家裝行業(yè),缺乏信任,這已是大家的共識。

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因為缺乏信任,導(dǎo)致家裝價值鏈各個環(huán)節(jié)的交易成本高昂,這些成本最終由裝修消費者來買單。裝修消費者付出了高昂的代價,卻拿到了價值不匹配的交付結(jié)果,怎么會真正滿意呢?數(shù)萬億規(guī)模的家裝行業(yè)出現(xiàn)

數(shù)萬億規(guī)模的家裝行業(yè)出現(xiàn)“大行業(yè)小企業(yè)”的局面,就是“作用力和反作用力”的呈現(xiàn)。裝修消費者作為一個整體,因為不信任家裝行業(yè),本能地想要分散決策風(fēng)險,不想讓風(fēng)險集中到少數(shù)的家裝公司上;強烈的、規(guī)避決策風(fēng)險的需求催生了家裝市場誕生更多的替代選擇。這就是家裝行業(yè)高度分散的關(guān)鍵因素。

信任,就是家裝行業(yè)進(jìn)步的金鑰匙。假設(shè)裝修消費者真正信任家裝行業(yè),根據(jù)“作用力和反作用力”的原理,選擇因信任而變簡單,裝修訂單就會加速頭部集中化,頭部裝企的規(guī)模將突破現(xiàn)在的天花板,進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

因此,我們特別策劃《信任是金》課題,作為新五年的核心課題,也是第一個課題。帶領(lǐng)大家進(jìn)入“信任的內(nèi)部世界”,探究“信任究竟是什么”,解碼“信任的結(jié)構(gòu)”,邀請您一起參與進(jìn)來,為建設(shè)家裝行業(yè)的信任環(huán)境做一點點貢獻(xiàn)。

《信任是金》課題,將連載,直到把現(xiàn)有關(guān)于“信任的知識和鮮活案例”徹底通透、融會貫通為止。

品牌是信任的載體。我聽到的、最刺耳的評價是:“家裝行業(yè)沒有真正的品牌。”過去五年間,一次是投資人和我說的,一次是地產(chǎn)商老板和我說的,一次是家居部品商老板和我說的,一次是家裝公司老板和我說的,一次是裝修業(yè)主和我說的。大家的異口同聲,讓我感到胸悶不已。同時,細(xì)想一下,又不得不同意他們的觀點;如果信任都還不在,品牌當(dāng)然不會在。買房子,是有品牌的,萬科、綠城、星河灣等都有自己的粉絲;買家居產(chǎn)品,是有品牌的,馬可波羅、簡一大理石瓷磚、科勒、歐派、尚品宅配等也有自己的粉絲。家庭裝修呢?消費者似乎真的想不起來品牌。這就代表家裝公司的品牌力弱,深層次是信任力弱。

我們,希望在未來的5至10年,改變家裝行業(yè)的這一面貌,讓家裝行業(yè)擁有真正的品牌,讓家裝行業(yè)擁有真正的信任,這是家裝下午茶的心愿。

家裝行業(yè),擁有顯著的本地化經(jīng)營特征。過去20多年的經(jīng)營實踐,連鎖經(jīng)營實際上沒有實現(xiàn)。偏激一點評價,宣告家裝行業(yè)的直營連鎖經(jīng)營失敗了;客觀一點評價,家裝行業(yè)的直營連鎖經(jīng)營成果很有限。對于家居行業(yè)和家裝行業(yè)在連鎖經(jīng)營上的表現(xiàn),家居企業(yè)的表現(xiàn)要好上100倍,這一點都不夸張。連鎖店鋪超過2000家的家居品牌商很多,連鎖店超過20家的家裝品牌很少。變量在于,家居產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的,人的因素影響??;家裝服務(wù)是非標(biāo)準(zhǔn)化,人的因素影響大。信任,本來就是人與人的關(guān)系。在信任缺失的大環(huán)境下,家裝服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制千難萬難,因為始終要面臨人性的拷問,再直白一點,真金白銀的利益考驗。

我們把“裝修消費者的需求”歸為一個集合,把“家裝公司的供給”歸為一個集合,兩個集合一匹配,一定是供大于求,家裝市場早已呈現(xiàn)白熱化競爭。擺在家裝公司面前的第一大難題,是缺少顧客,缺單;家裝公司每生存一天,就要經(jīng)歷一天的顧客爭奪戰(zhàn)。人是環(huán)境的產(chǎn)物,企業(yè)也是市場環(huán)境的產(chǎn)物。物競天擇,適者生存,能夠活下來的,當(dāng)然都是搶顧客的好手;能夠活得滋潤的,一定是搶顧客的高手。家庭裝修又擁有超高客單價、超低消費頻次的特征,營銷技術(shù)在家裝行業(yè)蓬勃發(fā)展起來了。家裝市場是營銷的萬花筒,我們可以在這里找到任何一種促銷策略,4P、4C、5E、銷售漏洞模型、影響力心理學(xué)、顏值主義、認(rèn)知大于事實、博弈論、談判心理學(xué)、損失厭惡心理、對比心理、微笑曲線、接觸點互動點共鳴點、訂金N倍返還、買贈優(yōu)惠、超長維保承諾、錦旗、客戶口碑見證、客戶體驗旅程圖、信任包、信任鏈、明星背書、權(quán)威專家背書、媒體公信力背書、PK機制等。

一句話,家裝行業(yè)的水很深,深不可測。曾經(jīng)有一個定制家居的大亨沖進(jìn)來了,花了3年攻城略地,再花6年多退出江湖。家裝下午茶許春陽認(rèn)為,這位大亨的管理、運營、品牌、營銷、用人等綜合功力已經(jīng)是全國家裝家居業(yè)的頂尖選手,尚且如此,誰不服氣的,要不再來試試?

態(tài)度溫差,也是家裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象。話糙一點:“簽單前,業(yè)主是爺;交錢后,裝企是爺。簽單前,熱情似火;交錢后,秋風(fēng)颯颯。簽單前,隨叫隨到;交錢后,經(jīng)常失聯(lián)。”這樣的消費體驗,業(yè)主怎么會真正滿意呢?