網(wǎng)易家居報(bào)道 4月10日，由廣東省定制家居協(xié)會(huì)主辦的2018廣東定制家居行業(yè)峰會(huì)在清遠(yuǎn)獅子湖喜來(lái)登大酒店舉行。本屆峰會(huì)的主題為“定制絲綢之路：中國(guó)智造，全球共享”，各方定制家居專(zhuān)業(yè)人士齊聚一堂，共論行業(yè)發(fā)展之道。

經(jīng)過(guò)幾年的精耕細(xì)作，在中國(guó)定制家居行業(yè)特逆市而上，保持了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。 據(jù)2017年財(cái)報(bào)顯示，定制家居行業(yè)在過(guò)去一年依然成績(jī)不菲，6家企業(yè)成功上市，甚至有些優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)龇?0%以上，令人側(cè)目。

2018“定制實(shí)年”的到來(lái)，更是充滿(mǎn)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，中國(guó)人民經(jīng)濟(jì)水平日漸提高，對(duì)生活質(zhì)量的追求亦不斷上升，國(guó)內(nèi)定制市場(chǎng)依舊雄厚。而隨著國(guó)家外向型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，各項(xiàng)出口政策紅利為定制行業(yè)同樣帶來(lái)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

定制家居行業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況究竟如何，未來(lái)又將呈現(xiàn)哪些發(fā)展趨勢(shì)？網(wǎng)易家居結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，就國(guó)家“一帶一路”政策，為本次行業(yè)峰會(huì)策劃“走進(jìn)世界人居 定制絲綢之路”先鋒論壇，現(xiàn)場(chǎng)大咖就行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作精彩分享。

中國(guó)定制協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 曾勇

定制絲綢之路勢(shì)必再現(xiàn)市場(chǎng)藍(lán)海

2017年行業(yè)發(fā)生三大巨變，行業(yè)發(fā)展標(biāo)志性動(dòng)作：1、百億品牌出現(xiàn)。2、上半年六家定制企業(yè)主板上市。3、從單純的賣(mài)產(chǎn)品階段到了定制空間的轉(zhuǎn)變。在中國(guó)“一帶一路”大戰(zhàn)略指引下，定制行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)字絲綢之路，向世界輸出中國(guó)成熟先進(jìn)的定制家居經(jīng)營(yíng)模式，展現(xiàn)中國(guó)智造和原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)特色，不僅能為“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家消費(fèi)者提供定制空間美學(xué)生活解決方案，為世界貢獻(xiàn)中國(guó)力量，為中國(guó)定制行業(yè)發(fā)展壯大找到新的市場(chǎng)藍(lán)海，帶領(lǐng)中國(guó)定制家居企業(yè)出海。

世界政治經(jīng)濟(jì)研究專(zhuān)家 張慶安

企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)方向：轉(zhuǎn)型、升級(jí)、轉(zhuǎn)型、煎熬

“十九大”報(bào)告旗幟鮮明提出“中國(guó)的外交目標(biāo)是從原來(lái)的構(gòu)建新型大國(guó)關(guān)系，變成構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體”。中國(guó)企業(yè)應(yīng)需求更寬泛的生存發(fā)展空間，但在貫徹“一帶一路”政策之前先對(duì)全球布局進(jìn)行思考。新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇，有四個(gè)方向：轉(zhuǎn)型、升級(jí)、轉(zhuǎn)移、煎熬。企業(yè)需要更注重產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，創(chuàng)新型家居產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)集群，同樣是未來(lái)的出路。

網(wǎng)易家居全國(guó)總編 胡艷力

定制行業(yè)仍舊炙手可熱 企業(yè)仍需提煉內(nèi)功

2017年整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)略顯疲軟，定制家居尤其是全屋定制風(fēng)景獨(dú)好，整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)率極高。6家企業(yè)上市，可見(jiàn)整各行業(yè)的熱度只增不減，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)非常激烈。即使如此，目前定制行業(yè)滲透率依然不到30%，紅海階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，行業(yè)自身的可發(fā)展空間依然很大。消費(fèi)者對(duì)整個(gè)行業(yè)的識(shí)別度、滿(mǎn)意度還未達(dá)到頂峰，企業(yè)內(nèi)功還仍需磨煉。在面對(duì)國(guó)家出口政策紅利，各個(gè)企業(yè)均需結(jié)合自身發(fā)展政策謹(jǐn)慎考慮。

尚品宅配總經(jīng)理 李嘉聰

出口無(wú)法發(fā)揮工業(yè)4.0優(yōu)勢(shì) 主張創(chuàng)新技術(shù)輸出

尚品宅配這么多年依然扎根國(guó)內(nèi)，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)。在2004年以來(lái)，也陸續(xù)跟國(guó)外市場(chǎng)有過(guò)接觸，但定制企業(yè)重個(gè)性化、交付周期短，在國(guó)外會(huì)失去靈活性。尚品宅配在國(guó)外的加盟店采用的是和成品家具、組合家居相近的銷(xiāo)售模式，沒(méi)有真正地把工業(yè)4.0體現(xiàn)出來(lái)。去年尚品宅配以技術(shù)輸出的形式對(duì)其進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新，包括工廠(chǎng)、運(yùn)作模式和流程輸出，讓合作方面對(duì)市場(chǎng)，尚品宅配則收取一定的營(yíng)業(yè)額作為服務(wù)費(fèi)用。

百得勝執(zhí)行總裁 張健

結(jié)合企業(yè)規(guī)劃尋求差異化發(fā)展

中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)依然存在巨大空間，面對(duì)出口紅利企業(yè)更應(yīng)該從自身發(fā)展方向上進(jìn)場(chǎng)斟酌。中小企業(yè)應(yīng)該與領(lǐng)頭企業(yè)作差異化發(fā)展路線(xiàn)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局?！耙粠б宦贰辈粌H是走出去，也可以引進(jìn)來(lái)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小企業(yè)已經(jīng)生活在水深火熱當(dāng)中，定制頭部企業(yè)在“打架”的時(shí)候，都可以把下面的中小企業(yè)“震”到。在這樣的形勢(shì)下，如果不謀出路就會(huì)有麻煩。

勞卡董事 金理偉

抱團(tuán)出口凝聚競(jìng)爭(zhēng)力 第二梯隊(duì)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)

走出去的意識(shí)應(yīng)該是整個(gè)行業(yè)都需要具備的，但如何選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)行動(dòng)則是另一個(gè)命題。上市企業(yè)有資本和技術(shù)資本，“一帶一路”正是定制行業(yè)出口的最佳時(shí)機(jī)。但對(duì)于第二梯隊(duì)的定制企業(yè)，則要結(jié)合行業(yè)的風(fēng)向來(lái)判斷。勞卡未來(lái)是要“走出去”的，但目前來(lái)說(shuō)在海外開(kāi)廠(chǎng)仍不合適，因此會(huì)靜觀其變。但另一方向來(lái)說(shuō)，第二梯隊(duì)企業(yè)抱團(tuán)出走也是一個(gè)可采取的模式。

瑪格董事長(zhǎng) 唐斌

海外市場(chǎng)勢(shì)在必行 但企業(yè)基因是關(guān)鍵

在時(shí)間層面上，隨著國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，定制行業(yè)“走出去”是遲早的事。但現(xiàn)在可能不是最佳時(shí)期。然而，這個(gè)大好機(jī)會(huì)并不是每個(gè)企業(yè)都有資格享有的。我認(rèn)為紅利政策下，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部定位，還是行業(yè)的整體甄選，這都是一次驗(yàn)。“一帶一路”更多地應(yīng)該是側(cè)重在輸出，而不限定于某個(gè)區(qū)域，目前很多欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)也存在市場(chǎng)空間?，敻駮?huì)為出走蓄力，但目前還是主抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

酷家樂(lè)CEO 陳航

前端帶動(dòng)后端 合力輸出定制產(chǎn)業(yè)

目前中國(guó)相對(duì)比較容易走出去還是輕一些的產(chǎn)業(yè)，比如酷家樂(lè)設(shè)計(jì)工具輸出。目前全世界很多用戶(hù)都在使用，這是比較輕的迭代。一個(gè)設(shè)計(jì)師使用軟件，肯定比在當(dāng)?shù)豷hopping mall看整體商品再整體裝會(huì)更加容易一些。我們可以由輕帶重，通過(guò)相對(duì)輕的前端設(shè)計(jì)技術(shù)更好帶動(dòng)后端的工業(yè)產(chǎn)品輸出，這會(huì)是比較容易的方式。希望未來(lái)酷家樂(lè)可以在這方面做出創(chuàng)新，聯(lián)動(dòng)定制企業(yè)開(kāi)拓更大的海外市場(chǎng)。

聯(lián)邦高登總經(jīng)理 林福來(lái)

以O(shè)EM形式初探海外 仍以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主

聯(lián)邦高登還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，但以O(shè)EM形式針對(duì)國(guó)外客戶(hù)做出口，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于產(chǎn)品的需求相較定制產(chǎn)品來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。國(guó)外市場(chǎng)成熟，要么定制產(chǎn)品、要么成品，即A和B的選擇，如果選擇定制就是可以滿(mǎn)足基本需求，空間利用率，沒(méi)有太花哨的想法。如果說(shuō)國(guó)內(nèi)的企業(yè)去國(guó)外的話(huà)，可能會(huì)更好做。但也有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要去思考，這個(gè)時(shí)間是不是適合現(xiàn)在往外走？第二所謂的輸出是輸出什么東西？

軒尼斯門(mén)窗董事長(zhǎng) 曾慶偉

精準(zhǔn)出口 結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)因地制宜

說(shuō)到走出去，我認(rèn)為是不同企業(yè)在不同階段一個(gè)不同的戰(zhàn)略動(dòng)作而已。 我們?cè)谶@方面也進(jìn)行了幾年的探索嘗試，吸取了不少教訓(xùn)。目前我們的策略是“走半步出去”，在不同地域和國(guó)家我們輸出不同的東西。我們行業(yè)最大的資源就是供應(yīng)鏈，這也促成了我們的交付效率優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要走出去的話(huà)，就要明白自身優(yōu)點(diǎn)在哪里，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況再去做。要實(shí)現(xiàn)出口和輸出，必須要有技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)這三塊組合拳，這樣服務(wù)才能真正落地。

頂固戰(zhàn)略資源部 副總經(jīng)理李先輝

外銷(xiāo)機(jī)遇大 思維和管理方式應(yīng)變通

每一個(gè)國(guó)家、每一個(gè)地區(qū)他的生活習(xí)慣、市場(chǎng)情況是完全不同的。所以我們也需要思考是否應(yīng)該用國(guó)內(nèi)的思維和管理方式去判定這個(gè)市場(chǎng)。其次，我認(rèn)為目前對(duì)于內(nèi)銷(xiāo)小的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，根?jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況進(jìn)行組建和經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)都有專(zhuān)門(mén)做外銷(xiāo)、或者內(nèi)銷(xiāo)，或者內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)一起做。中國(guó)市場(chǎng)既然競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，想殺出一片血路需要付出很大代價(jià)，可以考慮用另外一種方式找到自己的路。

博洛尼CEO 蔡明

孤獨(dú)與眾不同 博洛尼讀懂中高端客戶(hù)

要么庸俗，要么孤獨(dú)。孤獨(dú)的我們陪伴著優(yōu)秀的孤獨(dú)，博洛尼從2004年開(kāi)始向藝術(shù)跨界，我們的目標(biāo)是與眾不同。在消費(fèi)者市場(chǎng)，有很多優(yōu)秀的中產(chǎn)階級(jí)，他們不能僅僅滿(mǎn)足于現(xiàn)有的產(chǎn)品，他們需要更好、更高端的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足他們的品位，博洛尼真正可以讀懂客戶(hù)。博洛尼的定位就是堅(jiān)守的定位，要做面向中高端市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我們的情懷是追求美的靈魂，注定是孤獨(dú)的！

廣東衣柜行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、科凡董事長(zhǎng) 林濤

資本、擴(kuò)張、跨界2017年定制行業(yè)的關(guān)鍵詞

2017年定制融年，有三個(gè)關(guān)鍵詞可以總結(jié)定制行業(yè)這一年，第一是資本市場(chǎng)，短短數(shù)月之內(nèi)有六家定制家居企業(yè)相繼上市；第二是擴(kuò)張，基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)張，比如詩(shī)尼曼拿了500畝，還有很多企業(yè)也都拿了地，品類(lèi)擴(kuò)張，比如百得勝不僅從現(xiàn)代衣柜做到板木結(jié)合，又收購(gòu)韓居麗格，下一步行動(dòng)是什么？指日可待。第三是跨界，比如大王椰這種大鱷來(lái)到我們定制家居行業(yè)。定制明星班迎來(lái)全新的學(xué)年，上市班規(guī)模擴(kuò)大，預(yù)備班摩拳擦掌，轉(zhuǎn)學(xué)班氣勢(shì)十足，特長(zhǎng)班技藝過(guò)人。

廣東定制家居協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、索菲亞副總裁 王飚

在全屋定制跑道上謀求新的結(jié)果

上市，可以給企業(yè)在資本上帶來(lái)很多支撐，索菲亞在產(chǎn)業(yè)布局、人才布局上都得益于上市的支撐。當(dāng)然上市之后，企業(yè)對(duì)于自身要求也是越來(lái)越高，要永遠(yuǎn)保持持續(xù)增長(zhǎng)、保持優(yōu)質(zhì)的企業(yè)表現(xiàn)。并購(gòu)也是為企業(yè)能夠在更廣的領(lǐng)域做很多資源、技術(shù)、市場(chǎng)、人才上的準(zhǔn)備。

我認(rèn)為定制這個(gè)行業(yè)還有很多機(jī)會(huì)，各個(gè)企業(yè)會(huì)有戰(zhàn)略上的思考，索菲亞衣柜做到公認(rèn)第一，全屋定制又是一條新跑道，我們需要在這條新跑道上謀求新的結(jié)果，說(shuō)不定未來(lái)還會(huì)有什么新跑道。作為一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)要在戰(zhàn)略上保持這樣的緊迫感、警惕感。

好萊客總經(jīng)理 周懿

突破品類(lèi)單一性 籌備櫥柜、木門(mén)品類(lèi)

好萊客之前其實(shí)是單一品類(lèi)、單一渠道發(fā)展，我們?cè)谝粋€(gè)比較拿手的品類(lèi)、一個(gè)比較傳統(tǒng)的渠道里面深耕，利潤(rùn)率當(dāng)然高。但另一方面，犧牲了整個(gè)規(guī)模擴(kuò)張和賦能擴(kuò)張，可持續(xù)增長(zhǎng)的能力受到了制約。好萊客這幾年基于目前可以做的事情，一方面是深耕，一方面也是積極布局，突破單一可能性，從去年我們開(kāi)始籌備櫥柜、木門(mén)。

好萊客擴(kuò)張產(chǎn)能是2016年上半年開(kāi)始規(guī)劃，產(chǎn)能周期的兌現(xiàn)時(shí)間大概需要12-18個(gè)月左右，我們新的產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)際上在去年年底到今年才慢慢兌現(xiàn)產(chǎn)能。當(dāng)然這兩年定制行業(yè)的產(chǎn)能增加得太厲害了，跑道內(nèi)、跑道外、跨界的企業(yè)都增加產(chǎn)能，我認(rèn)為產(chǎn)能上來(lái)之后，市場(chǎng)格局又會(huì)不一樣。

詩(shī)尼曼董事長(zhǎng) 辛福民

根據(jù)消費(fèi)者的需求改變

定制家居還是根據(jù)市場(chǎng)需求改變，市場(chǎng)需求變了，我們也會(huì)跟著變。最開(kāi)始，消費(fèi)者對(duì)我們的要求都是單品類(lèi)，衣柜、鞋柜或者書(shū)柜等等，逐漸向多品類(lèi)要求。后來(lái)又延伸到對(duì)護(hù)墻板、櫥柜等等的要求。定制企業(yè)怎么做，更多還是要滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

確實(shí)我們也是在摸索、探索當(dāng)中，更加注重的是在過(guò)程當(dāng)中的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力。比如從很多跨行進(jìn)來(lái)的企業(yè)當(dāng)中，我們就學(xué)到了對(duì)產(chǎn)品的理解等等。我認(rèn)為定制力真正強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)才有能強(qiáng)的可能。

卡諾亞營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理 賴(lài)永精

厚積薄發(fā) 打好基礎(chǔ)進(jìn)入發(fā)展快節(jié)奏

卡諾亞屬于后積薄發(fā)的企業(yè)，因?yàn)榍懊嫖覀兓撕芏鄷r(shí)間、精力、人力、財(cái)力在打造我們的基礎(chǔ)，在打造我們的系統(tǒng)?；诙ㄖ菩袠I(yè)的特殊性，考驗(yàn)的是我們?cè)贑2B的模式下如何為消費(fèi)者提供滿(mǎn)意的定制產(chǎn)品以及解決的方案，所以我們很清楚的認(rèn)為快就是慢，慢也是快，這是相對(duì)辯證、統(tǒng)一的關(guān)系。

這十多年來(lái)，卡諾亞一直都在思考一個(gè)問(wèn)題：怎么樣可以降低對(duì)人的依賴(lài)？怎么樣可以讓我們定制這個(gè)如此特殊的行業(yè)，讓它更加標(biāo)準(zhǔn)化以及“傻瓜化”。前面稍稍慢，才有2017年以及今后的快，相信卡諾亞接下來(lái)會(huì)變成更快的節(jié)奏。

東鵬定制總經(jīng)理 李濤

進(jìn)入定制行業(yè) 加強(qiáng)信息化建設(shè)

其實(shí)東鵬進(jìn)入定制并不是一時(shí)心血來(lái)潮，我們一直非常關(guān)注建材行業(yè)的信息化，實(shí)際上早在十年前我們都已經(jīng)上了德國(guó)SAP系統(tǒng)，是建材行業(yè)最早實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)。定制力實(shí)際上就是如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把個(gè)性化、規(guī)?；a(chǎn)聯(lián)系起來(lái)。

2018年3月定制家居展，東鵬陶瓷衣柜首次亮相，東鵬加入到定制這個(gè)行業(yè)，未來(lái)會(huì)給大家?guī)?lái)一些新的產(chǎn)品思路、新的技術(shù)理念，這就是東鵬定制力的核心。

布蘭莎創(chuàng)始人 顧國(guó)良

因時(shí)而動(dòng) 跨界進(jìn)入定制行業(yè)

布蘭莎作為定制行業(yè)新進(jìn)來(lái)的“學(xué)生”，進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候，要對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行比較徹底的了解，慎重、慎重地進(jìn)入定制家居行業(yè)。

關(guān)于跨界進(jìn)入定制這個(gè)行業(yè)的思考，首先，我認(rèn)為定制家居行業(yè)具備了一種滲透力，所以布蘭莎因勢(shì)而動(dòng)，抓住市場(chǎng)布局的時(shí)間點(diǎn)；第二，布蘭莎背后是傳統(tǒng)板材企業(yè)，大王椰18年的企業(yè)歷程，也有完善的經(jīng)銷(xiāo)商渠道、生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn)；第三，我們做板材，全屋定制板材的材料也可以作為衣柜的突破口和亮點(diǎn)。

TATA木門(mén)副總經(jīng)理 張巖

1+N的思維 滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求

TATA主要是做木門(mén)，為什么還是被大家定位成定制類(lèi)，或者說(shuō)全屋定制。其實(shí)我們的思維方式跟很多品牌思維方式不太一樣，我們是1+N的思維方式，“1”就是木門(mén)、“N”就是其他所有東西，包括墻板、窗戶(hù)、入戶(hù)門(mén)等一系列柜子等等，包括以后的吊頂、地板，這都是“N”的東西。

為什么思維是1+N的思維？我們始終認(rèn)為在客戶(hù)裝修過(guò)程中，木門(mén)選擇是剛需。墻板、柜子的選擇，屬于舒適性或者再提升的需求，我們更多需要專(zhuān)注于木門(mén)剛需，然后做配套產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。

維意定制總經(jīng)理 歐陽(yáng)熙

未來(lái)定制家居格局一定是金字塔型

我對(duì)定制力的理解，首先，這個(gè)“力”對(duì)我們企業(yè)而言，就兩個(gè)力：第一設(shè)計(jì)力、第二就是制造力。這兩個(gè)“力”具備了，你就有力，就有定制力。對(duì)于定制行業(yè)來(lái)講，這是一個(gè)喧囂的行業(yè)尤，其面對(duì)全屋定制，我認(rèn)為定制力要這樣理解，定要有定力，制要有自制力，才叫定制力，如果你不能有自制力，我認(rèn)為還是不要做全屋定制為好。

從衣柜、櫥柜、全屋定制，表面看是進(jìn)化過(guò)程，實(shí)際上是演化。未來(lái)定制行業(yè)仍然會(huì)有百花齊放的狀態(tài)，不是所有企業(yè)都要做全屋定制、做整裝，很多企業(yè)可以專(zhuān)一做好一件事情。我認(rèn)為，未來(lái)定制家居格局一定是金字塔型。

華立股份市場(chǎng)部經(jīng)理 李子寬

布局、生產(chǎn)、研發(fā)促成好的封邊

好封邊需要做到環(huán)保、耐磨、粘合度、裝飾性、色牢度、性?xún)r(jià)比這六大品質(zhì)，此外，還需要靠無(wú)微不至的服務(wù)，體現(xiàn)在：第一是生產(chǎn)力，保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)力；第二是產(chǎn)業(yè)布局，講究快、配合度高、距離近等；第三是后臺(tái)研發(fā)，后端是決定前端，真正好的封邊是讓消費(fèi)者忽略封邊的存在，與產(chǎn)品完美貼合，這就需要后臺(tái)的技術(shù)支持。專(zhuān)業(yè)的華立為企業(yè)帶來(lái)邊邊角角的關(guān)愛(ài)。