冬天，是弱者“饑寒交迫”、愚者“伺機而動”的季節(jié)！同時也是樓梯企業(yè)資源優(yōu)化、萬物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)！每當面對市場形式發(fā)生重大變化的時候，企業(yè)普遍采取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。

　　經過寒風突襲，大多企業(yè)都已經有了充分準備。危機的來臨，激發(fā)了樓梯企業(yè)對2010年的發(fā)展戰(zhàn)略新的規(guī)劃。為了過冬，不少企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線、裁員節(jié)流。

　　而美步樓梯總經理孫剛和唐朝樓梯總經理謝清華則主張“反周期”成長，他們共同認為，危機即良機，當前恰恰是樓梯企業(yè)“尋獵廉價資產、謀求戰(zhàn)略轉型、試水低谷擴張”的戰(zhàn)略機遇期。謝總經理表示2009年企業(yè)運營所需的大部分成本會有一定程度的下降。一方面，伴隨著經濟低迷，場地租金有所下降，許多黃金地段也適時放下身段低價出租；一方面，在人力成本上，經濟不景氣使得就業(yè)形式不景氣，也是企業(yè)招兵買馬的好機會。

樓梯業(yè)轉型在即 “?！闭邽橥跚枚ㄇ?/FONT>