2010年始初，升佳地板狀告圣象地板 侵權(quán)成為一條爆炸性的新聞，當然，這條新聞有聯(lián)合炒作嫌疑，因為這樣既可以繼續(xù)樹立圣象在地板行業(yè)龍頭老大的地位，更可以讓升佳盛名鵲起。但我更希望這是一場創(chuàng)新力量之間的交鋒。無論是從前的德威聯(lián)合15家企業(yè)成立聯(lián)盟、而對聯(lián)盟外侵權(quán)的企業(yè)訴至法庭，還是萊茵陽光 狀告圣象，筆者都希望這不單純是事件性的新聞炒作，而是真正的專利維權(quán)。

　　品牌規(guī)劃與宣傳創(chuàng)新力：點與面的關(guān)系

　　品牌運作是地板企業(yè)最關(guān)心的熱點之一，營銷體系的創(chuàng)新能力和品牌規(guī)劃的創(chuàng)新能力，直接決定了品牌發(fā)展的速度和方向，我們可以從發(fā)展比較突出的幾家品牌企業(yè)中獲得一些啟示。事實上，品牌運作的各種招式在地板行業(yè)已經(jīng)談不上創(chuàng)新，因為在其他成熟性的行業(yè)基本都使用過，但是，這些品牌企業(yè)運用這些創(chuàng)新支點依舊獲得了較好的發(fā)展。

我國地板業(yè)的創(chuàng)新力在哪里？

　　縱觀地板行業(yè)，品牌與宣傳的創(chuàng)新方向大致可分為幾類，例如公益活動、概念炒作、事件轟炸等等。我們在研究地板企業(yè)的品牌運作中，會發(fā)現(xiàn)一個基本規(guī)律，那就是品牌與宣傳創(chuàng)新力的點與面關(guān)系。目前發(fā)展迅速的幾個企業(yè)，每年都會推出一個策劃亮點，并且堅定不移地向前推行，世友地板先后推出鈦晶面、金色木匠5A級服務(wù)、世友世家等，久盛先后推出原生態(tài)、美式原味、啄木鳥服務(wù)等，更為重要的是，這些企業(yè)并不貪多，而是在一年之內(nèi)整合電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)各種渠道力量，始終堅持一個點立體式打法。

　　例如，在世友地板推出鈦晶面的一年內(nèi)，面層概念被發(fā)揮到了極致，以至于跟隨者比比皆是，豈不知這些跟隨者的廣告效益已經(jīng)每況愈下，并無形之間成為世友鈦晶面的側(cè)面宣傳點。筆者并不反對跟隨，但跟隨一定要有自己的創(chuàng)新之處。事實上，如果我們深究起來，世友并不是第一個提出面層技術(shù)的企業(yè)，在它之前已經(jīng)有幾家企業(yè)把觸角延伸到了這一領(lǐng)域，但之所以世友地板的鈦晶面影響最大，是因為世友提出了消費者普遍關(guān)心的重點：耐磨、耐刮，并且在推廣中制造了一系列的焦點事件。

　　當然，企業(yè)更為重要的是把“點”逐漸發(fā)展成為“面”，因為只有點而沒有面的宣傳始終是成不了氣候的。例如，久盛的宣傳一直一脈相傳，每年的點逐漸連成面，比如，久盛2009年推出的美式原味，是集合了以前推廣的“原生態(tài)”技術(shù)、“柔韌面”工藝與美國著名材種的綜合體，這便把一個個單獨的個體合成了統(tǒng)一體。

　　產(chǎn)品延續(xù)與新品推廣創(chuàng)新力：賣點與熱點的關(guān)系

　　在創(chuàng)新領(lǐng)域，更為重要的是產(chǎn)品創(chuàng)新，因為只有產(chǎn)品緊跟市場才能真正贏得消費者認可，地板行業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域的最大特點便是同質(zhì)化嚴重，企業(yè)集體跟風的行為造成許多地板企業(yè)不愿意進行科研創(chuàng)新，一些企業(yè)即使擁有大量專利也未必轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

　　正如引言中提到的一樣，升佳地板 狀告圣象假如不是一場炒作而是一場真正的維權(quán)行為，無論最后誰輸誰贏，我想這對于保護知識產(chǎn)權(quán)還是有一定積極的促進作用的。市場上你仿古我也仿古，你拼花我也拼花，你上強化復(fù)合我也上強化復(fù)合的跟風并不一定可取，因為資金、技術(shù)、人才、管理等等各方面的千差萬別，企業(yè)應(yīng)該找準自己的市場定位，做專、做精然后再求變也許不是壞事。在消費市場中，我們應(yīng)該懂得創(chuàng)新中賣點與熱點的關(guān)系，比如世友鈦晶面是一個賣點，但不是消費熱點，每一個市場上每一個品牌的消費熱點也許只有幾種款

　　2009年，大自然 推出訂制地板的概念，盡管在實際操作中存在諸多問題，但筆者認為，至少大自然敢為人先，清醒地看到了未來80和90人群個性化的消費主張，并且在市場尚不可能形成一定的生產(chǎn)和銷售行為而言，大自然關(guān)于訂做產(chǎn)品的廣告訴求大可把著重點放在“自信”領(lǐng)域，因為只有那些規(guī)模較大、產(chǎn)品線較為成熟的品牌企業(yè)才能花費大量的人力物力提出“訂做”的概念。因此，這可以作為一個賣點，但不能作為銷售熱點。幾個式樣、幾個材種、幾個花色，我們可以用賣點吸引人而把熱點產(chǎn)品銷售出去。

　　更為重要的是，產(chǎn)品必須具有延續(xù)性和持久性，今日主推龍鳳檀，明日主推重蟻木的做法并不可取，除非發(fā)生目前市場上像圓盤豆與番龍眼這樣混亂的銷售局面。

　　管理體系與人才引進創(chuàng)新力：與市場接軌便是創(chuàng)新

　　一位研究我國管理體系的先驅(qū)講過一句話：“中國所謂管理體系認證已經(jīng)被一些行業(yè)、一些企業(yè)、一些認證部門徹底毀掉了?！?/P>

　　放在地板行業(yè)，這句話更觸目驚心，作為門檻較低的行業(yè)，家族管理模式極其嚴重，加上管理者大多文化不高，思維過于僵化，致使我國的地板行業(yè)在管理上遠遠落后于“現(xiàn)代化”，管理者根本不知道管理的用處和好處，認為管理體系就是浪費錢的東西，更為嚴重的是，很多企業(yè)主把管理體系視為“分權(quán)”，懼怕失去手中的權(quán)力和位置。這樣的企業(yè)可以做到強勢，但做不到真正的品牌，因為管理的魅力就在于層層結(jié)合、效率至上，短期利潤和長期效益的分歧就在于此。

　　也是在2009年，筆者曾在雜志撰文指出中國地板行業(yè)存在的十大弊病，其中便有管理體系和人才引進的弊端，目前的地板行業(yè)做不到現(xiàn)代化管理，更談不上“不拘一格降人才”，充其量只能算作剛剛起步，如果某個企業(yè)真正與目前的市場發(fā)展接軌了，便已經(jīng)就是創(chuàng)新，而不能與電器、電子、房產(chǎn)這樣的行業(yè)相比。