概要: 本期話題:為什么越來越多的品牌對(duì)二級(jí)市場寸土必爭。 前言:在成都、重慶、西安等一線城市壓力越大的時(shí)候,我們將用更多的精力來剖析二級(jí)市場的發(fā)展?jié)摿εc現(xiàn)狀。同時(shí)與更多的涂料品牌商家探討相應(yīng)的話題。綿陽,何以成就行業(yè)最高的權(quán)威。 綿陽在四川的戰(zhàn)略意義相當(dāng)?shù)闹匾?,很多的品牌都把綿陽做為進(jìn)駐的第一站。
涂料不同檔次的品牌看齊綿陽
相對(duì)于其他的建材行業(yè)品牌來說,涂料應(yīng)該是相對(duì)品牌量最小的。截止目前為止,只有部分的品牌稱得上是一線的。在越來越將兩極分化拉大的基礎(chǔ)上,這一差距將更加淘汰行業(yè)的品牌含金量。
對(duì)于高檔的涂料品牌,綿陽已經(jīng)具備了足夠的市場接受力。高端的樓盤消費(fèi)已經(jīng)凸現(xiàn),大型的項(xiàng)目比比皆是。而且市場的消費(fèi)理念已經(jīng)接近成熟的方向。難怪一知名涂料已經(jīng)將綿陽列為了2007年的必取之地。
對(duì)于中檔和低檔的涂料品牌,市場更大。以綿陽為核心的區(qū)域,對(duì)于品牌的需求量更大。同時(shí),相應(yīng)的競爭也會(huì)更加的激烈。
綿陽的市場環(huán)境成熟誘人
相對(duì)于其他的二級(jí)市場,綿陽在建材市場的建設(shè)上,也是走在了前面,早在幾年前,綿陽就已經(jīng)由自發(fā)形成轉(zhuǎn)向了集中優(yōu)勢(shì)。如今,綿陽已經(jīng)擁有了如萬向、東辰、三匯等幾大有規(guī)模、有影響力的賣場。這些賣場在品牌的塑造和規(guī)劃上,都已經(jīng)有了足夠的與大城市同級(jí)別抗衡的能力。在這些建材市場對(duì)自身發(fā)展不斷向上的時(shí)候,就有了更多的對(duì)品牌的需求。而涂料,正是迎來了一個(gè)如此好的發(fā)展契機(jī)。
對(duì)于更加看中涂料展示效果的市場環(huán)境來講,綿陽將迎來更多涂料品牌進(jìn)駐。綿陽的硬件設(shè)施已經(jīng)讓涂料品牌忍不住了。
如何實(shí)現(xiàn)涂料品牌在綿陽的全贏?
一是定位。每一個(gè)品牌在自身的定位上,都有不同的市場切合點(diǎn)。同時(shí),每一個(gè)品牌自我又有不同的產(chǎn)品訴求。因此,要想在綿陽站穩(wěn),必須要做到多點(diǎn)結(jié)合。
二是渠道拓展的速度與效率。對(duì)于綿陽來講,不僅僅局限于中心城市,其周邊三級(jí)城市的影響力也是不可忽視的。因此,如何做好以綿陽為中心,然后輻射其他相應(yīng)城市,就是關(guān)鍵所在。
三是如何實(shí)現(xiàn)品牌宣傳和服務(wù)的跟進(jìn)。對(duì)于很多的品牌來說,品牌的宣傳是必須的,同時(shí),要如何在綿陽將品牌的效應(yīng)發(fā)揮到最大,才是關(guān)鍵。同時(shí),在服務(wù)體系上,也要做一定的調(diào)整和加強(qiáng)。
四是在同行中競爭。從傳統(tǒng)的競爭中找到更具有說服力的銷售模式,從而打開該市場,將是涂料的經(jīng)銷商們應(yīng)該考慮的問題。
2007年的綿陽涂料競爭格局?
如今,跨越了去年的市場大變化后,涂料行業(yè)也在不斷的變化,很多的涂料品牌在經(jīng)歷了壓力和淘汰后,市場的殘酷更大了。
綿陽2007年的洗牌將集中在以下幾個(gè)看點(diǎn)上:一是大牌的市場分額將如何走向;二是涂料的整體環(huán)境變化;三是經(jīng)銷商的戰(zhàn)略思路的變化。
對(duì)于二級(jí)市場的發(fā)展,我們就將給予更多的關(guān)注。