樓梯行業(yè)的不斷發(fā)展，冬季已經(jīng)在人們的期待中到來很長一段時間了，樓梯企業(yè) 要如何溫暖過冬，冬天，凜冽的寒風(fēng)吹得人透近冷，寒冬更讓人充滿著失望與掙扎。在這樣的背景下，企業(yè)如何在寒冬中突圍?如何在危機中找到“商機”?樓梯 企業(yè)的春天究竟在有多遠(yuǎn)?2010年的樓梯企業(yè)要往何處去呢?為此，我們充分地分析市場，探討應(yīng)對之策。

　　冬天，是弱者“饑寒交迫”、愚者“伺機而動”的季節(jié)!同時也是樓梯企業(yè)資源優(yōu)化、萬物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)!每當(dāng)面對市場形式發(fā)生重大變化的時候，企業(yè)普遍采取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。

　　經(jīng)過寒風(fēng)突襲，大多企業(yè)都已經(jīng)有了充分準(zhǔn)備。危機的來臨，激發(fā)了樓梯企業(yè)對2010年的發(fā)展戰(zhàn)略新的規(guī)劃。為了過冬，不少企業(yè)開始收縮戰(zhàn)線、裁員節(jié)流。

樓梯業(yè)面臨轉(zhuǎn)型 淡定前行拍案叫絕

　　而美步樓梯總經(jīng)理孫剛和唐朝樓梯總經(jīng)理謝清華則主張“反周期”成長，他們共同認(rèn)為，危機即良機，當(dāng)前恰恰是樓梯企業(yè)“尋獵廉價資產(chǎn)、謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、試水低谷擴張”的戰(zhàn)略機遇期。謝總經(jīng)理表示2009年企業(yè)運營所需的大部分成本會有一定程度的下降。一方面，伴隨著經(jīng)濟低迷，場地租金有所下降，許多黃金地段也適時放下身段低價出租;一方面，在人力成本上，經(jīng)濟不景氣使得就業(yè)形式不景氣，也是企業(yè)招兵買馬的好機會。

　　企業(yè)情況不同，對于市場時局的理解與部署也各有不同?！昂眮砼R，既可以“冬練三九”，強身壯體;也可以“養(yǎng)精蓄銳”，等待后積薄發(fā)。有的企業(yè)收縮戰(zhàn)線，保存實力“過冬”，也會有部分實力企業(yè)逆市而上，乘機吸入以擴大地盤。因此，樓梯企業(yè)要做好競爭的準(zhǔn)備才行，隨時迎接挑戰(zhàn)。