門市場低水平重復和無序競爭，這使室內(nèi)門這一朝陽產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了起跑階段的短暫加速后過早呈現(xiàn)出疲態(tài)。許多業(yè)內(nèi)人士將目前室內(nèi)門市場的現(xiàn)狀歸結(jié)為一個字：’亂’。其實，’亂’只是目前室內(nèi)門行業(yè)所呈現(xiàn)出來的表象，事實上，室內(nèi)門市場所暴露出的問題又豈止是一個’亂’字？具體說來，目前室內(nèi)門市場的問題可概括為以下幾個方面。

繁榮下的危機浮現(xiàn) 室內(nèi)門4大營銷弊端

　　之一：行業(yè)高度分散，市場集中度低

　　目前，室內(nèi)門市場集中各地區(qū)的建材市場上數(shù)幾百個品牌。如此眾多的產(chǎn)品（品牌）在兩三年內(nèi)相繼涌入，造成了目前室內(nèi)門市場擁擠不堪、良莠不齊的局面。這必然帶來廠家競爭的加劇和過早依賴價格手段。為求得生存，多數(shù)企業(yè)不得不以犧牲消費者利益為代價，想方設法在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)降低成本，導致產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務得不到保障，結(jié)果是消費投訴增加、行業(yè)形象受損。

　　許多廠家并未走出代理商時代傳統(tǒng)銷售模式的束縛，基本停留在產(chǎn)品功能導向，提供的僅是冰冷的產(chǎn)品，市場運作粗放，產(chǎn)品售出即止，缺乏與消費者深入溝通。

　　之二：產(chǎn)品高度雷同，跟風模仿盛行

　　由于多數(shù)生產(chǎn)廠家沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，只有靠跟風和模仿。因此，只要市場上一有某種新款產(chǎn)品出現(xiàn)，立馬會出現(xiàn)一大批效仿者?？梢哉f，目前市場上銷售的室內(nèi)門無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個性，室內(nèi)門品牌給人以’千門一面’的印象，這無形中加劇了市場的混亂，也增加了消費者的挑選購買難度。

　　之三：營銷觀念落后，坐商式營銷

　　室內(nèi)門廠商許多都有經(jīng)營室內(nèi)門的代理商或生產(chǎn)廠師傅的背景，與其它行業(yè)相比，這兩個行業(yè)無疑是市場化程度較低的。盡管室內(nèi)門在開發(fā)理念和功能設計方面與代理商經(jīng)營店不能同日而語，但是營銷理念和手法的落后，使其并未走出代理商時代傳統(tǒng)銷售模式的束縛，基本停留在產(chǎn)品功能導向，提供的僅僅是冰冷的產(chǎn)品，市場運作粗放，產(chǎn)品售出即止，缺乏與消費者深入溝通。事實上，消費者期待的并不僅僅是廠家提供一個保衛(wèi)安全這么簡單。

　　之四：短線操作，透支市場

　　多數(shù)企業(yè)都在為了眼前利益而出賣長遠的發(fā)展。這種狹隘的經(jīng)營觀使得室內(nèi)門市場一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動力，許多廠商都是抱著短線操作、見好就收的想法，根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務上花費力氣，結(jié)果導致行業(yè)處于低水平重復建設，產(chǎn)品、技術(shù)、市場徘徊不前，行業(yè)呈現(xiàn)早衰跡象。