裝修公司也從上世紀(jì)90年代的各個城市的小規(guī)模、不規(guī)范、高利潤的作坊式操作發(fā)展至今呈現(xiàn)出四種態(tài)勢：  
1、裝修集團(tuán)公司的全國市場的搶占；  
2、各城市有經(jīng)濟(jì)實力的本土規(guī)模裝修公司；  
3、各城市中小裝修公司；  
4、“游擊隊”裝修隊伍。  

　　在不同級別的城市，4種公司所占份額也不相同。全國比較著名的裝修集團(tuán)有：北京東易日盛、北京龍發(fā)、業(yè)之峰、闊達(dá)等、廣州星藝、深圳滿堂紅、今朝裝飾等等。這些裝修集團(tuán)大部分除發(fā)展本地城市的公司外，還以覆蓋全國一級城市為公司及發(fā)展二、三級城市為加盟公司為擴(kuò)張策略，只是每家公司的定位、特點(diǎn)、程度及進(jìn)展策略略有不同而已。比如定位特點(diǎn)：北京東易日盛定位高端，突出設(shè)計；北京龍發(fā)定位中高端，突出工程質(zhì)量和材料；北京業(yè)之峰定位中高端，突出營銷；北京輕舟定位中端，突出“IT”式企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)形象；等等?？v觀家裝生產(chǎn)線，無非幾個要點(diǎn)：設(shè)計、工程、材料、服務(wù)（售前、售中、售后）、報價。但是由于行業(yè)特點(diǎn)：  
1、該行業(yè)的從業(yè)人員普遍素質(zhì)不是很高；  
2、該行業(yè)的薪籌結(jié)構(gòu)過于注重提成、引發(fā)短利行為；  
3、該行業(yè)的人員流動性大；  
4、該行業(yè)處于物流高端，引發(fā)回扣現(xiàn)象嚴(yán)重；  
5、該行業(yè)還算是新興行業(yè)，引發(fā)人員短缺；  
6、該行業(yè)實質(zhì)還為工程承包而非工廠分工作業(yè)。  

　　這些特點(diǎn)造成上述幾個要點(diǎn)真正能同時做好的公司幾乎沒有，亦即在家裝行業(yè)的高端其實還存在著混亂，更別說234類的形式?！盎靵y就意味著機(jī)會！”所以做一家好的有發(fā)展前景的裝修公司應(yīng)從這些基礎(chǔ)上加以解決完善，才能真正做到無往而不利！但是還有有兩點(diǎn)需要注意：  

1、裝修材料的迅速集成化正加快目前基礎(chǔ)裝修業(yè)務(wù)的萎縮，如何應(yīng)對？  
2、從行業(yè)特點(diǎn)看，一家裝修公司不能脫離行業(yè)習(xí)慣，從開始階段到發(fā)展階段所注重的中心應(yīng)該是由人是第一位的到制度和機(jī)制是第一位的進(jìn)行過渡。  

　　現(xiàn)在裝飾行業(yè)的競爭，已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所參與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，你的外部整合能力越強(qiáng)，則你的企業(yè)競爭力越強(qiáng)，反之，則越弱。  

提高外部整合能力：  

　　家裝企業(yè)的視野從單純的產(chǎn)品擴(kuò)展至市場后，開始從“產(chǎn)品導(dǎo)向”逐步朝“市場導(dǎo)向”過渡，消費(fèi)者的需求猶為重要。以前，房地產(chǎn)商只注重“建筑”的概念，家具商只注重“家具”的概念，建材商只注重“建材”的概念，照明商只注重“照明”的概念，家裝企業(yè)只注重“裝飾”的概念……每個行業(yè)界限非常明顯，大家只想著自己的產(chǎn)品和對應(yīng)的市場。而消費(fèi)者的需求卻滲透上述每個行業(yè)，如今各大裝飾公司已經(jīng)著眼于消費(fèi)者的整體家居消費(fèi)，將經(jīng)營意識從家裝屬性擴(kuò)展至家居內(nèi)涵，我們就可以預(yù)見到行業(yè)間的相互滲透，與家居裝飾相關(guān)的行業(yè)邊界變得越來越模糊，我們經(jīng)過對所處的位置重新定義，便會站在“家居產(chǎn)業(yè)”的高度來思考我們的未來，“順勢而為”。有此，全面滿足和持續(xù)滿足消費(fèi)需求。整合能力是裝飾公司的核心競爭力，整合供應(yīng)鏈就是在增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。裝飾企業(yè)需要不斷延伸自己的核心能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回報的最優(yōu)化。  

木桶原理告訴我們：  

　　如果把企業(yè)內(nèi)部的管理比作四周的擋板高低不同的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那么影響一家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素并不這只桶上高度最高的那塊板，而是高度最低的那塊板。（木桶的每一塊板代表著企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)）  

提高內(nèi)部協(xié)同效率：  

　　對于行業(yè)門檻極低以及裝修游擊隊占有一定市場份額的解決方式是提高企業(yè)自身的內(nèi)部協(xié)同效率。企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)（出平面圖、出效果圖、出報價、合同簽訂、出施工圖、備工備料等）存在著較原始的技術(shù)水平和操作方式，與“馬路游擊隊”并沒有形成本質(zhì)上的區(qū)別，在裝修企業(yè)與之進(jìn)行性價比之下，消費(fèi)者沒有理由不找價格更便宜的游擊隊。同時，游擊隊以其低成本的運(yùn)作尚能維系較大的利潤空間。而對裝修企業(yè)來說，內(nèi)部協(xié)同效率不高造成溝通及對接的不順暢，對成單率、工作效率及企業(yè)成本都有著很大的影響，利潤空間進(jìn)一步壓縮。只有提高內(nèi)部的協(xié)同效率，形成與一般企業(yè)或游擊隊的區(qū)隔，以更直觀的方式與消費(fèi)者溝通，也更好的控制成本，方能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。