第一季度就這么過(guò)去了,你家過(guò)得怎么樣?

第二季度開始了,應(yīng)該怎么過(guò)?

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考慮到大家過(guò)年以來(lái)被直播、短視頻狂轟亂炸,腦袋非常滿;我決定第二季度起,文章的風(fēng)格言簡(jiǎn)意賅,直接講關(guān)鍵點(diǎn),亮出核心觀點(diǎn),節(jié)省大家寶貴的時(shí)間和精力。

第一季度,過(guò)得都不好。不會(huì)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的家裝公司,大眼瞪小眼,干瞪眼干著急;會(huì)做網(wǎng)絡(luò)的家裝公司,只見訂金不見錢,工地開不了工,業(yè)主拖著不給錢,沒有真正鎖單。

政府領(lǐng)導(dǎo)們帶頭摘掉口罩了,意思很明顯,鼓勵(lì)大家回復(fù)線下的消費(fèi)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)。復(fù)工復(fù)產(chǎn),還要復(fù)商,沒有復(fù)商的話,訂單從哪里來(lái)?生產(chǎn)出來(lái)海量產(chǎn)品放哪里?

今年,運(yùn)營(yíng)人才最吃香,其他崗位可能裁員降薪,運(yùn)營(yíng)人才可能逆勢(shì)漲薪發(fā)獎(jiǎng)金,尤其是會(huì)玩新媒體的運(yùn)營(yíng)人才。

今年的大勢(shì),全年不會(huì)太好了,也就是說(shuō)全年賺錢是神跡,全年打平是勝利,全年少虧是高手,全年虧損算正常。賺不賺錢請(qǐng)用已確定完成交付的確認(rèn)收入來(lái)衡量,計(jì)算出確認(rèn)利潤(rùn);不是看簽單業(yè)績(jī),也不是看賬面現(xiàn)金流。

今年,消費(fèi)分級(jí)更明顯,大致分為三類:第一類,可能還是有非常有錢的業(yè)主,裝修預(yù)算絲毫沒有影響;第二類,小有錢,但不著急裝修了,預(yù)算浮動(dòng)大,念頭忽高忽低;第三類,真的缺錢了,或者還有錢但焦慮了,又不得不裝修,預(yù)算大幅縮水,不敢花錢。

材料代理商經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)和門店,現(xiàn)在是什么情況?是不是都有很多貨,快堆到天花板了。二季度,肯定著急出貨,換成錢發(fā)工資,交二季度的房租等等。

宏觀是必須接受的,微觀是可以有所作為的。對(duì)于一家家裝公司來(lái)說(shuō),你一個(gè)月需要簽幾單?假設(shè)需要簽60單施工合同,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還是有辦法的。市場(chǎng)再不好,60單總是有的,只是要問自己,憑什么訂單是你的?你有啥特別的,能夠pk掉所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得業(yè)主的心?成交上升成為主要矛盾。

第二季度,準(zhǔn)備迎接競(jìng)爭(zhēng),殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。打個(gè)比方,原來(lái)10桌飯菜招待100人,今年只擺了5桌飯菜招待100人。酒宴的座席有限,不記名,各憑本事?lián)屪弧?br/>

搶到座位的,可以吃到甚至吃飽;搶不到座位的,餓著或者餓死。

只有拼盡全力,才能看起來(lái)毫不費(fèi)力。

第二季度,家裝公司生存權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)季。

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