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概要： 行業(yè)升級創(chuàng)新先行 到目前為止，中國家居業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有6500億產(chǎn)值，年均增長超過15%，其中家居制造商占據(jù)世界70%制造量。即便如此，耳熟能詳?shù)谋就良揖悠放魄缚蓴?shù)，更別說能夠誕生出一家足以媲美宜家的全球性公司。
行業(yè)升級 創(chuàng)新先行
到目前為止，中國家居業(yè) 已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有6500億產(chǎn)值，年均增長超過15%，其中家居 制造商占據(jù)世界70%制造量。即便如此，耳熟能詳?shù)谋就良揖悠放魄缚蓴?shù)，更別說能夠誕生出一家足以媲美宜家的全球性公司。反觀家電行業(yè)，目前家電行業(yè)的產(chǎn)值大約在6000-7000億，而其中既有海爾、美的、TCL等強勢知名的制造商品牌，也有蘇寧、國美等強大的流通企業(yè)，后兩家公司大約能夠占20%左右的市場份額。
相比之下，家居行業(yè)的升級緊迫性可見一斑。
裂變，即“不破不立，不塞不流，不止不行”。要突破瓶頸，需要有非常之舉，用克里斯坦騰教授或者奧地利最為著名的經(jīng)濟學(xué)家熊彼特的觀點，都是要進行“破壞性地創(chuàng)造或創(chuàng)新”，換言之，要顛覆一些無法與時俱進的陳舊經(jīng)營模式。
“生意就是生產(chǎn)創(chuàng)意”，這是作為流通業(yè)第一品牌紅星美凱龍 自創(chuàng)業(yè)之初就始終堅持的信條。如今的紅星美凱龍已經(jīng)成長為在全國39個城市擁有60家商場，年銷售額愈300億元的超大型企業(yè)。但是對科學(xué)技術(shù)與自主創(chuàng)新的堅持卻從來不曾動搖。缺乏核心競爭力的企業(yè)，永遠只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端?！皣鵁o工不強，國無商不富。一個國家如果商業(yè)不發(fā)達，工業(yè)將永遠被人牽著鼻子走，生產(chǎn)企業(yè)也將逐漸淪為世界商業(yè)巨頭的加工廠?！睂嚱ㄐ聛碚f，振興民族工業(yè)必先振興民族商業(yè)，這正是紅星美凱龍的使命所在，也是紅星美凱龍自主創(chuàng)新的動力源泉。
使命所趨 合力共贏
事實上，目前中國的家居制造產(chǎn)能約占全球家居制造產(chǎn)能的70%，但和中國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，中國的家具 制造業(yè)在很長一段時間里，從事的都是國外品牌的代工。
如果無法突破和改變行業(yè)傳統(tǒng)的“散兵游勇”的作戰(zhàn)方式，整個行業(yè)不形成以產(chǎn)業(yè)鏈對抗產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，很難突圍傳統(tǒng)的粗放型的增長模式。用長江商學(xué)院院長項兵教授的說法，就是“鏈條對鏈條的競爭”，“整合全球資源，以全球?qū)谷颉薄?/FONT>
對中國家居行業(yè)目前的癥結(jié)和發(fā)展狀況而言，升級更多依賴于責任和使命。而從人才到資源、從管理到渠道，唯有行業(yè)的聯(lián)合，才能實現(xiàn)行業(yè)的升級，唯有行業(yè)的升級，才能形成集群的競爭力，而這些都需要行業(yè)共同肩負起使命，合力共贏。未來全球經(jīng)濟一體化的競爭中，不是點與點的焦灼，而是面與面的競爭。為此，需要行業(yè)中的企業(yè)更多的行動起來，通過行業(yè)升級構(gòu)造聯(lián)合優(yōu)勢。正是基于這樣的思考，2009年初，紅星美凱龍與居然之家兩大流通巨頭成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并共同呼吁“家居企業(yè)之間杜絕惡性競爭，以合作共贏的方式讓企業(yè)做大做強?！?
不僅如此，讓產(chǎn)業(yè)鏈條上每個企業(yè)做大做強，扶持工業(yè)、共生共榮、形成中國家居 產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢，是中國家居流通企業(yè)的使命。通過經(jīng)驗的交換、資源的分享，如今紅星美凱龍 的舞臺上，已然孕育了百強、芝華士、馬可波羅等200多個品牌，而作為民族品牌的“孵化器”，紅星美凱龍在世博的舞臺上，在未來國際競爭中，承載著民族的品牌，一同走向世界。
全球視野 整合定局
全球化浪潮，金融危機、國際競爭、結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)整合……在風(fēng)起云涌的今天，承載民族產(chǎn)業(yè)希望的家居行業(yè)雖然暫時取得了階段性的成果，但在重量級對手云集的國際市場上，中國家居行業(yè)還有太多的路要走。中國制造的家具 在國際上以物美價廉而廣受贊譽，而背后是以利潤的降低為代價的。隨著勞動力和原材料成本的增加，以及國內(nèi)外環(huán)境的惡化，促使中國廠商提高設(shè)計水平，營造核心競爭力。同時，整個行業(yè)需要積極應(yīng)對，加速產(chǎn)業(yè)升級，打造專業(yè)高效的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域。
影響全球的金融危機，源于美國地產(chǎn)市場的泡沫。次債危機發(fā)生之后，房產(chǎn)需求跳水般的萎縮，無疑波及到與房產(chǎn)直接相關(guān)的家具行業(yè)。
車建新說，之前許多年，太多的中國家居企業(yè)給境外的企業(yè)做OEM。如今，是時候反“仆”為“主”，向微笑曲線高附加值的兩端邁進，即為設(shè)計、終端品牌和其擁有的境外市場銷售渠道的關(guān)系資源。
中國家居業(yè) 發(fā)展到今天，在生產(chǎn)、制造、銷售已趨于成熟，全面步入家居行業(yè)的“整合時代”。這就意味著行業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，將產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)計、生產(chǎn)、制造和流通進行整合、將國內(nèi)外優(yōu)勢資源進行整合、將魚龍混雜的市場進行整合……這不僅是中國家居業(yè)迎接國際競爭的關(guān)鍵，也是全球競爭格局下的大勢所趨。
