在地板企業(yè)內(nèi)部，每項(xiàng)業(yè)務(wù)、甚至公司戰(zhàn)略都要經(jīng)歷獨(dú)一無(wú)二的學(xué)習(xí)過(guò)程。每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)，每個(gè)階段都必須學(xué)習(xí)，然而在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)各階層的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)又具有明顯的差異。為了弄清地板企業(yè) 在各階段不同的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以便規(guī)劃資源實(shí)施對(duì)應(yīng)的目標(biāo)管理，在這里，我們引入了一個(gè)新概念：“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)曲線(xiàn)”。

　　在制造行業(yè)，學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的概念深入人心。企業(yè)組織開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)（包括戰(zhàn)略、技能培訓(xùn)等），企業(yè)人員在采購(gòu)、制造、規(guī)劃、銷(xiāo)售、及運(yùn)營(yíng)各部門(mén)之間互相交流知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，隨著時(shí)間的推移，整套流程的效率就會(huì)提高，流程重復(fù)的次數(shù)越多，其效率就越高，成本則越低，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和學(xué)習(xí)進(jìn)程的坐標(biāo)圖中會(huì)形成一條延伸向上的S形曲線(xiàn)，我們稱(chēng)之為“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)曲線(xiàn)”。

地板企業(yè):學(xué)習(xí)“成長(zhǎng)曲線(xiàn)”的重要性

　　但，值得注意的是，企業(yè)的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)不能與個(gè)人的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)混為一談。因?yàn)閭€(gè)體在學(xué)習(xí)精神上具有較大差異，企業(yè)如果將提高效率的希望完全寄托于個(gè)人的學(xué)習(xí)自行解決問(wèn)題，顯然是不切實(shí)際的幻想。因?yàn)槠髽I(yè)作為一個(gè)商業(yè)組織，它的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程涉及到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等所有部門(mén)，而面對(duì)行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的層出不窮，加上市場(chǎng)面臨的問(wèn)題變化萬(wàn)千，個(gè)體的學(xué)習(xí)結(jié)果很容易出現(xiàn)偏差，那么，如何通過(guò)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一步調(diào)、在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)?建立一套完整的創(chuàng)新性組織學(xué)習(xí)方法，將老板與管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)區(qū)分研究，將研究結(jié)果用來(lái)幫助公司管理者和投資者制定周詳?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地規(guī)劃資源配置，設(shè)定合理的預(yù)期，達(dá)成持續(xù)盈利的目標(biāo)， 意義就顯得尤為重要。

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，既要將各層級(jí)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程區(qū)別看待（主要是把老板和團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的側(cè)重點(diǎn)區(qū)分開(kāi)來(lái)），更必須統(tǒng)一個(gè)體學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的步調(diào)，針對(duì)共同目標(biāo)聚焦，協(xié)調(diào)資源，集中發(fā)力。企業(yè)總是希望找到一種獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)高盈利增長(zhǎng)，而對(duì)新戰(zhàn)略的熟悉掌握以至于形成系統(tǒng)配稱(chēng)，又必然經(jīng)歷一個(gè)逐步學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，鑒于此，本文將從企業(yè)戰(zhàn)略的形成和系統(tǒng)推進(jìn)的角度重點(diǎn)闡述地板企業(yè)老板與管理層的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)曲線(xiàn)問(wèn)題。

　　在管理成熟的企業(yè)中，老板的精力應(yīng)主要放在公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)管理三大核心層面上，然而，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)地板企業(yè)而言，老板僅僅學(xué)習(xí)相關(guān)戰(zhàn)略方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵谶@些企業(yè)中，老板除了身肩制定公司戰(zhàn)略的重任外，將戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)導(dǎo)入、推進(jìn)也是老板所必須經(jīng)常關(guān)注的，大多數(shù)情況下，地板企業(yè)的戰(zhàn)略只是存在于老板一個(gè)人的頭腦中，由于缺乏有力的管理工具與系統(tǒng)培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略往往只是包括老板在內(nèi)少數(shù)人的事，戰(zhàn)略從提出到全面推進(jìn)，再到持續(xù)修正已經(jīng)讓他們神經(jīng)緊繃，而生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售，甚至促銷(xiāo)活動(dòng)上的事故頻發(fā)，更是把他們搞得焦頭爛額、疲憊不堪。